結(jié)合公司精細化管理要求，為切實提升崗位員工操作技能，燒堿分廠在電解和氯氫工段率先推行“員工崗位綜合技能清單”培訓(xùn)制度。
此項培訓(xùn)制度，是對崗位員工掌握的綜合技能狀態(tài)上墻公布，實現(xiàn)技能考核的透明化。對于考核合格的，在其所掌握的技能欄內(nèi)貼上標(biāo)識，對于考核不合格的，其技能考核欄為空白。同時實行分級管控原則，由分廠對工段長進行考核、工段對班長考核、班長對班員考核。實現(xiàn)人人懂原理、人人清指標(biāo)、人人會操作，同時，也便于分廠及工段隨時掌握了解員工對工作技能掌握情況。
該項工作推行后，分廠所有員工主動申請被考核，變被動為主動，形成從“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)” 的局面，極大提高員工的學(xué)習(xí)積極性，形成“追趕超越”良好競爭格局，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為公司全面發(fā)展提供人才保障。

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創(chuàng)新培訓(xùn)形式 燒堿分廠率先推行“員工崗位綜合技能清單”

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