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3月下旬，公司到液堿客戶山西森澤煤鋁集團(tuán)有限公司開展技術(shù)工作交流。雙方技術(shù)人員就產(chǎn)品取樣、分析方法、標(biāo)準(zhǔn)溶液以及過程分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入交流。公司技術(shù)人員及時向客戶方提供了最新的相關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助對方有效解決了技術(shù)問題。
本次技術(shù)服務(wù)工作，充分展示了公司過硬的技術(shù)實(shí)力。同時，應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，公司也將通過進(jìn)一步提升產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量，來不斷提升品牌信譽(yù)，進(jìn)而有效維護(hù)和鞏固銷售市場，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

集團(tuán)召開2015年工作會議并印發(fā)會議文件后，公司立即安排全公司傳閱學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2015年工作會議文件，并結(jié)合文件精神對2015年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
公司要求各級管理人員在深刻學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會議文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組織廣大員工開展學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合各自工作實(shí)際，深刻貫徹落實(shí)會議文件精神。對于2015年的工作，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“圍繞一個中心、著力兩個重點(diǎn)、堅(jiān)持三項(xiàng)原則、提升四項(xiàng)能力”的工作指導(dǎo)方針，深刻把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，全面提升內(nèi)部管理，在穩(wěn)定增長，提升企業(yè)效益的同時，積極研究探索企業(yè)發(fā)展。

為了加強(qiáng)備件管理，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性，公司自控中心近期組織人員對一線自控閥進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場測量，在此基礎(chǔ)上，對自動化備件進(jìn)行重要性分析、性能選型，并對部分備件報(bào)備，進(jìn)一步提升了自動化備件計(jì)劃管理。
隨著自動化儀器儀表在化工行業(yè)的作用日益凸顯，提升儀表備品備件管理對穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性也更加突出。按照“推進(jìn)精細(xì)化管理”的總體要求，公司自控中心一方面按照“設(shè)備檢修以修為主”的工作原則，保證備件，延長設(shè)備使用壽命。同時，積極跟蹤自動化技術(shù)發(fā)展，加大通用性、互換性強(qiáng)的自控設(shè)備及其備件選型和使用，逐

2015年1月20日，陜西省人民政府印發(fā)了《關(guān)于表彰2014年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位的通報(bào)》（陜政函〔2015〕11號），公司被評為“2014年度安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，這是我公司自2009年以來，連續(xù)第6次獲此殊榮。集團(tuán)公司近日以紅頭文件轉(zhuǎn)發(fā)了省政府表彰通報(bào)，認(rèn)為我公司2014年度安全生產(chǎn)工作成績斐然，在集團(tuán)公司樹立了好的榜樣。
在2014年度安全生產(chǎn)工作中，公司以“全面安全、本質(zhì)安全”重要理念為指導(dǎo)思想，以安全生產(chǎn)過程控制、精細(xì)化管理為工作重心，通過深入開展安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”三化管理、積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、保障

在充分總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為了使內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化開展,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制管理，按照集團(tuán)公司工作要求，參照集團(tuán)公司《內(nèi)部審計(jì)管理（暫行）辦法》，公司于近日制定了公司《內(nèi)部審計(jì)管理（暫行）辦法》。
《辦法》共分為六章，其中明確了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部審計(jì)工作程序、罰則等內(nèi)容。
該制度的制定將有利于公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升管理的科學(xué)性、規(guī)范性，有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

為進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理、深入挖潛增效，公司于近日設(shè)立自控通用備件專柜，以強(qiáng)化自控備件調(diào)配管理。
二期項(xiàng)目結(jié)束后，余留了部分退庫材料和隨機(jī)備配備件，
為了充分提高材料、備件使用效率，公司自控中心聯(lián)合物資部，對該部分物資進(jìn)行了系統(tǒng)歸攏整理，并建立臺賬。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，共分類裝箱物資23箱，并設(shè)立自控通用備件專柜，專門用于存儲，以方面管理和使用。
面對更加嚴(yán)峻的外部市場形勢，公司堅(jiān)持通過節(jié)能減排、修舊利廢來進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，深入挖潛增效，同時，繼續(xù)在管理細(xì)節(jié)上下功夫，推動效能提升，促進(jìn)生產(chǎn)管理水

按照工作安排，公司于2月初對公司公文、《金泰簡報(bào)》等公司重要文件在基層的傳簽學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了分批檢查。
本次檢查參照以往檢查內(nèi)容與方式，增加了現(xiàn)場抽查提問，以便深入了解員工對公司重要文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會情況。
文件是公司傳達(dá)集團(tuán)公司指示精神、進(jìn)行重大工作部署、落實(shí)專項(xiàng)工作任務(wù)的核心載體，也是建立正確價(jià)值導(dǎo)向，提升企業(yè)凝聚力重要媒介，同時，也是推進(jìn)企業(yè)管理的重要依托。
公司將持續(xù)通過強(qiáng)化行政督查職能等方式，確保文件精神得到有效貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)貫徹力和執(zhí)行力，推動各項(xiàng)工作有效開展。

面對復(fù)雜變化的市場環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。為充分發(fā)揮管理人員的核心作用，推動學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，公司堅(jiān)持為公司各級管理人員編發(fā)系列學(xué)習(xí)資料。
公司所編發(fā)的學(xué)習(xí)資料主要收集摘選當(dāng)前國內(nèi)外主流媒體具有代表性的文章，主要包含改革動向、市場研判、形勢分析、行業(yè)動態(tài)等方面的內(nèi)容。資料信息豐富、視角客觀、觀點(diǎn)鮮明，充分反映了當(dāng)前社會熱點(diǎn)資訊和動向。
通過印發(fā)學(xué)習(xí)資料，幫助各級管理人員及時掌握最新的市場資訊，并進(jìn)一步深化對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識和理解，提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，以更好地適應(yīng)客