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一個企業(yè)要想生存，唯一的途徑就是創(chuàng)造價值與效益。企業(yè)如此，企業(yè)的員工也同樣如此。無論是普通工人，還是中層管理人員，都是憑借自己在市場中的價值來獲得報酬的，而提供報酬的正是企業(yè)。因此，員工必須把目光放在如何為企業(yè)創(chuàng)造價值與效益上。　　松下幸之助曾問他公司的一個員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應該做多少事情才對？”　　這個員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事�！薄　∷上抡f：“如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因為給你1000元錢，你就做1000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不

5月18、19日聘請了業(yè)內專家進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三管理體系培訓工作。學習了最新的職業(yè)健康安全2011版及質量、環(huán)境管理體系的國家標準，審核概念、審核的策劃、審核技術、審核實施、審核報告、糾正措施和跟蹤驗證等一般理論性知識，為公司今后體系的換證審核、運行、持續(xù)改進奠定了良好的基礎。

系統(tǒng)性、本質化加強學習型企業(yè)建設，培養(yǎng)一專多能的知識型員工，提高員工整體綜合素質和工作效能，提高企業(yè)創(chuàng)新和應變能力，是企業(yè)提高競爭力的重要戰(zhàn)略性手段。長期以來，公司按照集約化經營和精細化管理的思路，實施長效培訓雙向考核激勵機制，加大員工崗位學習和新員工上崗培訓考核、管理力度，為提升公司市場適應和參與市場競爭的能力，保持競爭優(yōu)勢奠定了良好的基礎。
為提高新入職員工化工專業(yè)技能知識和職業(yè)風險意識，公司于5至9月舉辦“第三屆非化工相關專業(yè)工人崗位員工生產技能提高培訓班”，并組織了培訓考試。目前各項授課、

針對公司近兩年以來新入職的非化工相關專業(yè)員工較多，公司依據2012年度非化工專業(yè)員工培訓工作計劃，5月15日至9月13日，公司組織各部門、分廠117余人進行專項培訓學習。
本次培訓由公司人力資源部牽頭，技術部配合組織實施，培訓內容重點包括以下方面：聚氯乙烯生產技術及離子膜制堿生產技術、化工設備、化工生產過程控制、崗位操作法、公司生產應急預案、工作場所職業(yè)危害及預防、安全生產典型事故案例分析等。為保證培訓效果，公司要求此次培訓需嚴格按照文件要求，切實做到四個落實,即參加培訓人員落實，培訓教員落實，培訓教材落實，

自開展二期擴建項目以來，公司不斷加強內部管理，要求廣大員工，尤其是管理層員工主動加班加點，堅守米脂工作崗位，扎實做好本職工作。近期，根據廠務公開原則，公司對副總師、中層管理干部等管理層員工上半年米脂出勤天數進行了公示，客觀反映了廣大管理層員工的米脂出勤情況。今后，公司將繼續(xù)倡導各級管理干部同心同德，勇挑重擔，堅守米脂崗位的工作作風，并定期公示相關出勤情況。

受資源、環(huán)境等諸多因素制約，中國經濟近20年的高速增長期已漸行漸遠，在當前及未來宏觀經濟中低速增長的社會發(fā)展階段下，人工成本受貨幣超發(fā)、通脹和發(fā)展階段限制也就不可逆轉地呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。實體經濟所面臨的經營壓力會更加明顯，經營風險也會不斷增大。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長久的生產和發(fā)展，必須高度認識“低定員、高素質、高效率”的重要性和迫切性，通過不斷提升裝備自動化水平，降低定員，提高員工素質，提高勞動效率，提升整體效能等管理手段，降低人工成本以實現(xiàn)增強企業(yè)市場競爭力的最終目的。
20世紀70年代的日

為進一步規(guī)范安全管理，扎實做好一期生產與二期建設的安全工作，特別是基層安全管理，公司于5月21日舉辦了專兼職安全員培訓班，共計47人參加了培訓。
培訓主要從安全管理機構和安全例會管理、安全生產費管理、管理制度修訂與發(fā)放、安全培訓教育、安全設施管理、作業(yè)安全與作業(yè)票證管理、職業(yè)健康安全管理、危險化學品管理、應急管理、事故事件管理、安全生產隱患排查與治理等11個方面進行了講解，有力促進了專兼職安全員開展安全生產管理工作。

5月14日-5月15日晚19：00-21：30，公司對各部門、分廠相關人員進行了特種設備相關管理制度及壓力容器和壓力管道的相關知識及檢驗項目培訓，此次培訓提高了各相關人員特種設備專業(yè)知識，對于今后生產工作平穩(wěn)、安全運行起到了一定的保障作用。