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2011年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，公司堅持以降低成本、提高效益為核心，發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過不懈努力，不但平穩(wěn)度過危機(jī)，而且超額完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在同行業(yè)中表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場競爭力。為進(jìn)一步鼓勵員工提高工作效能，保證企業(yè)效益，真誠關(guān)心員工，經(jīng)公司研究決定，在高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)自投產(chǎn)以來零增長的情況下，克服困難和壓力，普調(diào)員工基礎(chǔ)崗位工資，這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷，及在激烈市場競爭下，爭取先發(fā)優(yōu)勢、奮斗求存的遠(yuǎn)見。
多年來，公司把對員工的關(guān)懷當(dāng)作頭等大事來抓。去年即2011年度較投產(chǎn)第一年即2006年度，公

在PVC生產(chǎn)成本中，電石占到總成本的70%左右。近幾年，隨著中國經(jīng)濟(jì)放緩，資源成本居高不下，給聚氯乙烯行業(yè)的經(jīng)營帶來很大的壓力，如何不斷降低電石消耗，降低生產(chǎn)成本，對每個企業(yè)生存發(fā)展來說至關(guān)重要。2011年11月份以來，PVC分廠根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，認(rèn)真總結(jié)裝置擴(kuò)能后各種參數(shù)變化對消耗控制的不利影響，分析對策，同時嚴(yán)抓生產(chǎn)過程管理，使PVC生產(chǎn)裝置在擴(kuò)能后高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，電石消耗不斷降低，持續(xù)處于低消耗水平。 為了降低電石消耗，分廠主要采取了多種措施，明顯降低了高負(fù)荷下聚氯乙烯的電石消耗，有效地降低了生產(chǎn)成

2011年太中銀鐵路全線的開通運(yùn)營，為榆林市新增鐵路外運(yùn)能力3000萬噸/年，也是我公司實(shí)現(xiàn)增收、創(chuàng)收的有效途徑，公司憑借此良好契機(jī)，在2011年取得了良好的運(yùn)行效果。主要有：一是公司發(fā)往華北市場的貨物可直接在綏德站編組，經(jīng)太原站直接發(fā)往華北各市場。二是貨物到達(dá)時間大大縮短，提高了合同執(zhí)行效率、縮短了客戶訂貨周期，提高了客戶資金周轉(zhuǎn)率。三是鐵路運(yùn)輸費(fèi)用比汽車運(yùn)輸費(fèi)用大幅降低，相比華東、華南市場運(yùn)輸費(fèi)用，憑借太中銀打通華北市場也有效控制和降低了產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。四是該線路目前運(yùn)量還不太飽和，火車車皮計劃審批和車皮

加強(qiáng)人才培養(yǎng)、選拔工作力度，優(yōu)化人才配備，通過長效、定期的崗位競聘活動，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入更高層次重要的崗位動態(tài)優(yōu)化，充實(shí)公司后備骨干人才隊(duì)伍，是公司為貫徹“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”人力資源管理目標(biāo)所采取的重要管理手段。2011年，公司為加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作，促進(jìn)公司人才建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部人才合理流動，為給公司優(yōu)秀基層員工提供進(jìn)一步成長的綠色通道，組織安排安全環(huán)保競聘工作，經(jīng)公司對38名競聘人員公正、嚴(yán)格考核，于近期圓滿完成此次競聘工作。
此次競聘，員工踴躍參與，競爭激烈，經(jīng)過筆試、復(fù)試和面試三環(huán)節(jié)

深入貫徹培訓(xùn)雙向激勵機(jī)制 推動人才梯隊(duì)建設(shè)
——公司實(shí)施第二屆非化工相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)考核獎懲
為貫徹公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)員工崗位素質(zhì)技能培訓(xùn)，提高新進(jìn)員工職業(yè)風(fēng)險意識，確保實(shí)現(xiàn)二期建設(shè)高素質(zhì)、高待遇、低定員的人才目標(biāo)，在人力資源部、職教中心的認(rèn)真組織和各部門（分廠）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日舉辦了“第二屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”，并于8月上旬進(jìn)行了考試，目前，各項(xiàng)授課、考核任務(wù)已圓滿完成。為落實(shí)公司培訓(xùn)雙向考核激勵機(jī)制，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，經(jīng)公司研究決

以崗位競聘方式
促公司人才隊(duì)伍建設(shè)——2011年公司生產(chǎn)調(diào)度競聘考試工作順利結(jié)束
崗位競聘工作的持續(xù)開展，一直是我公司選拔和儲備人才，進(jìn)行合理的人才梯隊(duì)化建設(shè)的一種重要手段。為進(jìn)一步充分利用和發(fā)揮崗位競聘的有效管理作用，培養(yǎng)和充實(shí)公司后備骨干人才隊(duì)伍建設(shè)，同時給一線優(yōu)秀員工提供一個良好的發(fā)展平臺，公司下發(fā)了《關(guān)于2011年競聘生產(chǎn)調(diào)度的通知》（陜金泰字〔2011〕47號），并于9月3日組織了考試。 本次生產(chǎn)調(diào)度競聘，共有40名員工報名參加。公司結(jié)合實(shí)際情況，指定由人力資源部和生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)從化工專業(yè)知識、安全知

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)”的先進(jìn)理念，完善員工培訓(xùn)管理體系，積極創(chuàng)造有利條件，鼓勵和引導(dǎo)各級員工開展崗位專業(yè)技能提升，將集團(tuán)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省委、省政府《關(guān)于全面實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)的工程的意見》的通知》（陜投集團(tuán)人字[2011]90號）文件精神落到實(shí)處，經(jīng)公司研究決定，從本月起公司實(shí)施員工素質(zhì)建設(shè)工程，鼓勵公司各級深入組織開展員工崗位專業(yè)技能自學(xué)活動，公司從政策和組織上予以大力支持，為員工按標(biāo)準(zhǔn)報銷購買書籍資料費(fèi)用，并建立考核機(jī)制，從而引導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)。
本次讀書自學(xué)活動是公司認(rèn)真分析當(dāng)