2024年上半年，面對(duì)外部環(huán)境、就地改造等多重考驗(yàn)，公司全體員工上下一心，以確�，F(xiàn)有裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行為前提，以實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)為總目標(biāo)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn)。截至6月30日，聚氯乙烯產(chǎn)量完成半年計(jì)劃的105.62%，燒堿產(chǎn)量完成半年計(jì)劃的111.43%，發(fā)電量完成半年計(jì)劃的106.07%，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。

堅(jiān)守安全紅線，筑牢發(fā)展基石。公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，不斷完善安全管理體系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，完成熱電分廠集控室搬遷，新增生產(chǎn)區(qū)二道門門禁系統(tǒng)，舉辦重大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練與技能比武，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“反三違”專項(xiàng)整治，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全全環(huán)節(jié)管控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。2024年上半年，生產(chǎn)系統(tǒng)未發(fā)生一起因設(shè)備或人員誤操作原因引發(fā)的安全環(huán)保責(zé)任事故。

科學(xué)部署編排，高效穩(wěn)步檢修。嚴(yán)密部署公司年度檢修工作，大檢修前組織召開年度大修動(dòng)員會(huì)，成立公司大修指揮部統(tǒng)籌調(diào)度大修各項(xiàng)工作，同時(shí)結(jié)合年度重點(diǎn)檢修項(xiàng)目、費(fèi)用、檢修周期等相關(guān)信息，制定詳細(xì)檢修方案、科學(xué)編制生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車計(jì)劃、置換方案等，同時(shí)嚴(yán)控檢修質(zhì)量，合理調(diào)整增加自檢項(xiàng)目，降低檢修費(fèi)用，高效完成檢修項(xiàng)目673余項(xiàng)，生產(chǎn)裝置順利開車，為公司長(zhǎng)周期滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)控生產(chǎn)成本，促進(jìn)提質(zhì)增效。按照集團(tuán)“微觀三治”管理思路，圍繞“利潤(rùn)是第一目標(biāo)”，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控水平，經(jīng)營(yíng)活力持續(xù)釋放。一方面，根據(jù)外界氣溫變化，嚴(yán)格管控日常生產(chǎn)過程中水、電、氣、汽使用量，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行；結(jié)合月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，深入分析超指標(biāo)原因，制定預(yù)防整改措施，優(yōu)化成本控制。一方面，制定詳細(xì)物料平衡、水平衡方案，使生產(chǎn)以最優(yōu)方式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。其中，2月份聚氯乙烯產(chǎn)量突破3萬噸，再創(chuàng)歷史新高。另一方面，廣大職工充分發(fā)揮崗位價(jià)值作用，在保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，積極開展降電石單耗、修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

接下來，公司將緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)決筑牢安全環(huán)保防線，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，全力以赴按期完成就地改造和年度任務(wù)目標(biāo)，為做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)綠色化工板塊不懈努力奮斗。