去年以來，公司以提升班組安全管理水平為切入點，以夯實基層安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)為著力點，以充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用為落腳點，全力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作取得成效。

 制定方案，明確目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神及工作要求，公司迅速響應(yīng)，成立以董事長為組長，各部門、分廠負(fù)責(zé)人為組員的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際制定《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作實施方案》，明確創(chuàng)建目標(biāo)、重點工作任務(wù)和考核機(jī)制。各分廠分別成立了工作小組，制定推進(jìn)計劃，明確責(zé)任分工，按照方案全面有序推進(jìn)創(chuàng)建各項工作。

廣泛宣傳，營造氛圍。為讓員工充分了解創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的意義和目的，公司充分利用各種宣傳載體及時報道工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗，推廣亮點。組織一線班組學(xué)習(xí)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定規(guī)范通用要求》，解讀“5831班組安全屋”模型，使員工熟悉各創(chuàng)建要素，進(jìn)一步提升全體員工的思想認(rèn)識。通過廣泛宣傳，充分發(fā)揮示范榜樣作用，營造了開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動的良好氛圍。

指導(dǎo)幫扶，對標(biāo)提升。以實踐檢驗工作成果，公司邀請標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建指導(dǎo)專家進(jìn)行了專門指導(dǎo)幫扶，著重圍繞《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定規(guī)范通用要求》17個評定要素，對創(chuàng)建過程、方法和注意事項進(jìn)行了專題培訓(xùn)，通過查閱資料、查看現(xiàn)場、現(xiàn)場詢問等方式，針對檔案資料和現(xiàn)場中存在的不符合項、缺失項形成資料問題清單，認(rèn)真分析班組安全管理現(xiàn)狀，找差距，補(bǔ)短板，指導(dǎo)班組對照標(biāo)準(zhǔn)，完善安全管理制度，健全安全管理臺賬，落實安全管理規(guī)定，引導(dǎo)班組全面對標(biāo)提升。

創(chuàng)新機(jī)制，注重實效。公司先后組織3批44名員工參加了中安協(xié)和陜安協(xié)組織的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建教練員培訓(xùn)班，各教練員用所學(xué)所能，積極指導(dǎo)各分廠進(jìn)行創(chuàng)建、自評工作。同時創(chuàng)新工作機(jī)制，先后舉辦“班組安全管理經(jīng)驗交流分享”“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組風(fēng)采展示”等活動，搭建展示交流、成果轉(zhuǎn)化的平臺，展現(xiàn)各班組安全管理工作落實成果，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化班組安全管理，促進(jìn)各班組之間取長補(bǔ)短，確保創(chuàng)建工作取得實效。

經(jīng)過多項舉措，2023年自評通過二級要求的班組1個，通過三級要求的班組5個，經(jīng)集團(tuán)公司評審認(rèn)定三級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組2個，其中燒堿分廠運(yùn)行一班被中國安全生產(chǎn)協(xié)會評為“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級班組”，班組長劉濤被評為“2023年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀班組長”。2024年公司組織對27個班組進(jìn)行了內(nèi)部自評，自評分?jǐn)?shù)均達(dá)到三級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組。

下一步，公司將按照“重點培養(yǎng)，樹立樣板，有序推進(jìn)，全面達(dá)標(biāo)”的工作思路，逐步完善健全安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理體系，同時把安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建和就地改造工作有機(jī)結(jié)合起來，切實做好生產(chǎn)運(yùn)行和現(xiàn)場施工安全管理，為按期完成就地改造目標(biāo)打好強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。實現(xiàn)三級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率100%，打造多個一級、二級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建目標(biāo)。