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圍繞“深挖內(nèi)部潛力，全面提升裝置自動化水平，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效”的工作要求，公司技術(shù)攻關(guān)人員，通過多次論證、攻關(guān)、試驗(yàn)，二期乙炔發(fā)生器投料裝置實(shí)現(xiàn)了完全自動化控制。 公司原乙炔發(fā)生工序的操作控制較行業(yè)內(nèi)相對傳統(tǒng)，生產(chǎn)過程中的備料、拉料、振料操作大多依靠人工手動操作，裝置外圍通過加裝監(jiān)控設(shè)備和配備巡檢人員觀察料斗料位，進(jìn)而控制加料皮帶，人員操作次數(shù)頻繁，人員安全風(fēng)險(xiǎn)也時有存在。 為了徹底解決這一現(xiàn)狀，在沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，公司自主研究，多次現(xiàn)場嘗試，突破了電石料斗計(jì)量和控制邏輯編程這兩大主要技術(shù)瓶

4月27日，省檢查組組長張百鳴一行在米脂縣副縣長孫文強(qiáng)等的陪同下，來米脂視察最嚴(yán)格水資源管理制度情況，期間，蒞臨公司檢查水資源利用等工作。 視察公司期間，副總經(jīng)理高萬升代表公司對企業(yè)水資源管理、生產(chǎn)裝置水平衡及水資源綜合利用零排放項(xiàng)目等情況作了詳細(xì)介紹，并陪同視察了公司水循環(huán)綜合利用園區(qū)，重點(diǎn)檢查了企業(yè)水處理及“零排放”項(xiàng)目配套裝置。 省檢查組對公司水資源管理工作予以充分肯定，表示企業(yè)廢水實(shí)現(xiàn)零排放，對企業(yè)、對社會都是好事，對地方乃至行業(yè)企業(yè)起到了積極的示范引領(lǐng)作用。

4月27日，公司召開2017年黨建紀(jì)檢工作會議，主要是學(xué)習(xí)貫徹省國資委和集團(tuán)公司黨建紀(jì)檢會議精神，對公司進(jìn)一步加強(qiáng)黨建紀(jì)檢工作進(jìn)行全面部署安排，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。 會上，公司黨委委員、紀(jì)委書記劉海峰首先傳達(dá)省國資委系統(tǒng)企業(yè)黨建暨紀(jì)檢工作會議和集團(tuán)公司基層黨委書記述職暨黨建紀(jì)檢工作會議精神。黨委書記、董事長薛衛(wèi)東作重要講話，黨委委員、副總經(jīng)理梁寅祥主持會議并作總結(jié)講話。 薛衛(wèi)東書記回顧總結(jié)了2016年黨建工作，分析了公司當(dāng)前的黨建紀(jì)檢工作形勢，并提出具體要求，一是要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，始終堅(jiān)定正確的政治方向；二是要

為保證生產(chǎn)系統(tǒng)能全年安全穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，公司精心籌備，計(jì)劃于5月20日，全面實(shí)施2017年度大檢修工作。 此次大檢修共計(jì)400余項(xiàng)，主要涵蓋了冷卻器、發(fā)生器等的清洗、空壓冷凍等大型閥門的更換、循環(huán)水等管道漏點(diǎn)的修復(fù)、管線保溫、管道新增、電機(jī)等維保、汽輪機(jī)、大型設(shè)備解體檢修、壓力容器、流量計(jì)、安全附件等檢測、耗氯技改等配套項(xiàng)目實(shí)施等，計(jì)劃檢修周期為7個工作日。 公司專門成立了大檢修指揮部，下設(shè)安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、檢修工程、化學(xué)清洗、土建工程、現(xiàn)場文明施

4月22-23日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持下，工會精心組織，為期兩天的“敢于乒搏 共謀發(fā)展”職工乒乓球比賽圓滿閉幕。比賽充分利用職工業(yè)余時間，共進(jìn)行了23場83局的比賽。公司董事長、黨委書記薛衛(wèi)東、紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理梁寅祥、王煒親臨賽場為參賽隊(duì)員加油打氣并頒獎。 比賽設(shè)混合團(tuán)體賽，分混雙、男單、女單三個項(xiàng)目，采取分組循環(huán)和淘汰賽制。來自公司各部門、分廠的6支代表隊(duì)派出各自選拔出的精兵強(qiáng)將代表參賽。 賽場上，隊(duì)員們使出渾身解數(shù)，頑強(qiáng)的拼殺，巧妙的回球，犀利的扣球，默契的配合，時時贏得場上陣陣掌聲。

按照公司精細(xì)化管理工作重點(diǎn)部署，公司聚氯乙烯分廠精心組織安排，扎實(shí)開展崗位描述、干部走動式管理、“雙險(xiǎn)雙控”等重點(diǎn)工作，經(jīng)過前期大量工作，取得了明顯的實(shí)際效果。各工段“崗位描述”有聲有色 分廠各工段首先開展全員崗位描述勞動競賽，通過比較，選出描述內(nèi)容、現(xiàn)場表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工，形成示范帶動，引導(dǎo)全員進(jìn)一步完善、熟記崗位描述內(nèi)容，力求做到如腦入心，進(jìn)而付諸于操作實(shí)踐，目前分廠“人人都能描述、個個都求完善”的濃厚氛圍正在形成。落實(shí)“雙險(xiǎn)雙控”漸成習(xí)慣 分廠在開展員工崗位描述的同時，有序進(jìn)行危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析，

為更多的節(jié)約企業(yè)成本，公司物資部主動求變，以精細(xì)現(xiàn)場管理為抓手，深挖內(nèi)部潛力，積極在火車裝車耗材管理方面下功夫。 物資部經(jīng)過對公司產(chǎn)品火車裝車所使用的鐵絲、彩條布、魚珠膠等輔助用品精確計(jì)算，按火車車皮數(shù)量定量發(fā)放，同時對使用后的彩條布等及時整理、回收，再利用，較大程度上節(jié)約了企業(yè)火車裝車成本。