按照集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作要求,圍繞本質(zhì)化管理思路,公司在確保安全穩(wěn)定滿負(fù)荷生產(chǎn)的基礎(chǔ)上不斷深挖裝置潛力。第一季度,聚氯乙烯產(chǎn)量不斷提高,3月份單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。
在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和安排部署下,聚氯乙烯分廠進(jìn)一步強(qiáng)化管理,創(chuàng)新舉措:一是制定產(chǎn)量考核管理辦法,落實(shí)各級管理人員責(zé)任,強(qiáng)化考核獎(jiǎng)罰,努力將影響產(chǎn)量事件遏制在萌芽狀態(tài)。二是開展勞動(dòng)競賽,結(jié)合聚合、干燥包裝部分產(chǎn)量可量化的特點(diǎn),進(jìn)行量化考核,每月對評比前兩名的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)。三是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,成立專題攻關(guān)組,促使問題及時(shí)有效解