按照集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作要求，圍繞本質(zhì)化管理思路，公司在確保安全穩(wěn)定滿負(fù)荷生產(chǎn)的基礎(chǔ)上不斷深挖裝置潛力。第一季度,聚氯乙烯產(chǎn)量不斷提高，3月份單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和安排部署下，聚氯乙烯分廠進(jìn)一步強(qiáng)化管理，創(chuàng)新舉措：一是制定產(chǎn)量考核管理辦法，落實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)罰，努力將影響產(chǎn)量事件遏制在萌芽狀態(tài)。二是開展勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合聚合、干燥包裝部分產(chǎn)量可量化的特點(diǎn)，進(jìn)行量化考核，每月對(duì)評(píng)比前兩名的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)。三是針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，成立專題攻關(guān)組，促使問題及時(shí)有效解決。四是實(shí)施每周隱患排查，強(qiáng)化預(yù)防性、計(jì)劃性檢修，各工序每周對(duì)裝置情況梳理上報(bào)，及時(shí)整改出現(xiàn)的問題。
    系列舉措的制定實(shí)施，有效促進(jìn)了產(chǎn)量提升和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展。下一步，公司將繼續(xù)在深挖潛力、提質(zhì)增效上下功夫，推進(jìn)工作改進(jìn)提升，確保裝置滿負(fù)荷長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，提升企業(yè)運(yùn)行效益和效率水平。