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為全面貫徹落實“智能金泰”目標，8月14日，采供部聯合相關部門與阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺相關負責人就互聯網新型采購模式的應用進行交流探討。 通過本次交流，公司在利用互聯網化采購后將體現以下優(yōu)勢：一是能整合供應商，使采購規(guī)模集中化，提高公司議價能力；二是簡化采購流程，互聯網采購應用后由原來繁復的流程可變?yōu)橐绘I搞定；三是可集中管理，分散配送，提升物流管理的效率；四是可使采購過程全程信息化、透明化，避免暗箱操作及操作失誤造成資源浪費；五是有效提升了管理科學化水平，使公司更加科學合理地配置管理資源。 公司通

由于近期雷雨天氣頻發(fā)，8月5日晚，暴雨突如其來，公司火車運輸專線多處塌陷，導致PVC產品不能正常發(fā)運�？紤]到近日物資庫存壓力較大，恢復專運線裝車、去庫存迫在眉睫，經與米脂車站多次溝通協調，8月6日，由公司銷售部組織、生產部協助，組成突擊隊搶修專運線。 這次搶修時間緊、任務重，因鐵路道路位置的特殊性，維修材料車輛根本無法送達。為了完成搶修任務，銷售部員工在炎炎烈日下肩挑背扛，將水泥、沙土、水搬往塌陷位置，在生產部調度中心協調下，剛剛下班的部分員工放棄休息加入搶修隊伍，形成了一條長長的“戰(zhàn)線”。 經過9小時

近日，金泰氯堿神木化工借助兄弟單位場地，舉辦了“不忘初心 牢記使命”杯籃球比賽，各專業(yè)組積極響應，全員參加比賽，公司領導現場加油鼓勁。 本次籃球賽分為對抗賽與趣味賽兩部分，對抗賽采用三局兩勝淘汰賽制，首輪預賽燒堿聯隊對抗由電氣隊、設備專業(yè)組與PVC專業(yè)組聯合組成的P-E聯隊，第二場預賽由工程部聯隊對抗智能化專業(yè)隊。經過六場激烈的比賽，最終燒堿聯隊與工程部聯隊在總決賽碰撞，燒堿聯隊榮獲冠軍。 趣味賽分為三個游戲環(huán)節(jié)：定點罰籃、“保齡”籃球、“盲人”籃球。定點罰籃是球員站在預先設定好的軟塑料道具上，從后半

走在下班的路上，看著綠油油的草坪和一棵棵挺拔的樹木，仰望天空，藍天白云，一幅大自然的美麗景象。自從公司重組以來，作為公司發(fā)展的見證者之一，為金泰氯堿神木電石的每一點變化感到欣慰。八月的熱電分廠到處鮮花盛開、綠樹成蔭。廠區(qū)門口，一只大紅“鐵”公雞正在打鳴，仿佛在對每一個上班來的同事說：“同志們，上班了，打起精神”。轉過身，一只梅花鹿站在草地上微笑，好像是在跟過往的行人打招呼。沿著主干道路一直往前走，一只開屏的孔雀洋洋得意的展示著自己的美麗，成列在馬路兩旁的還有可愛的斑點狗、五彩斑斕的蝴蝶，辛勤耕作

為貫徹公司年度環(huán)保管理方針，提高環(huán)�；�礎管理水平，7月26日，公司邀請榆林市生態(tài)環(huán)境局固管中心王云康主任開展了公司首次危險廢物規(guī)范化管理培訓。此次培訓主要圍繞危險廢物法律法規(guī)、規(guī)范化管理考核、氯堿行業(yè)危險廢物管理三個方面展開，內容全面系統，貼近公司管理實際。培訓中，王主任全面梳理了公司整個生產工藝中存在的危險廢物，掃清了各分廠、部門的危險廢物管理盲區(qū)，為今后危險廢物的規(guī)范化管理，推動公司環(huán)保管理精細化工作進一步發(fā)展提供了有力保障。 公司領導，各部門、分廠員工100余人參加了本次培訓。

為深入了解一線員工的思想作風、業(yè)務素質和生產過程中存在的安全問題，7月29日，聚氯乙烯分廠組織四個工段的一線員工代表進行交流座談。本次座談主要針對員工日常工作中遇到的問題，公司各項精細化管理在執(zhí)行過程中的困難、崗位價值考核問題以及對各工段、分廠管理層的意見等進行交流討論。會上，大家暢所欲言，每一位員工都結合自身工作發(fā)表看法。分廠相關負責人對于員工反映出的問題逐一進行解答，對一些好的意見建議及部分問題進行了整理匯總，將于班組例會上進行專項討論研究。最后，分廠負責人對各工段近半年來的工作成績予以肯定，對

7月26日，第六黨支部組織全體員工開展美化廠區(qū)環(huán)境志愿活動。 在支部統一安排下，大家拿著鐵鍬、洋鎬、抹布、盆等工具分頭行動，松土、草坪種植、澆水、標語牌擦洗等，一切工作都井然有序地進行著，每一個參與活動的成員都熱情高漲，干勁十足，絲毫沒有被這個驕陽似火的天氣影響。大家認真的將一片片草坪種植好，將一塊塊標語牌擦得锃光瓦亮。經過兩個小時的辛勤勞動，此次美化廠區(qū)環(huán)境的任務圓滿結束。第六黨支部將以此次活動為契機，讓美化廠區(qū)環(huán)境，保障文明生產成為常態(tài)。充分發(fā)揮好黨員的積極性、主動性和模范作用，凝心聚力為企業(yè)的

為進一步提高管理人員管理水平和綜合素質，拓寬認知視野，7月27日，神木電石開展2019年度第二次管理人員專項培訓。神木電石領導班子成員，各部門、分廠各級管理人員及青年骨干、神木化工項目部共計150余人參加培訓。 此次培訓由西安交通大學講師馬斌老師以《管理層如何帶領下屬工作》為主題進行授課。馬老師從管理者角色定位、塑造領導力、實施目標與計劃管理、提升溝通力等九個方面深入講授。馬老師憑借自身管理經驗，立足企業(yè)生產實際，提出關于正確角色定位、提升領導能力、提高溝通效率等現實存在問題的解決思路和方法，現場通過多次