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為進一步提升安全管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全，公司聚氯乙烯分廠在近期的工作中不斷創(chuàng)新思維，打破成規(guī)，采取了系列行之有效的管理措施，扎實推進安全管理工作，在企業(yè)內(nèi)部起到了很好安全管理示范作用。
為規(guī)范現(xiàn)場檢修管理，分廠制定了《現(xiàn)場臨時檢修任務(wù)書》及相關(guān)管理規(guī)定，讓各級責任人對現(xiàn)場安全措施確認并簽字，很好地彌補了“兩票”制度管理范圍外的臨時性檢修無票證的管理盲區(qū)。為了解決防爆區(qū)域手機安全管理問題，分廠管理人員集思廣益，制定了《手機管理制度》，并訂做手機定點存放箱，生產(chǎn)崗位員工接班后需把手機存放于箱內(nèi)，需要使用

隨著二期投產(chǎn)試運行，公司聚氯乙烯二期裝置逐步步入安全穩(wěn)定長周期運行。根據(jù)生產(chǎn)運行實際，為進一步提高裝置高負荷運行的穩(wěn)定性，公司推進實施了一二期發(fā)生合用二期乙炔氣柜、一二期壓縮合并銜接的生產(chǎn)流程優(yōu)化，并專門成立項目組，確保項目按時間進度完成。
按照公司規(guī)劃和部署，項目組多次組織召開專題會，進行了周密科學的研究論證，并制定了詳細的事故預(yù)案和操作規(guī)范，對合并運行的實施開展打下了扎實的基礎(chǔ)。
九月中旬，經(jīng)過相關(guān)單位和人員協(xié)作和努力，該項目得以順利實施完成。一二期聚氯乙烯裝置運行合并后各項指標均在正常范

隨著公司二期項目達產(chǎn)，為確保一、二期生產(chǎn)裝置滿負荷平穩(wěn)運行，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理質(zhì)量，公司從6月份起開展了為期3個月的“加強現(xiàn)場設(shè)備綜合管理、消除安全環(huán)保風險、提高崗位操作技能、確保裝置一、二線達產(chǎn)達標穩(wěn)定運行”專項活動。
通過全體職工共同努力，截止到8月底，公司生產(chǎn)現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，設(shè)備管理和文明生產(chǎn)得到顯著提高，活動成果顯著。對此公司對本次專項活動中表現(xiàn)突出的30名優(yōu)秀員工進行了表揚和獎勵，同時，鼓勵員工再接再厲，為公司生產(chǎn)管理效率進一步提升做出更大貢獻！

化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場面臨環(huán)境十分復(fù)雜而多變，今年以來，結(jié)合二期達產(chǎn)，為進一步提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，公司近期有針對性地組織開展了雙電源跳電反事故和氯化氫合并運行過程中反事故聯(lián)動應(yīng)急演練。 此次聯(lián)動應(yīng)急演練分為兩個不同課題，分別是供電系統(tǒng)雙跳電引起全廠跳車以及一、二期氯化氫合并過程中出現(xiàn)異常事件，對全公司的事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急處置預(yù)案進行了全面實戰(zhàn)考驗。
演練開始后，調(diào)度人員沉著指揮，各崗位人員有條不紊的進行應(yīng)急處置。為進一步檢驗演練人員對突發(fā)狀況的應(yīng)急處理能力，還增加了聚合釜釜壓高放空、氯氣閥門墊子

根據(jù)公司工會工作安排，為發(fā)揚員工愛崗敬業(yè)的精神，使現(xiàn)場記錄報表規(guī)范、整潔、清晰，
7月28日動力分廠在生活區(qū)三樓職教中心舉辦了首屆“女職工仿宋字”比賽。
分廠共20名女員工參加本次比賽。比賽中所有參賽人員認真、仔細、規(guī)范地對每一個字，標點符號填寫在了規(guī)定的記錄紙上。比賽結(jié)束后，、字體較為優(yōu)秀的前兩名員工常娟和薛霞分獲前兩名，分廠對獲獎員工進行了獎勵，并給所有參賽的女員工發(fā)放紀念品表示鼓勵。
公司工會主席朱桂香對每位員工寫出字體進行了評價，朱總對本次活動非常支持和滿意，給了很高評價，她說：“動力分廠

近期公司開展了以“設(shè)備管理及現(xiàn)場文明生產(chǎn)”為主題的系列活動。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場設(shè)備運行管理考核辦法》，制定重點檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關(guān)鍵設(shè)備的示范效應(yīng)。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場大檢查，共計查處問題一百多項，通過會議決定，以通報形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復(fù)查活動，現(xiàn)場問題整改率達到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設(shè)備管理達到很高的水平。對于整改落實不

近期公司開展了以“設(shè)備管理及現(xiàn)場文明生產(chǎn)”為主題的系列活動。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場設(shè)備運行管理考核辦法》，制定重點檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關(guān)鍵設(shè)備的示范效應(yīng)。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場大檢查，共計查處問題一百多項，通過會議決定，以通報形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復(fù)查活動，現(xiàn)場問題整改率達到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設(shè)備管理達到很高的水平。對于整改落實不

按照公司統(tǒng)一安排，25日13:49
、26日00:34，電站#1、2機組相繼停運，開始進行夏季停機檢修消缺。本次檢修各專業(yè)計劃項目均較多，但總體僅有三天時間，除去必要的停機冷卻和開機準備，實際檢修工期不足兩天，時間緊迫、任務(wù)繁重。
為保質(zhì)保量按期安全完成所有檢修項目，分廠進行了周密部署。首先，全分廠一盤棋，運行系統(tǒng)抽調(diào)倒班休息20余名青工分成三批，一批協(xié)助當班運行人員執(zhí)行工作票安全措施，一批承擔鍋爐沉渣池清淤，一批作為機動突擊隊隨時支援重點檢修項目。其次，檢修系統(tǒng)打破專業(yè)界限，按檢修項目需要合理分配人員和工器具，