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根據(jù)公司大班運行改革計劃安排，3月1日，公司生產部組織召開電氣組成立后首次工作會。公司副總經(jīng)理張軍鋒參加會議，會議由副總工程師聶方超主持，生產部相關人員及電氣組全體成員參加會議。會上，聶方超就公司大班運行改革對公司發(fā)展的重大意義做了動員發(fā)言，宣貫了公司大班運行改革的整體思路和時間安排。電氣組臨時負責人對電氣組的工作職責、權限、分工、管理區(qū)域劃分及互聯(lián)互保進行了詳細介紹和安排。張軍鋒指出，電氣組要進一步提高政治站位，增強大局意識，深刻理解大班運行改革對公司發(fā)展的現(xiàn)實意義。要盡快轉化身份，快速融入新崗

為詳細了解在米實習大學生的崗位工作、學習及生活情況，2月25日，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理霍中德前往米脂氯堿生產現(xiàn)場，激勵實習員工工作熱情和信心。本次交流座談在各分廠依次進行，座談過程中，大家踴躍發(fā)言，講述參加工作以來的成長和感悟，從工藝流程、設備知識到實際操作，一一進行了分享。大學生們表示，雖然目前學習工藝設備知識還不夠深入，但是通過崗位實操將理論與實踐相結合，有效提升了主動思考、解決實際問題的能力�；糁械聦�金泰氯堿神木化工項目建設進度、未來發(fā)展作了詳細介紹，抽查崗位描述和實操知識，檢驗師帶徒培訓效

時光荏苒，回想畢業(yè)前的滿懷憧憬，到如今加入陜西金泰氯堿化工有限公司這個大家庭，已經(jīng)三個多月，時間雖短，收獲頗豐。我叫白東，一名剛從大學畢業(yè)的“小白”，十分幸運能夠在金泰氯堿從事我人生中的第一份事業(yè)。星光不負趕路人，時光不負有心人，我會珍惜當下，在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱。隨著崗位的分配，我被分配到熱電分廠鍋爐崗位，跟隨一位有著二十多年鍋爐經(jīng)驗的老師傅學習。師傅做事精益求精，這也深深感染了我。還記得來到崗位的第一天，師傅就對我說:“來到這里，就是一份堅守，一份責任，你要靜下心來，多些持重，少些浮

2月25日，公司組織新年后第一次文明辦公室評比活動。通過每月常態(tài)化評比，鞏固優(yōu)化各單位辦公室的環(huán)境面貌，豐富辦公室的文化內涵。自發(fā)出《關于開展“創(chuàng)文明 最美辦公室”評比活動的通知》以來，公司各單位高度重視，以辦公室6S評比標準為準則，在單位內明確要求，落實任務，對辦公室進行清掃、整理和美化。評比由公司行政部牽頭每月中旬檢查一次，進行打分、討論、評比，根據(jù)綜合得分評選出前3名和最后1名，考評結果納入公司月度績效考評，提高了大家自律性和積極性。通過檢查，各部門、分廠均能夠積極主動投身于環(huán)境衛(wèi)生整治工作，文明

為進一步建設學習型企業(yè)，鼓勵和引導神木化工實習員工不斷提升崗位技能。2月24日，聚氯乙烯分廠對21名神木化工實習員工進行了基礎知識暨崗位描述考試。分廠利用周一安全學習例會給實習員工講解當前公司發(fā)展形勢、生產經(jīng)營、企業(yè)文化等理論知識，營造了“以考促學”的濃厚學習氛圍。通過制定培訓方案，搭建交流平臺，促使實習員工快速了解生產、工藝、安全等各專業(yè)口知識技能，提升自己的崗位知識與操作技能。本次摸底考核，有效檢驗了“師帶徒”階段性培訓結果。后期，分廠將不斷調整優(yōu)化“師帶徒”培訓內容，力爭在實踐中指導實操，積累操

為積極貫徹落實公司降本增效工作，熱電分廠機務組在嚴抓現(xiàn)場檢維修工作的同時，不斷開拓工作思路，對廢舊設備物資回收再利用，逐漸形成了人人講節(jié)約，事事求節(jié)儉的良好氛圍。在組長杜和平的帶領下，機務組積極改進工藝，自制了對管神器、磨煤機鋼球測量工具等多個實用“小發(fā)明”。在焊接作業(yè)中，手工對接兩根管道，容易出現(xiàn)錯口、斜口或焊后管道不直等失誤。針對這些問題，機務組集思廣益，結合現(xiàn)有材料，制作了一個簡易的對管器。先在廢舊的G型夾鉗鉤頭和螺栓螺紋頭部各焊接一個張口相對的角鐵，接著在螺栓六角頭處焊接一根便于操作的搖桿

“學所以益才也，勵所以致刃也”。古人告誡我們：“要想增加才干，就要學習；要使刀刃鋒利，就得勤加磨礪”。為進一步穩(wěn)固企業(yè)安全生產根基，做精做細干部走動式管理，公司推行干部倒班，使管理人員更好的熟悉生產工藝，解決員工對工作生活的需求，掌握公司各項管理理念制度在基層工作中的落實情況。這是動力分廠副廠長郭崇慶跟著我們運行二班水處理巡檢工進行倒班學習的一天。他正認真的聽著班長與巡檢的交接內容，干部跟班筆記本上記錄著上班所遇問題、當班注意事項、生產運行調整等....，巡檢前，郭廠長先向巡檢工問清四套系統(tǒng)各巡檢點