9月12日下午，公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，研究部署企業(yè)管理改革工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師及人力資源部、行政部、質(zhì)檢中心等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
      會(huì)上，公司董事長(zhǎng)張紅兵深入分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及相關(guān)行業(yè)運(yùn)行情況，提出了企業(yè)管理改革的總體思路，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了分工安排。
     面對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)，公司對(duì)此采取了一系列有效措施，下一步要推行企業(yè)管理改革，包括當(dāng)前第一階段的工段合并及定員壓縮工作，以及后續(xù)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、工作機(jī)制完善等一系列工作，以進(jìn)一步提升員工工作效能和企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。
    會(huì)議要求，當(dāng)前要從定員優(yōu)化、工段合并等方面入手，結(jié)合二期生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格做好壓縮定員工作，做好外部形勢(shì)惡化的應(yīng)對(duì)防范。
     會(huì)議討論了具體的管理改革細(xì)節(jié)，包括工段、崗位合并控制目標(biāo)，二期定員分配原則，流程制度健全梳理，相關(guān)硬件設(shè)施投入，各單位內(nèi)部制度體系建立，成本、質(zhì)量考核，管理人才培養(yǎng)及電子信息化辦公等方面內(nèi)容。 
    會(huì)議明確了各項(xiàng)工作的牽頭責(zé)任人及完成期限，確定了工作思路，要求相關(guān)分管管理人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好當(dāng)前調(diào)研及后續(xù)各項(xiàng)工作。