【中國化工報 李軍】近日，陜西省應(yīng)急管理廳在陜西米脂召開全省危險化學(xué)品安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會，推廣陜西金泰氯堿化工有限公司的“一述兩清”“雙險雙控”“清單式管理”等安全管理方法，深入推進(jìn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，部署加強危化品安全生產(chǎn)工作，不斷提升企業(yè)安全管理水平。
　　金泰氯堿在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面有哪些經(jīng)驗值得全省推廣?中國化工報記者進(jìn)行了采訪。
　　一述兩清：干群全員參與
　　“一述兩清”即崗位描述、手指口述“一口清”、手繪工藝流程“一圖清”。在當(dāng)天的現(xiàn)場會前，與會的陜西省應(yīng)急管理廳及各市縣應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人、38家陜西省重點�；�品生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人及安環(huán)部部長等150人走進(jìn)金泰氯堿，觀摩該公司員工“一述兩清”等技能展示。
　　在該公司辦公樓前，100名身著工裝、頭戴安全帽的員工整齊列隊，組成“百人方陣”展示“一述兩清”，每個人身上都印有編號，接受與會代表的隨機抽查提問。
　　“73號”“到!”“請描述二期壓縮崗位的生產(chǎn)任務(wù)�！苯鹛┞葔A公司聚氯乙烯分廠合成工段操作工石錦姣第一個被選中提問�！吧�產(chǎn)任務(wù)是，將來自轉(zhuǎn)化崗位的粗氯乙烯氣體進(jìn)行冷卻、部分脫水，再通過螺桿式氣體壓縮機組將粗氯乙烯氣體壓縮至指標(biāo)壓力后送至精餾崗位。本崗位操作人員須及時調(diào)節(jié)壓縮機負(fù)荷，認(rèn)真巡檢，密切關(guān)注機組運行情況，發(fā)現(xiàn)異常狀況應(yīng)及時匯報處理，確保氯乙烯氣柜處于規(guī)定高度�！薄盎卮鹜耆�正確!”現(xiàn)場一片掌聲。
　　“63號”“到!”“請回答鹽酸工段工藝指標(biāo)�！睙龎A分廠氯氫工段操作工劉靜雅回答到：“鹽酸工藝指標(biāo)分為兩部分，一部分是分析室取樣指標(biāo)，二部分是隨時查看指標(biāo)。取樣指標(biāo)氯氣純度大于等于98.5%，氫氣......”“完全正確!”
　　隨后，聚氯乙烯分廠杜浪、動力分廠艾朋朋、質(zhì)監(jiān)中心王悅、物資部高波等數(shù)名員工被抽號提問，或者按題目要求現(xiàn)場手繪工藝流程圖，均完整準(zhǔn)確無誤，甚至有的連標(biāo)點符號都答對了，引起了與會代表嘖嘖稱贊�！懊總�人將崗位的操作過程、生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)都熟記于心并養(yǎng)成習(xí)慣真不容易!”陜西長青能源化工有限公司總經(jīng)理王圖欽告訴記者。
　　“我們狠抓‘一述兩清’的目的是消除安全管理過程中‘人’的隱患。通過寫、背、說、畫全方位鍛煉，使員工達(dá)到對崗位職責(zé)和內(nèi)容、安全操作規(guī)范、風(fēng)險及控制措施、應(yīng)急處置等各項內(nèi)容的熟練掌握，掃除員工知識和認(rèn)識上的安全盲區(qū)�！苯鹛┞葔A公司董事長薛衛(wèi)東說，目前該公司全員崗位描述已達(dá)到6000字以上，萬字以上崗位描述的員工比例達(dá)到20%。員工每人都能夠背誦5組“一口清”，默繪5幅“一圖清”。
　　雙險雙控：隱患即事故
　　“我們結(jié)合�；�生產(chǎn)的安全特殊性，以‘雙險雙控’為要素，從危險和風(fēng)險辨識著手，強化預(yù)控和管控措施，拓展和深化安全風(fēng)險管理�！毖πl(wèi)東表示，金泰氯堿系統(tǒng)排查、辨識各類危險和風(fēng)險，形成了操作規(guī)程、崗位責(zé)任、涉危作業(yè)“3個正面清單”共472個，風(fēng)險隱患、紅線三違、事故案例“3個負(fù)面清單”共2266條。以此為基礎(chǔ)推進(jìn)“雙重預(yù)防機制”建設(shè)，構(gòu)建了安全風(fēng)險分級管控體系。實施員工自查自找隱患獎懲制度，激勵全員自查自找安全隱患。
　　據(jù)介紹，金泰氯堿把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，將“隱患即事故”的理念根植于員工內(nèi)心，2018年員工共查找各類問題、隱患1462條，整改落實率達(dá)100%。
　　金泰氯堿副總經(jīng)理高利平介紹，該公司充分運用安全激勵措施，建立員工自查自找安全隱患獎懲體系，推行崗位安全價值管理，讓員工“人人都做安全員”，不斷降低現(xiàn)場安全風(fēng)險。同時，將安全與員工薪酬直接掛鉤，使安全轉(zhuǎn)化為可兌現(xiàn)的收入項緊緊捆綁在一起。目前，該公司員工安全收入的比重占到總收入的40%。2017~2018年用于員工查找隱患的獎勵達(dá)1100多萬元，現(xiàn)場各類隱患數(shù)量逐月減少。
　　生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患是動態(tài)的。對此，金泰氯堿引入信息化系統(tǒng)對隱患進(jìn)行統(tǒng)計分析，員工把查出的安全隱患數(shù)據(jù)通過公司“雙重預(yù)防機制管理信息系統(tǒng)”的“隱患排查”模塊進(jìn)行錄入與上傳，自動推送到陜能集團(tuán)安全(環(huán)保)信息化系統(tǒng)。可以清楚地發(fā)現(xiàn)哪個分廠的隱患數(shù)量多，哪個裝置的隱患有增無減，通過分析研究，分廠在管理上是否還有上升空間，某個裝置區(qū)是否可通過技術(shù)改造或者其它手段提升安全性。
　　清單式管理：嚴(yán)細(xì)實精細(xì)化
　　“安全精細(xì)化管理給我們帶來的變化是，使管理有了明確的內(nèi)容和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，避免了人的隨意性，也提高了工作質(zhì)量和效率�！备呃�平說，金泰氯堿堅持從安全管理細(xì)節(jié)著手，將安全目標(biāo)逐級分解細(xì)化，采取“清單式”的管理方法。比如每次安全檢查制定詳細(xì)的檢查清單表，在隱患排查過程中，檢查人員拿著清單逐條逐項到現(xiàn)場對照檢查確認(rèn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的劃鉤，不符合的劃叉;每天班組采取“菜單式”交接班，將交接內(nèi)容逐一列項，交班者和接班者各持一份，逐項進(jìn)行安全確認(rèn)后再交班。
　　“金泰氯堿嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實之又實的工作態(tài)度和管理方法，值得我們各個�；�品企業(yè)學(xué)習(xí)推廣�！标兾魇�應(yīng)急管理廳副廳長田勝利表示，金泰氯堿嚴(yán)字當(dāng)頭，用心守護(hù)底線，細(xì)處著手用力抓落實，實打?qū)崗娀�礎(chǔ)，不搞形式不走過程，干部帶頭說到做到，良好風(fēng)氣層層傳導(dǎo)。同時堅持人性化管理，嚴(yán)管厚愛，張弛有度，鼓勵機制發(fā)揮長效，充分調(diào)動了員工查找隱患的積極性。
　　王圖欽以及陜西延長中煤榆林能源化工有限公司總經(jīng)理李偉、陜西省�；�品安全專家、陜西渭河煤化工集團(tuán)有限公司安環(huán)部部長郭小紅等與會代表認(rèn)為，基礎(chǔ)管理是安全管理的根基，“一述兩清”“雙險雙控”“清單式管理”等都是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容，金泰氯堿堅持嚴(yán)、細(xì)、實并抓到點子上，安全基礎(chǔ)管理扎實，做得非常好，而且領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用明顯，值得學(xué)習(xí)借鑒。