為進一步推動公司“鐵三角”管理工作，落實崗位價值管理，3月7日，公司召開了2月份經(jīng)濟活動分析會。

     會議通報了2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及崗位價值管理核算結(jié)果，對主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標完成情況以及維檢修費用使用情況進行了具體分析，針對目前存在的問題及影響成本的問題制定了措施。
    會議強調(diào)，要扎實推進公司“鐵三角”管理工作，進一步提升公司管理水平，一是扎實推進崗位價值管理試運行方案實施工作，按旬對崗位價值管理數(shù)據(jù)進行核算，對試運行存在的不足進行修改、完善；二是做好全面預算管理工作，做到有預算，不超支，無預算，不開支；三是不斷加強現(xiàn)場設(shè)備管理及“三律”檢查，提高設(shè)備完好率和裝置滿負荷運行率，做好“兩會”期間生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運行工作；四是各單位詳細制定大修方案，嚴格按照相關(guān)標準驗收大修材料，確保大修工作順利進行；五是做好原輔材料的采購工作，保證大宗原材料穩(wěn)定供應(yīng)，生產(chǎn)滿負荷。
    公司副總經(jīng)理梁寅祥、邱元金，各部門、分廠負責人及神木電石相關(guān)人員參加了會議。