為扎實(shí)落實(shí)公司“制度建設(shè)”重點(diǎn)工作，夯實(shí)部門制度建設(shè)管理，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)制度在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的管理成效。財(cái)務(wù)管理部全體員工在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下以集團(tuán)財(cái)務(wù)制度為指引，結(jié)合公司本部及子公司神木電石實(shí)際情況，按照最新的相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)對(duì)部門財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了修訂整理。
    財(cái)務(wù)管理部全面細(xì)致的分析整理財(cái)務(wù)制度建設(shè)內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)庫存現(xiàn)金、備用金、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、全面預(yù)算、固定資產(chǎn)等制度內(nèi)容修改進(jìn)行了具體安排。結(jié)合部門每個(gè)崗位的實(shí)際工作情況，將具體制度修訂任務(wù)下發(fā)至個(gè)人，通過查閱資料、結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開展對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行初步整理。
    3月25日-29日，以召開會(huì)議、小組談?wù)摰刃问綄?duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行全面討論修改。每個(gè)人詳細(xì)解讀自己所整理修訂的制度，其他人員逐條對(duì)照進(jìn)行查看，指出有問題疑義的地方，大家共同討論商定。
    本次對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂整理是對(duì)現(xiàn)行制度的補(bǔ)充完善，更是對(duì)前期工作進(jìn)行的“回頭望”，回顧了以前工作中存在的問題，為以后日常工作的開展提供了更有力的制度支撐。

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