為全面完成公司下達(dá)的2020年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，聚氯乙烯分廠立足崗位，結(jié)合生產(chǎn)實際多措并舉，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)綱領(lǐng)，以精細(xì)化管理和崗位價值管理為主要抓手，積極采取了一系列措施，穩(wěn)步推進(jìn)各項重點工作。

    制定《聚氯乙烯分廠全面預(yù)算管控辦法》，嚴(yán)控每一項開支，嚴(yán)控每一個指標(biāo)，每項費用、每個指標(biāo)全部落實到人，分廠全員形成利益共同體。

    制定分廠崗位價值旬報表，每旬對各項指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)核算，對各項指標(biāo)的管控實現(xiàn)隨時算賬，隨時掌控，隨時調(diào)整，確保各項預(yù)算不超支。

    制作“聚氯乙烯分廠崗位價值管理公示欄”，將分廠年度任務(wù)目標(biāo)和每月各項指標(biāo)分解到人，并將完成情況上墻公布，實現(xiàn)了人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。

    結(jié)合崗位價值管理工作，將四個工段每月綜合考核評比結(jié)果上墻公布，同時每月評選兩名崗位標(biāo)兵進(jìn)行表彰獎勵，極大地提高了員工工作的積極性。