3月6日，公司組織召開經(jīng)濟活動分析會議，結合《2020年全面預算實施綱要》，通報、分析了2月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，安排部署下一步重點工作。

會上，各部門、分廠結合對口業(yè)務，分別作了匯報發(fā)言。企業(yè)管理部對2月份產(chǎn)量、成本、收入、利潤等重要經(jīng)營指標進行了通報；財務管理部對收入、利潤、費用執(zhí)行偏差作了回復說明；生產(chǎn)部對疫情期間公司產(chǎn)量情況及檢維修費用節(jié)超原因、動靜設備完好率等情況進行了分析；采供部、銷售部依次匯報了原輔材料采購、產(chǎn)成品銷售情況，提前預判采購及銷售市場，制定下一步市場開拓計劃。相關單位分別就32%堿消耗、純水消耗、廠用電率等超標指標進行分析討論，并提出改進方案。

會議要求，一是各分廠要主動承擔產(chǎn)量任務、工藝指標的主體責任，職能部門要履職盡責，發(fā)揮服務、指導生產(chǎn)作用，通過實地調查，制定科學措施，切實推動降本增效，確保全年任務目標順利完成。二是各單位要認真核算分析產(chǎn)量、消耗、費用支出等各項指標，核算工作細化到崗、落實到人，要制定合理考核方案，切實起到激勵鞭策、改進工作的作用。三是要將崗位價值管理與全面預算管理相融合，與每月生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟活動分析緊密聯(lián)系，優(yōu)化成本控制，確保達到“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”。四是持續(xù)做好疫情防控工作，不斷提高抵御風險能力，盡最大努力降低疫情或其它突發(fā)事件對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。