王文興，聚氯乙烯分廠包裝工段三班班長，大家眼中的“節(jié)能高手”。他擔(dān)任包裝工段班長以來，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，大膽管理，不斷創(chuàng)新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量與現(xiàn)場文明生產(chǎn)開展了一系列行之有效的辦法與措施。

在工作中他認(rèn)真履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)本班員工積極排查包裝機(jī)運行過程中的各類問題，其中1月份三班發(fā)現(xiàn)并整改包裝機(jī)運行過程中的各類問題及隱患共計66條，保障了4 條包裝線的安全穩(wěn)定運行。工作中他經(jīng)常告誡班組員工，必須要務(wù)實，杜絕弄虛作假，查問題要找源頭、查本質(zhì)，不能只顧表面而不解決問題本質(zhì)，如果反復(fù)出現(xiàn)就會導(dǎo)致包裝產(chǎn)量降低，人員工作量增加，檢維修費用增加，崗位價值得分低，大家一定要明白這個道理。

針對包裝崗位叉車、人員交叉作業(yè)多的特點，該同志組織班組員工對路面刷漆劃線達(dá)到人車分離，消除了不安全因素，降低崗位安全隱患。

3 月份，包裝三班努力降低包裝袋消耗，班長王文興要求班組成員任何人不得浪費一個包裝袋，包裝線上的打折袋子，他要求員工反復(fù)折疊再鋪平，再上包裝機(jī)重新適用。包裝廢料時，自己用縫紉機(jī)將廢舊紙皮縫制成包裝袋裝廢料。1 月份三班PVC 包裝總產(chǎn)量為6818 噸，按照公司給的指標(biāo)40.02 袋/ 噸，他們應(yīng)該消耗6818×40.02=272856.36 條包裝袋，而實際使用包裝袋272776 條，1月份累計節(jié)約80.36 條包裝袋，節(jié)約費用176.79 元。

在日常換下來的備品備件，王文興都舍不得報廢，組織班組人員仔細(xì)甄別，能利舊的分類存放，有維修價值的自行維修，加上部分庫存的廢舊材料，1 月份共計維修好4 個廢舊氣缸，2 個電磁閥，節(jié)約備件費用2800 元。王文興說：“只要大家都有這種意識，節(jié)約費用就是創(chuàng)造效益，那我們還愁自己腰包鼓不起來嗎？”

在包裝機(jī)維修、檢修過程中，該同志親自組織、親自檢查親自監(jiān)督，確保每一項檢修項目安全高效。對于特殊作業(yè)的檢修工作，提前制定作業(yè)計劃、檢修方案與安全防護(hù)措施，從人員、器具、過程、安全等方面做了較為詳盡細(xì)致的規(guī)定，可以有效地保障特殊作業(yè)的安全，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。挑選責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，操作經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工擔(dān)任檢修項目的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，這樣可以從人員與技術(shù)上消除安全隱患。

2019 年包裝工段三班沒有發(fā)生一起責(zé)任性的設(shè)備損壞事件，沒有發(fā)生一起責(zé)任性的停車影響產(chǎn)量事件，并且各類消耗均保持較低水平，各類原材料的消耗也在公司的指標(biāo)范圍內(nèi)全面完成PVC 包裝產(chǎn)量31.05 萬噸，創(chuàng)歷史新高。在質(zhì)量方面，一線PVC 產(chǎn)品優(yōu)等率達(dá)到93.05%，相比去年提高3.99％。

在分廠精細(xì)化管理工作中，王文興大膽創(chuàng)新，并帶領(lǐng)班組成員加班加點，清潔包裝生產(chǎn)現(xiàn)場、現(xiàn)場定置擺放，包裝工段精細(xì)化管理不斷提高，積極參加分廠組織的精細(xì)化展示表演，并取得優(yōu)異的成績，得到工段和分廠的高度贊賞。