冬季天氣轉(zhuǎn)冷，為保障冬季安全生產(chǎn)，液堿庫員工發(fā)揚(yáng)延安精神，以“君子文化”為引領(lǐng)，動員員工主動自發(fā)，多措并舉展開“防凍”行動。

本著節(jié)能降耗原則，液堿庫員工主動減少外委工作量，充分利用廢料庫，循環(huán)利用廢舊材料，從點(diǎn)滴做起，降低生產(chǎn)成本。采取分片包干方式，逐條查找管道保溫?fù)p壞點(diǎn)，記錄損壞程度。組織拆除舊的保溫棉，在拆除過程中，需要修復(fù)的，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況巧拆、會拆，全線恢復(fù)保溫。累計完成保溫DN100管道40米、DN250管道20米、DN100閥門3個、DN80閥門4個。

針對液堿庫�；�品裝車等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，加大檢查頻次和隱患排查力度；深入推進(jìn)崗位描述，將背誦進(jìn)度與崗位價值管理相掛鉤，分級、分階段考核，激發(fā)員工參與積極性，以此推動崗位員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)不斷提升；強(qiáng)化外委單位員工安全教育學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全交底，完善人員檔案，切實(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場裝卸作業(yè)管理水平，筑牢冬季安全生產(chǎn)防線。

物資部將繼續(xù)深化精細(xì)化管理，加大物資管理力度，充分發(fā)揮服務(wù)生產(chǎn)職能，助力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。