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為確保大修生產(chǎn)裝置系統(tǒng)安全、環(huán)保、平穩(wěn)地停車、開車，5月10日，公司組織相關(guān)單位舉行了2019年生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車聯(lián)動(dòng)演練。 結(jié)合本次演練實(shí)際，生產(chǎn)部調(diào)度中心編制了2019年度生產(chǎn)裝置停、開車演練方案，各相關(guān)單位組織員工學(xué)習(xí)并進(jìn)行了內(nèi)部預(yù)演練。本次演練由調(diào)度下達(dá)指令，各演練分廠根據(jù)運(yùn)行方式及停、開車計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。演練過(guò)程協(xié)調(diào)到位、有條不紊，各參演人員配合默契，順利完成了演練計(jì)劃。 演練結(jié)束后，公司組織召開總結(jié)點(diǎn)評(píng)會(huì)，公司副總經(jīng)理梁寅祥結(jié)合本次演練對(duì)今后的工作提出了新的要求，一是做好系統(tǒng)停、開車過(guò)

5月8日，公司召開了4月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理梁寅祥主持，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平以及各部門、分廠主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 會(huì)上對(duì)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，崗位價(jià)值管理核算結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標(biāo)完成情況以及維檢修費(fèi)用使用情況進(jìn)行了具體分析。針對(duì)崗位價(jià)值管理，要求扎實(shí)推進(jìn)試運(yùn)行方案的實(shí)施，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化、節(jié)能降耗，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 會(huì)議對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，一是各單位持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理要素，全面落實(shí)干部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查、“一述五清”工作，綜合提升公司精細(xì)化管理

5月9日上午，集團(tuán)公司第一考核組在集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、資本運(yùn)營(yíng)部主任種保倉(cāng)帶領(lǐng)下蒞臨公司進(jìn)行2018年度綜合業(yè)績(jī)考核。考核會(huì)議由集團(tuán)黨委組織部副主任李岳鵬主持。 會(huì)上，集團(tuán)公司種總首先作了動(dòng)員講話，表示公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出積極貢獻(xiàn)。 種總強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)年度考核的重要意義，開拓進(jìn)取，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。并壓實(shí)黨建工作責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)分解，進(jìn)一步提升黨建工作質(zhì)量和水平，為

5月8日，由省紀(jì)委派駐國(guó)資委紀(jì)檢組長(zhǎng)賀向東帶領(lǐng)的督察組一行蒞臨神木電石督查公司三年行動(dòng)計(jì)劃。省國(guó)資委監(jiān)督處處長(zhǎng)張鐵龍、調(diào)研員張鵬、副調(diào)研員李林倉(cāng)任組員，集團(tuán)公司紀(jì)委書記葉軍、辦公室副主任朱軍偉、資本運(yùn)營(yíng)部副主任賀正東等陪同。 當(dāng)天下午，督察組一行首先來(lái)到了60萬(wàn)噸/年P(guān)VC環(huán)保示范項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東就項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。督察組要求項(xiàng)目人員積極協(xié)調(diào)溝通，克服一切困難，加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)。 隨后，督察組在神木電石召開了專題匯報(bào)會(huì)議。會(huì)議指出，今年是我省深

5月6日至7日，由集團(tuán)總工程師李智學(xué)帶隊(duì)，集團(tuán)安全環(huán)保監(jiān)察部副主任王建國(guó)與相關(guān)安全專家組成的“春安”檢查組一行蒞臨神木電石進(jìn)行安全檢查。公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理、神木電石董事長(zhǎng)王煒、公司副總經(jīng)理高利平以及相關(guān)人員陪同檢查。 檢查組一行深入生產(chǎn)一線，對(duì)神木電石電石分廠、原料分廠各關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位進(jìn)行了詳細(xì)檢查。座談會(huì)上，神木電石董事長(zhǎng)王煒作了春季安全大檢查專項(xiàng)匯報(bào)，專家組就現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)神木電石安全工作提出了很好的建議。 李智學(xué)總工程師作總結(jié)講話，提出要求，一是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。近

為確保2019年大修期間各裝置按照計(jì)劃啟停及檢修安全、各項(xiàng)工作順利實(shí)施，全面完成計(jì)劃安排的大修、技改及兩措項(xiàng)目，5月5日，神木電石召開大修前動(dòng)員會(huì)，安排部署大修期間各項(xiàng)工作。 會(huì)議首先由神木電石總經(jīng)理助理李煌校宣讀大修指揮部及相關(guān)功能組組成人員名單，各分廠生產(chǎn)裝置啟停時(shí)間安排及置換方案，通報(bào)了各分廠大修期間自檢外修項(xiàng)目的準(zhǔn)備及外委隊(duì)伍的落實(shí)情況，并就大修期間安全環(huán)保重點(diǎn)工作做了具體要求。 會(huì)議要求，大修前相關(guān)職能部門和分廠要認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，有擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格按照規(guī)程、流程辦事。并狠抓安全環(huán)保工作，

5月1日，神木市副市長(zhǎng)李世書一行蒞臨神木電石進(jìn)行節(jié)假日期間安全檢查。神木市應(yīng)急管理局局長(zhǎng)劉朝軍、錦界工業(yè)園區(qū)管委會(huì)楊全生書記等陪同檢查。 檢查組一行首先在電石分廠現(xiàn)場(chǎng)參觀了出爐機(jī)器人代人操作，隨后參觀了電石分廠主控室，詳細(xì)了解了電石生產(chǎn)工藝及安全生產(chǎn)管控措施，對(duì)神木電石的現(xiàn)場(chǎng)安全管理及整體廠容廠貌給予了高度贊賞。 視察中李市長(zhǎng)重點(diǎn)對(duì)神木電石節(jié)假日期間的領(lǐng)導(dǎo)帶班及安全升級(jí)管理情況進(jìn)行了了解，要求公司要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，精心組織好節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作。針對(duì)節(jié)假日安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位關(guān)

4月29日，燒堿分廠組織進(jìn)行五一勞動(dòng)節(jié)前綜合大檢查。由廠長(zhǎng)帶隊(duì)，副工段長(zhǎng)以上職能人員共計(jì)16人對(duì)分廠轄區(qū)內(nèi)的5個(gè)工段進(jìn)行綜合檢查。 檢查分為三個(gè)組，每組成員手持4個(gè)檢查清單（安全環(huán)保消防、工藝技術(shù)、設(shè)備、文明生產(chǎn)），分別由分廠5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，在不同工段展開全方位、無(wú)死角的交叉大排查。檢查組成員嚴(yán)格按照公司修訂的《隱患排查管理制度》進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。檢查過(guò)程中，通過(guò)眼看、耳聽、手摸等方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面、墻面、設(shè)備、管線保溫、槽罐衛(wèi)生情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查；查看現(xiàn)場(chǎng)液位計(jì)、壓力表、溫度表等顯示值是否正確并與DCS是否