為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，培養(yǎng)管理干部扎根一線、服務(wù)班組、解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力和工作作風(fēng)，切實(shí)使基層班組人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能、工藝知識(shí)、設(shè)備管理、應(yīng)急處置救援上新臺(tái)階，6月16日，公司總經(jīng)理高萬(wàn)升到燒堿分廠氯氫工段進(jìn)行包片幫扶動(dòng)員交流。

動(dòng)員會(huì)上，高萬(wàn)升聽(tīng)取了燒堿分廠及氯氫工段幫扶需求，指出各級(jí)幫扶人員要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司在取得一系列榮譽(yù)的同時(shí)，還有一些不安全因素時(shí)刻在警示我們，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，容不得半點(diǎn)僥幸、馬虎，在幫扶期間要以氯氫工段為中心開(kāi)展全方位、全分廠的幫扶工作，真正做到為員工解難題、為工段辦實(shí)事、解決生產(chǎn)實(shí)際所需。

高萬(wàn)升要求：一是要建立幫扶臺(tái)賬記錄，梳理、補(bǔ)缺現(xiàn)場(chǎng)工藝管線、設(shè)備設(shè)施、日常操作、應(yīng)急處置等實(shí)戰(zhàn)演練幫扶漏項(xiàng)；二是幫扶小組制定每周、每月參加幫扶工段、分廠工作會(huì)議計(jì)劃，深入了解并掌握幫扶實(shí)際所需，建立快速消除隱患的綠色通道；三是要配合生產(chǎn)分廠盡快厘清本崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，做好崗位描述與操作規(guī)程的有機(jī)融合；四是要增加電氣儀表專(zhuān)業(yè)控制回路、關(guān)鍵裝置連鎖的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，避免人員“誤操作”情況發(fā)生。

會(huì)后，高萬(wàn)升帶領(lǐng)幫扶小組到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了隱患排查。