自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在整個(gè)過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。

毛曙光：采供部主管，積極解決生產(chǎn)分廠的急事、難事，在生產(chǎn)裝置異常情況下，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，了解是否需要加急采購(gòu)，從物資保障方面維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)分廠換下來的閥門拆卸維修，使廢舊物資正常使用，為公司節(jié)約了費(fèi)用。大檢修期間主動(dòng)加入大修突擊隊(duì)，今年在清理熱電分廠涼水塔底部淤泥及掉落的雜物時(shí)，沖在前面，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，最終清理時(shí)間比預(yù)計(jì)時(shí)間縮短了2個(gè)多小時(shí)。不論是本職工作，還是其他工作，都以實(shí)際行動(dòng)彰顯“君子風(fēng)采”，彰顯作為金泰人的“責(zé)任”與“擔(dān)當(dāng)”。

孫達(dá)宇：“年輕人剛參加工作，要耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，腳踏實(shí)地走，終會(huì)有自己的一片天地。”這是他父親對(duì)他的殷殷教誨，他也是這樣做的，2016年10月進(jìn)入公司，經(jīng)歷在聚氯乙烯分廠合成工段、包裝工段、人力資源部、行政部、銷售部等多個(gè)單位工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)任銷售部主管。他以“君子文化”和“三實(shí)”核心價(jià)值觀修養(yǎng)自身品性，不論是在生產(chǎn)一線還是在職能部門工作，他都腳踏實(shí)地去完成好日常工作，始終保持著勤學(xué)和博聞、秉持著公心和奉獻(xiàn)、把持著廉潔和底線，始終將集體的榮譽(yù)和利益放在第一位，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

田建強(qiáng)：生產(chǎn)部自控專工，緊扣建設(shè)“智能金泰”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“精細(xì)化管理”理念為方針，自動(dòng)自發(fā)，積極做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)DCS系統(tǒng)及自控儀表的維護(hù)管理工作，有良好的全面預(yù)算及成本核算意識(shí)，嚴(yán)格把關(guān)自控儀表、閥門及DCS系統(tǒng)備件的采購(gòu)質(zhì)量和費(fèi)用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)消缺情況，組織維修人員做好修舊利廢工作，多方面維護(hù)公司利益。熱愛本職工作，積極主動(dòng)作為、改進(jìn)提升工作方式，工作成績(jī)突出。

竇芳芳：聚氯乙烯分廠包裝工段班長(zhǎng)，她一直以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在班內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到設(shè)備分配到個(gè)人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到個(gè)人；堅(jiān)持“修舊利廢，降本增效”，帶頭自動(dòng)自發(fā)找活干，日常工作中，她利用休息時(shí)間，主動(dòng)將破抹布制作成拖把、整理破損原材料并上線使用，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)“愛崗敬業(yè)”“愛企如家”。

李江濤：任企業(yè)管理部專工期間，任勞任怨、踏實(shí)肯干、履職盡責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，參與崗位價(jià)值精細(xì)管理“8+1+n”管控體系及“5113”分配方式的建設(shè)，牽頭負(fù)責(zé)崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，為實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，結(jié)合公司全面預(yù)算指標(biāo)，細(xì)化量化公司內(nèi)控管理，前后2次牽頭編制《工作規(guī)劃實(shí)施綱要》，促進(jìn)將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，保障預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

王進(jìn)偉：有闖勁、有干勁，有擔(dān)當(dāng)、有奉獻(xiàn)。在動(dòng)力分廠配電整流專責(zé)崗位上，他從未有過任何懈怠，無論是上級(jí)的工作安排，還是下級(jí)的工作請(qǐng)求，他都兢兢業(yè)業(yè)，力求以最好的姿態(tài)做到精益求精。在工段生產(chǎn)異常時(shí)，他總是能在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)排查解決問題。面對(duì)難題，他勇于去尋求原因、去探索解決的辦法，為提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行，根據(jù)公司設(shè)備全生命周期管理要求，他提出了為設(shè)備建立電子臺(tái)賬生成專屬二維碼，利用電子版設(shè)備臺(tái)賬代替紙質(zhì)版臺(tái)賬的想法。得到分廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后他積極查找資料，反復(fù)摸索與試驗(yàn)，最終在循環(huán)水崗位實(shí)現(xiàn)了臺(tái)賬信息電子化。通過建立“一機(jī)一碼”，方便了員工對(duì)設(shè)備的管理，有助于及時(shí)消除機(jī)組存在的安全隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

馮秀清：熱電分廠汽機(jī)工段化學(xué)監(jiān)督班長(zhǎng)，她立足崗位、盡職盡責(zé)，時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了將“節(jié)能降耗”工作落到實(shí)處，協(xié)助鍋爐專業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)耗電量和制得合格的煤粉，她積極在網(wǎng)絡(luò)上尋找煤粉細(xì)度測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)，去公司檔案室查找設(shè)計(jì)材料，與鍋爐專業(yè)共同研究改造舊取樣器，與鍋爐專業(yè)通過多次測(cè)量、調(diào)整，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況與運(yùn)行參數(shù)制定了控制標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行煤粉細(xì)度監(jiān)督。在做好本職工作的同時(shí)，她積極參加分廠組織的全能值班員培訓(xùn)，了解學(xué)習(xí)分廠其他專業(yè)系統(tǒng)流程、基本原理、主要工藝參數(shù)、主要設(shè)備作用等，為更好的做好化學(xué)監(jiān)督工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

姬  波：工作細(xì)致，認(rèn)真履職，作為電石工段常白班班長(zhǎng)，他嚴(yán)格要求一、二線安全卸車指揮工作，各司其位，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作。一旦發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進(jìn)行整改，關(guān)鍵時(shí)刻就親自操作，把安全隱患消除。此外，他還嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，在卸車時(shí)嚴(yán)格檢查電石質(zhì)量，保證外觀好的電石進(jìn)庫卸車，車輛內(nèi)電石灰含量較大的車輛進(jìn)行卸車工作時(shí)，及時(shí)聯(lián)系乙炔工段做扣灰處理，積極維護(hù)公司利益。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓工作落實(shí)，確保了班組安全生產(chǎn)無事故。