自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個(gè)過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。

張曉峰：燒堿分廠廠長，熱愛工作，盡忠盡職，以“弘揚(yáng)延安精神，踐行君子文化”為引領(lǐng)，落實(shí)管理“鐵三角”工作要求，創(chuàng)新管理機(jī)制，通過實(shí)行職能人員包干抽查崗位描述、“手指口述”的訓(xùn)練，進(jìn)一步提升和強(qiáng)化分廠員工的崗位操作技能；層層分解精細(xì)化管理成本指標(biāo)，最終落實(shí)到崗位，分廠全體員工參與成本管理，各類原輔材料單耗下降幅度明顯，實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值產(chǎn)出、減少成本消耗的目的，有效維護(hù)公司利益。

孫西林：動力分廠廠長，以孜孜不倦的努力，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，帶領(lǐng)分廠全體員工以飽滿的工作熱情，完成公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2020年為響應(yīng)公司優(yōu)化運(yùn)行、提質(zhì)增效相關(guān)政策，提出分廠內(nèi)部大班制運(yùn)行方案，對化水與空壓冷凍主控進(jìn)行合并，取消循環(huán)水崗位中夜班巡檢人員，分廠主控室統(tǒng)一合并，在人員減少（由原定員79人降至現(xiàn)在65人）的情況下工作質(zhì)量反而提高，有效提高了分廠的執(zhí)行力和工作效率。同時(shí)，利用公司崗位價(jià)值精細(xì)管理來調(diào)動班組員工節(jié)能降耗的積極性，2021年較去年同期，空壓冷凍一、二線節(jié)約電量約122.10萬kwh。
    

魯曉強(qiáng)：熱電分廠廠長，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，經(jīng)常深入一線了解情況，全方位、全過程抓安全管理。緊緊圍繞發(fā)電量、消耗指標(biāo)、費(fèi)用控制等關(guān)鍵因素，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，以開展“降低氧量”為切入點(diǎn)，安裝煤粉取樣器，同時(shí)制定詳細(xì)的取樣化驗(yàn)制度，分析鍋爐漏風(fēng)原因，逐步排查并制定詳細(xì)計(jì)劃，采取措施進(jìn)行解決，既降低了分廠用電與尿素用量的消耗，又使鍋爐完全燃燒得到保障。

楊  晗：儲運(yùn)分廠廠長，踏實(shí)細(xì)致，積極進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，更新分廠“三違”行為清單，要求分廠員工對崗位的違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動記錄情況相互監(jiān)督、相互指正達(dá)到全員參與安全管理。不斷夯實(shí)崗位基礎(chǔ)管理，明確責(zé)任人，落實(shí)措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有效促進(jìn)分廠雙重預(yù)防體系進(jìn)一步細(xì)化，極大的提高了管理效能，激發(fā)了員工的積極性，切實(shí)提升了崗位價(jià)值。

王紅旗：在任儲運(yùn)分廠副廠長期間，履職盡責(zé)，奮發(fā)圖強(qiáng)，立足本職顯擔(dān)當(dāng)，服務(wù)大局做貢獻(xiàn)。儲運(yùn)分廠2020年除保證主生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行外，還持續(xù)對氧化鈣項(xiàng)目進(jìn)行長周期運(yùn)行的嘗試和改造升級工作、干渣堆場綠化及閉庫后的首年防汛工作，清液冷卻改造和渣庫的水平衡等重點(diǎn)工作，面對分廠人員緊張、技術(shù)力量薄弱等現(xiàn)狀，他通過主動學(xué)習(xí)、優(yōu)化內(nèi)部崗位和合理調(diào)整分工，帶領(lǐng)管理人員主動放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，保證公司重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)按期達(dá)標(biāo)。

崔志宏：財(cái)務(wù)管理部副部長，堅(jiān)持以“預(yù)算統(tǒng)籌、精細(xì)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值創(chuàng)造”為指導(dǎo)思想，以資金安全為前提，以業(yè)務(wù)流程梳理為抓手，以全面預(yù)算管理為手段，以內(nèi)控制度完善為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。完成三個(gè)公司年度及中期商業(yè)計(jì)劃的預(yù)算編制工作，推動戰(zhàn)略規(guī)劃、中期商業(yè)計(jì)劃、年度預(yù)算的有效銜接；開展內(nèi)部培訓(xùn)，全面提升部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量；建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估、策略制定、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、責(zé)任追究的管理機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作有序開展。
   

劉  超：審計(jì)法務(wù)部主管，做事踏實(shí)，工作勤勉，能吃苦，甘于奉獻(xiàn)，主要負(fù)責(zé)公司工程結(jié)算、內(nèi)部審計(jì)、部門招標(biāo)、競爭性談判工作協(xié)調(diào)、重大合同的審查、部門主要制度修訂等工作，在工作中始終發(fā)揮模范帶頭作用，建立四組八種議標(biāo)工作流程圖及OA審批程序；遵守廉潔從業(yè)紀(jì)律要求，嚴(yán)格審查工程結(jié)算送審資料；堅(jiān)持審計(jì)原則和職業(yè)規(guī)范，按照審計(jì)程序扎實(shí)開展內(nèi)部審計(jì)工作。“只有在工作中盡自己最大的努力，心里才會踏實(shí)”他是這樣想的，也是這樣做的。

宋巧麗：質(zhì)檢中心中控工段班長，熱衷本職工作，嚴(yán)以律己，謙虛好學(xué)，熟悉儀器的原理以及性能用途，發(fā)生故障時(shí)及時(shí)處理、維護(hù)保養(yǎng)，在現(xiàn)場、在培訓(xùn)室、在上班中、在下班后，她都時(shí)刻想著工作，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識，始終勤奮學(xué)習(xí)，用心進(jìn)取，努力提高自已，踏踏實(shí)實(shí)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)。

在不同的崗位上，在平凡的工作中，他們用努力撐起了一番天地，用貢獻(xiàn)闡述著金泰人的擔(dān)當(dāng)，以無限的熱情投入到“平安金泰，幸福金泰，文明金泰，智能金泰”的建設(shè)中，切實(shí)踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新工作要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。