為進(jìn)一步加強(qiáng)金泰氯堿神木化工物資采購(gòu)管理，11月1日，采供部組織物資部、各參建單位物資管理人員就物資采購(gòu)、貨物到廠卸車、開箱驗(yàn)收、貨物保管及資料交接等工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議全面梳理了物資管理的各環(huán)節(jié)工作，各單位共同商討了物資采購(gòu)管理方案。會(huì)議明確，在采購(gòu)過(guò)程中，采供部要提前做足功課，熟悉市場(chǎng)行情，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則，貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，合理安排采購(gòu)順序,對(duì)緊缺物資和需長(zhǎng)途采購(gòu)的物資要提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)跟進(jìn)。會(huì)議指出，物資供應(yīng)事關(guān)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，當(dāng)前已進(jìn)入貨物交付高峰期，貨物到廠數(shù)量大、種類多、科目繁雜，各方要高度重視，加強(qiáng)溝通，及時(shí)處理存在問(wèn)題，提高協(xié)作能力，保證各類貨物及時(shí)驗(yàn)收，滿足項(xiàng)目建設(shè)需求。

此次會(huì)議進(jìn)一步明確了各單位物資采購(gòu)管理職責(zé)，下一步，采供部將繼續(xù)加大采購(gòu)和催貨力度，為項(xiàng)目高效有序建設(shè)提供充足的物資保障。