1月19日，聚氯乙烯分廠組織召開年度工作總結(jié)暨安全培訓會議。分廠負責人、職能管理人員、運行班組成員等85人參會。

會議從六個方面對2021年工作進行了回顧，分析了目前存在的問題，并通報表彰了2021年先進個人及年度崗位技能考試優(yōu)秀員工。充分肯定了他們在過去的一年中團結(jié)一心，求真務實的企業(yè)精神，肯定了他們?yōu)榉謴S的安全生產(chǎn)做出的積極貢獻。

會議指出，全體成員牢固樹立安全發(fā)展的重要理念，努力營造良好的安全氛圍，持之以恒開展一級安全標準化創(chuàng)建工作，不斷提升安全生產(chǎn)的整體水平。

針對2022年工作，會議要求一是要以全面預算為綱，強化生產(chǎn)管理。要緊盯年度生產(chǎn)任務及產(chǎn)量分解，以只爭朝夕的緊迫感在員工中樹立“產(chǎn)量、質(zhì)量”意識，不斷健全分廠考核制度及檢修預算費用考評機制，提高產(chǎn)出投入比，確保在完成全年生產(chǎn)任務的基礎上合理控制檢維修費用。二是要持續(xù)強化工藝技術(shù)消耗管理。制定合理的工藝指標，強化指標變化過程監(jiān)管力度，分析工藝裝置參數(shù)變化原因，內(nèi)挖潛力，做好節(jié)能降耗攻關(guān)工作，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。要依托分廠自身技術(shù)力量和技術(shù)部的指導，同時擴大對外交流，積極學習同行經(jīng)驗，集中力量克服產(chǎn)品質(zhì)量問題，力爭優(yōu)等品率穩(wěn)定在90%以上。三是要強基固本設備管理。對核心設備的運行狀態(tài)進行監(jiān)督，合理安排老舊設備的檢修、替換工作，完善設備基礎檔案和生命周期管理，利用智能化巡檢系統(tǒng)做好日常巡檢和維保工作，確保設備穩(wěn)定運行。四是要持續(xù)優(yōu)化人員配置。以培養(yǎng)三個人才梯隊為抓手，持續(xù)提升管理干部及大班長輪崗效能，同時優(yōu)化分廠崗位設置，激發(fā)內(nèi)生動力，讓所有員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值，為實現(xiàn)公司大班運行做準備。五是要深入開展分廠精細化管理工作。以建章立制為抓手，完善分廠精細化管理制度，使精細化管理有效滲透到分廠的各項管理工作中，提升管理的效能和針對性，抓好新版崗位描述的修編和背誦工作。六是要結(jié)合大班運行模式深化崗位價值管理。以新的運行方式為基礎，重新劃分崗位等級，制定新的考評細則，并結(jié)合崗位實際及階段性重點工作實現(xiàn)動態(tài)化調(diào)整，最大限度的調(diào)動各崗位人員的積極性和創(chuàng)造性。

會后，聚氯乙烯分廠以內(nèi)蒙中谷礦業(yè)“1.7”事故警示教育片為例進行了春節(jié)節(jié)前安全專題培訓。