物資部持續(xù)深化落實全面預算管理，推進物資管理精細化，圍繞保生產(chǎn)、降庫存、促周轉、去積壓，有力保障生產(chǎn)物資供應，結合庫存現(xiàn)狀，主動出擊，解決庫存物資積壓問題，促進降低費用消耗。

針對物資管理，物資部細化分類管理，重點將庫存所占金額較大、長時間未領用的物資進行分類統(tǒng)計，逐項核查制定處置措施。對于工藝變更不再使用，不符合目前生產(chǎn)工藝的，以及超過有效期的原輔材料，進行報廢處理、降級和變通使用。同時優(yōu)化公用類物資采購程序，由物資部統(tǒng)一申報采購計劃，避免各分廠重復申報，合理控制庫存物資費用。通過采取多項措施，2021年一級庫物資費用降低243.87萬元，二級庫物資費用降低300.02萬元，報廢物資157萬元。

  按照公司組織調(diào)整優(yōu)化需求，2021年3月15日起，PVC分廠包裝倒庫工作由物資部PVC成品工段正式接收。面對新的工作任務，物資部在人員不變、任務增多的情況下，充分論證、科學安排，制定實施了《聚氯乙烯成品入庫方案》，將PVC分廠兩臺林德叉車由物資部負責管理和維修，進一步規(guī)范裝車人員的上下班時間，盡量減少貨物倒運次數(shù)，降低損耗。新入庫方案，為PVC分廠優(yōu)化3個工作崗位，有效降低貨物倒運損耗，綜合估算，年可節(jié)約損耗費用約10萬元、叉車維修費用5萬元、延時費用約6萬元。

物資部將持續(xù)發(fā)揮好服務生產(chǎn)作用，保障物資賬物清晰、存儲安全、周轉有序、進出順暢，不斷提升物資使用效率，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行貢獻力量。