人勤春來早，奮進正當(dāng)時。隨著天氣轉(zhuǎn)暖，到處彌漫著春天的氣息，萬物復(fù)蘇欣欣向榮。開年以來，公司迅速部署安排，推動各項工作開好局、起好步，繪出一幅幅播種、耕耘的別樣“春耕”畫卷。                                                                                 

牽住生產(chǎn)“牛鼻子”。產(chǎn)量就是效益，公司以全面預(yù)算月度分解指標(biāo)為目標(biāo)，以安全為前提，全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負荷運行。從嚴從實抓好常態(tài)化疫情防控，全面落實“春安”檢查，推進雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)，不斷強化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理工作成效。開展周一安全互學(xué)活動，調(diào)整“點對點”隱患排查周期，深化內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。截至2月份，公司累計生產(chǎn)PVC 5.63萬噸、燒堿4.18萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入5.02億元、利潤2141萬元。                   

優(yōu)化效率“加速器”。公司進一步深化內(nèi)部管理改革，著力提高運行效率。在實現(xiàn)分廠大班制運行的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進公司級大班制運行改革，順利完成電氣組組建，公司向著專業(yè)化、精細化運行目標(biāo)更近一步。在重點工作上早安排早部署，啟動年度大檢修準備工作，各相關(guān)部門、分廠結(jié)合庫存物資，仔細審核申報材料，梳理實施檢修項目，確保按期完成檢修任務(wù)。不斷優(yōu)化崗位價值精細管理，強化能耗指標(biāo)管控，開展“一述兩清”方陣訓(xùn)練，持續(xù)為員工“充電”，激發(fā)隊伍活力。

助力落實“總目標(biāo)”。落實公司年初工作會精神，相關(guān)職能部門年后第一時間啟動集中辦公，統(tǒng)籌推進綠色化工板塊建設(shè)。針對金泰氯堿神木化工實習(xí)員工開展“師帶徒”培訓(xùn)，培訓(xùn)與考核雙管齊下，理論與實操同步提升，為項目建設(shè)提供堅實后備力量。實習(xí)員工紛紛表示，在師傅的帶領(lǐng)下，很快就能熟悉工藝流程、設(shè)備原理等知識，豐富了實踐經(jīng)驗，有效提升了個人綜合業(yè)務(wù)能力。                                                  

一年之計在于春，公司將抓住有利時機，深挖內(nèi)部潛力， 釋放產(chǎn)能，實現(xiàn)一季度“開門紅”，為完成年度任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。