今年以來,面對嚴(yán)峻的市場形勢和復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，公司緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)和階段性重點(diǎn)工作，扎實(shí)落實(shí)“過緊日子”要求，從“大”處著眼、“小”處入手；在“細(xì)”上下功夫，在“實(shí)”上做文章，持續(xù)深化、細(xì)化“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈”各項(xiàng)措施，全方位、深層次挖掘降本增效潛力。公司8、9月份連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)營形勢持續(xù)向好。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)保動力。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司半年工作會議精神，圍繞減虧目標(biāo)，研究制定提質(zhì)增效、扭虧增盈工作方案，細(xì)化工作措施，將責(zé)任落實(shí)到人。深入推進(jìn)黨建與減虧扭虧中心工作融合，注重引導(dǎo)教育廣大干部職工認(rèn)清形勢，提振信心，牢固樹立“一盤棋”思想，心往一處想，勁往一處使，主動擔(dān)當(dāng)作為，立足本職，抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)效各項(xiàng)中心工作，為順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供保障。

堅(jiān)持市場管理提效益。采購端緊盯產(chǎn)品及原材料價格走勢，搶抓市場機(jī)遇，靈活兩頭市場運(yùn)作。銷售端密切關(guān)注市場走勢，持續(xù)優(yōu)化銷售布局，準(zhǔn)確研判市場變化，合理確定回款現(xiàn)匯、承兌比，積極商談降低運(yùn)輸成本。搶抓機(jī)遇，快速反應(yīng)，通過合理降低應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，減少預(yù)付款，提升小材料、小備件的采購議價能力，最大化資金使用效率，爭取利潤最大化。

堅(jiān)持多維管控挖潛力。強(qiáng)化安全與質(zhì)量管理，嚴(yán)抓裝置平穩(wěn)率、裝置負(fù)荷率、開停車率等，持續(xù)提升生產(chǎn)效率。加大庫存積壓物資消化力度，降低日常水電消耗，積極爭取政策補(bǔ)貼、技術(shù)改造等資金支持。通過“旬核算、月總結(jié)”，及時研判生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題和短板，為企業(yè)增盈減虧、應(yīng)對產(chǎn)品市場下行風(fēng)險(xiǎn)對癥下藥，高效助力生產(chǎn)經(jīng)營決策。

   接下來，財(cái)務(wù)管理部全體員工將堅(jiān)定信心，不懈奮斗，將“人人關(guān)心扭虧、人人支持扭虧、人人參與扭虧”理念融入日常工作，全力以赴保安全、降成本、提效益，為順利完成公司全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。