1月30日，公司召開二屆四次職工代表大會暨2024年工作會、安全生產(chǎn)工作會，貫徹落實集團公司各項決策部署，全面總結(jié)2023年工作，客觀分析研判當前形勢和不足，安排部署2024年重點任務目標，聚力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新實效。

會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升作報告并講話，副總經(jīng)理邱元金傳達集團公司2024年工作會、安全生產(chǎn)工作會議精神，副總經(jīng)理高利平作公司年度安全環(huán)保工作報告，副總經(jīng)理張慶宣讀2023年度先進集體和個人表彰決定。會議由公司黨委副書記、工會主席劉海峰主持。

會議認為，2023年，面對低迷的市場形勢等多重考驗，公司以保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、防風險、提管理、增效益為主線，承壓奮進，實現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成年度生產(chǎn)運行任務，重大技改有序推進，就地改造項目取得關鍵手續(xù)、前期工作全面鋪開，企地發(fā)展深度融合，保持了穩(wěn)健的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，可持續(xù)發(fā)展基礎得到進一步鞏固。

高萬升強調(diào)，2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵之年，也是完成企業(yè)就地改造重大項目、推動多元發(fā)展的重要一年。要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，緊盯年度目標，主動應對外部形勢變化，創(chuàng)新基礎管理，強化風險防范。立足當前，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)和就地改造，著眼長遠，在延鏈補鏈、提升產(chǎn)品附加值等方面多點發(fā)力，釋放企業(yè)發(fā)展新動能。

高萬升要求，一是要牢牢穩(wěn)住安全生產(chǎn)基本盤，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，加大學標準、用標準力度，深化創(chuàng)建安全管理標準化班組、消防安全標準化，落實全員環(huán)保責任制，堅決筑牢夯實安全環(huán)保防線。二是嚴控成本，強化生產(chǎn)經(jīng)濟運行，不斷細化設備全生命周期管理，科學生產(chǎn)調(diào)度，加強關鍵指標消耗管控，推動智能化升級，多措并舉提升生產(chǎn)效率效能，實現(xiàn)效益最大化；三是聚焦管理創(chuàng)新，全面提升經(jīng)營質(zhì)效，堅持做好“微觀三治”，發(fā)揮好全面預算約束和指導作用，提升合規(guī)性管理水平，繼續(xù)推進全方位對標，創(chuàng)建一流企業(yè)，優(yōu)化量化崗位價值精細管理，激活內(nèi)部動力和創(chuàng)造力；四是全力以赴推進就地改造，嚴格按照計劃節(jié)點“掛圖作戰(zhàn)”，及時打通難點堵點，高效協(xié)同完成子項目實施，確保按期達到改造目標；五是培育塑造高素質(zhì)隊伍，樹立正確的選人用人導向，加大基層崗位競聘，盤活人力資源，弘揚企業(yè)家精神，塑造“敢于勝利、不怕失敗”的團隊文化，鞏固提升企業(yè)人才優(yōu)勢；六是強黨建、聚合力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。持續(xù)強化理論武裝和思想引領，扎實推動黨支部標準化規(guī)范化建設全達標，全面落實從嚴治黨新要求，抓好黨風廉政建設，著力加強企業(yè)文化建設，堅持不懈用實際行動豐富“幸福金泰”內(nèi)涵,提升員工幸福指數(shù)，增強凝聚力和向心力。

高利平在會上作了題為《聚焦突出問題 筑牢管控體系 強化過程管控 夯實安全根基》的工作報告。從年度安全指標完成情況、安全制度建設、員工培訓教育、隱患排查治理、職業(yè)健康管理、應急演練、消防安全管理等十個方面總結(jié)了公司2023年安全環(huán)保工作。圍繞落實好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、深化安全管理標準化班組創(chuàng)建、做好就地改造過程安全環(huán)保管控、特殊作業(yè)及票證管理、重大危險源風險管控等，對2024年安全環(huán)保重點工作作了安排部署。

會上還表彰了2023年度“先進集體”“先進個人”，并頒發(fā)榮譽證書。簽訂了《安全生產(chǎn)環(huán)保消防目標責任書》《生產(chǎn)經(jīng)營與履職目標責任書》及《黨風廉政建設工作責任書》。

會議號召，全體員工要把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標上來，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神、鼓足干勁，以高水平生產(chǎn)運行實現(xiàn)扭虧為盈，以高標準的要求按期完成就地改造，以高質(zhì)量的發(fā)展推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁出新步伐，為做強做優(yōu)做大陜投集團綠色化工板塊貢獻金泰力量。