今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)及復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司始終保持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全面推進(jìn)“內(nèi)部控制全流程管理”，不斷健全基礎(chǔ)管理體系，大力實(shí)施降本增效，取得了顯著成果。

細(xì)化全面預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面部署編制了2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要，明確工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，消耗、質(zhì)量、工藝指標(biāo)等，編制下發(fā)預(yù)算書籍50本，將預(yù)算指標(biāo)橫向分解至各項(xiàng)目流程，縱向細(xì)化到各預(yù)算單位，切實(shí)提高了預(yù)算執(zhí)行分析的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)積極跟蹤落實(shí)各單位費(fèi)用，消耗指標(biāo)完成度，確保預(yù)算指標(biāo)實(shí)施到位、落實(shí)到位。截止2月底，公司累計(jì)檢維修費(fèi)用較預(yù)算減少約78萬(wàn)元，總采購(gòu)成本減少約489萬(wàn)元。

深化崗位價(jià)值，提升經(jīng)營(yíng)管理。公司通過核查促使管理層自上而下地實(shí)施內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，通過從事前、事中、事后全過程管控，按照崗位價(jià)值管理辦法對(duì)各單位出現(xiàn)偏差情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并與考核掛鉤，促進(jìn)各單位提質(zhì)增效。2月份聚氯乙烯單月產(chǎn)量突破3萬(wàn)噸，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)單位人均1046元，工藝消耗累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)單位9萬(wàn)元，制造費(fèi)用累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)歸口單位、分廠4萬(wàn)元，激發(fā)了全員參與崗位價(jià)值創(chuàng)造的主動(dòng)性與積極性。

加強(qiáng)成本管控，全力提質(zhì)增效。每月召開月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)例會(huì)，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)管控，成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和節(jié)能降耗中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，通過降本增效課題研究，提升管理手段。同時(shí)推動(dòng)建言獻(xiàn)策及修舊利廢、小創(chuàng)小改等工作走深走實(shí)，1-2月份，公司累計(jì)收到各類建議23條，有效建議15條，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)1900元，達(dá)到了“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的良好效果。

健全干部走動(dòng)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。為規(guī)范在線巡檢管理系統(tǒng)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，充分發(fā)揮管理人員對(duì)生產(chǎn)的“管理”“服務(wù)”作用。各單位貼合崗位工作實(shí)際需要，新添加在線巡檢管理系統(tǒng)人員24人，在巡檢過程中出現(xiàn)的輕微的、能夠現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患、“三違”，及時(shí)指出、整改并跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全方位、全過程的精細(xì)化走動(dòng)管理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到了進(jìn)一步提升。

后期，公司將持續(xù)深入挖掘市場(chǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)增效管理辦法，為推進(jìn)公司綠色高質(zhì)量健康發(fā)展賦能助力。