為深入貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，扎實(shí)做好班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,熱電分廠運(yùn)行二班積極響應(yīng)，通過學(xué)習(xí)事故案例、培訓(xùn)安全操作規(guī)程、全員自查自糾，規(guī)范生產(chǎn)過程安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故發(fā)生。

在班組日常工作中，運(yùn)行二班積極利用班前會(huì)分享“三違”事故案例，為班組員工敲響警鐘。班中對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)隱患進(jìn)行歸納、建檔，有針對(duì)性地制定整改方案，整改限期；開展全員監(jiān)督和舉報(bào)“三違”行為，人人參與，齊抓共管，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。班后會(huì)由班組長總結(jié)當(dāng)天工作的安全落實(shí)和工作完成情況，著重查找不安全因素并舉一反三，制定相應(yīng)的防范措施，避免同類錯(cuò)誤在今后工作中發(fā)生。

此外，運(yùn)行二班利用白班下班后1小時(shí)，組織班組員工通過分享討論“三違”事故案例、宣讀安全規(guī)章制度、培訓(xùn)安全操作規(guī)程、宣貫公司安全文化等方式開展“反三違”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以“三違”事故案例敲響警鐘、以安全操作規(guī)程規(guī)范員工作業(yè)、以安全文化培養(yǎng)員工安全意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章行為。

通過一段時(shí)間的“反三違”整治行動(dòng)，使班組人員認(rèn)識(shí)到以往工作中存在的不足，強(qiáng)化了班組管理，提升了班組員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和“紅線”意識(shí)，夯實(shí)了班組安全根基。