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安全是企業(yè)發(fā)展的基石，更是對員工最莊嚴(yán)的承諾。面對夏季高溫、雷電、暴雨等極端天氣頻發(fā)，動力分廠堅持將員工生命安全放在首位，壓實責(zé)任，細(xì)化措施，推動夏季“四防”措施落實落地。加強教育培訓(xùn)，提升防范意識。分廠利用工作群、分廠例會、班組交接班會等形式組織員工對夏季“四防”知識、典型事故案例及現(xiàn)場處置方案進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹牢員工安全防范意識，提高避險自救及應(yīng)急救援能力。分廠密切關(guān)注氣象信息及公司氣象預(yù)警通知，夏季“四防”突擊隊成員保持通訊暢通，隨時待命，確保在突發(fā)狀況下能夠迅速開展應(yīng)急處置，保障安全生

講安全就是講政治，抓安全就是促發(fā)展，保安全就是增效益，在公司處于盈虧邊緣的關(guān)鍵時期，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)特長和分廠優(yōu)勢，協(xié)同管理至關(guān)重要。7月25日，生產(chǎn)部組織專業(yè)技術(shù)人員深入儲運分廠生產(chǎn)現(xiàn)場開展點對點隱患排查幫扶活動。生產(chǎn)部與儲運分廠提前溝通，組織設(shè)備、自控儀表、電氣等專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查幫扶，從各專業(yè)角度及通報普遍存在問題角度出發(fā)，對崗位安全風(fēng)險、現(xiàn)場檢修作業(yè)過程管控、現(xiàn)場表計安裝、設(shè)備變更管理、線纜橋架更換、大型設(shè)備通風(fēng)散熱及潤滑等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全面排查，并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題與分廠負(fù)責(zé)

新《公司法》已于2024年7月1日起施行，為進(jìn)一步提高依法治企能力，7月25日，公司舉辦新《公司法》專題培訓(xùn)活動，本次培訓(xùn)特邀常年法律顧問單位律師進(jìn)行專題授課。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參會。本次培訓(xùn)以“新公司法背景下國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)”為題，黃律師從《公司法》修改歷程、修改內(nèi)容、關(guān)于董監(jiān)高責(zé)任的規(guī)定、新《公司法》對公司章程的影響等方面深度剖析解讀和分析，結(jié)合現(xiàn)實案例，特別針對新公司法對國有企業(yè)的影響有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專門提示。同時，與在場人員進(jìn)行了充分交流互動答疑，取得了良好效果。授課內(nèi)容既

為認(rèn)真貫徹落實公司防汛、防雷電等工作要求，自進(jìn)入汛期以來，儲運分廠積極組織開展隱患排查、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急值班保障等工作，嚴(yán)格檢查各工序防汛重點部位，抓細(xì)抓實落實防范措施，全力保障公司汛期安全生產(chǎn)運行。高度重視，打好防汛主動戰(zhàn)。進(jìn)入雨水多發(fā)季節(jié)，分廠根據(jù)此前制定的防汛工作安排，積極開展員工安全教育培訓(xùn)和防汛方案宣貫工作，組織開展了關(guān)鍵裝置、重點部位防汛應(yīng)急演練和應(yīng)急救援設(shè)備完好檢查，持續(xù)完善工作機制，對檢查出的隱患問題及時整改治理，做到組織領(lǐng)導(dǎo)有力、工作措施到位、防汛主動作為。落實責(zé)任，組織抓好隱患

年初，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，安全生產(chǎn)形勢復(fù)雜。熱電分廠積極響應(yīng)公司“反三違”專項整治行動，從“人”的不安全因素出發(fā)，制定了運行操作清單管理制度，杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件，經(jīng)過半年多的實施，效果顯著，有效預(yù)防了各類事故發(fā)生。制定清單，規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來，也不是拍拍腦袋就行，而是經(jīng)過了深入調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)分析。由各工藝專工牽頭，運行操作骨干參與，對各專業(yè)涉及的各類日常操作，按照定期工作類、調(diào)整類、測絕緣類、停送電類等，對每一項工作流程進(jìn)行梳理，詳細(xì)羅列操作步驟、注意事項和安全要

隨著汛期來臨，為切實做好夏季防汛、防雷電等安全生產(chǎn)各項保障措施，確保庫房貨物安全度汛及公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，物資部按照“早謀劃、早準(zhǔn)備、早部署、早落實”的原則，明確防汛工作重點，緊繃防汛之弦，扎實做好防汛各項準(zhǔn)備工作，提高應(yīng)急搶險能力。守好環(huán)節(jié)，摳實細(xì)節(jié)。物資部對界區(qū)庫房防雨、防雷電設(shè)施、雨水井口、排水溝等進(jìn)行拉網(wǎng)式全面安全排查，及時清理雜物，確保庫房周圍雨水口排水暢通；尤其對PVC庫房、危化品庫房、固堿庫等重點排查，按照“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”的模式，緊盯突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入研判安全風(fēng)

明明是王明明的名字。身為運行二班電氣主值，點燃自己照亮別人是他一貫的風(fēng)格。明明也是董明明的名字。作為機務(wù)組的實力干將，吃苦耐勞、踏實厚道是他不變的品格。他倆是分處熱電分廠運行和檢修戰(zhàn)線上的兩束低調(diào)的光。王明明畢業(yè)于西安電力高等專科學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，科班出身，專業(yè)對口，業(yè)務(wù)能力極強。自2015年入廠至今，從巡檢到主值，他已在電廠運行一線默默耕耘了整整九年。工作中的他，心無旁騖，話少辦法多。記得有一次，針對#2機凝結(jié)泵乙運行后指示燈不轉(zhuǎn)換的缺陷，他并沒有簡單的通知電氣組人員處理，而是拿著圖紙，認(rèn)真

為進(jìn)一步加強部門、分廠聯(lián)動，持續(xù)提高現(xiàn)場安全管理水平，7月8日，公司安全監(jiān)察部、動力分廠組織開展了點對點隱患排查包干調(diào)研會，安全監(jiān)察部幫扶小組及分廠代表共30余人參會。座談會上，動力分廠圍繞點對點隱患排查介紹了日常工作的實際做法和遇到的問題，安全監(jiān)察部結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動等專項工作，分享交流了隱患排查的流程、重點參考的標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，對分廠排查過程中存在的疑問及安全管理的難點一一給出整改建議。會議強調(diào)要利用包干制這項工作加強溝通對接，充分發(fā)揮職能部門“管理+服務(wù)”的雙重職能，明確責(zé)任，強化培訓(xùn)