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為落實公司“安全第一、精細管理、全員參與、爭創(chuàng)一級”的安全生產(chǎn)工作方針，檢驗和提升員工應(yīng)急處置能力，進一步完善應(yīng)急管理機制，近日，動力分廠按照年度工作計劃，在循環(huán)水崗位開展氯氣泄漏應(yīng)急演練，分廠管理人員、崗位員工17人參加演練。15時10分，演練正式開始。“循環(huán)水崗位二線循環(huán)水加氯間氯氣泄漏，現(xiàn)場氯氣報警儀報警……”當班巡檢發(fā)現(xiàn)異常后，立即通知主控向工段長匯報，為防止事故擴大，聯(lián)系調(diào)度協(xié)調(diào)關(guān)閉了氯氣總閥。工段長了解現(xiàn)場情況后第一時間向分廠匯報，分廠應(yīng)急救援人員迅速趕往現(xiàn)場協(xié)助處理，在與崗位員工的相互配

為進一步挖掘崗位價值，降低生產(chǎn)成本，聚氯乙烯分廠圍繞“挖潛能、提質(zhì)量、降成本、增效益”的思路，成立節(jié)能降耗攻關(guān)小組，結(jié)合裝置生產(chǎn)情況，開展專項課題攻關(guān)，促進降本增效。聚氯乙烯分廠節(jié)能降耗攻關(guān)小組由管理干部、技術(shù)骨干、DCS操作能手等12名成員組成，主要針對節(jié)能降耗開展專項攻關(guān)活動。2月份成立以來，小組以“降低蒸汽消耗”為課題，通過分析分廠2019年蒸汽消耗數(shù)據(jù)，討論制定出軟水加熱系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)及漿料汽提系統(tǒng)的蒸汽優(yōu)化方案，目前二線干燥加熱片使用的高壓蒸汽部分使用低壓蒸汽進行加熱。相同生產(chǎn)負荷下，每小時節(jié)約

神木電石多措并舉抗擊疫情一個多月以來，許多員工都“攢齊”了頭發(fā)，理發(fā)成了剛需難題。為了解決封閉管理職工理發(fā)難的問題，神木電石工會聯(lián)合第十四黨支部成立了理發(fā)小分隊，由部分有理發(fā)經(jīng)驗的職工組成，為員工進行集體“換裝”，讓大家能夠以良好的精神風貌繼續(xù)投入“疫”線工作中。 一張椅子、一個剃發(fā)推、一個簡易的蒙布、一個噴壺……在“理發(fā)師們”的“操刀”下，不一會兒前來理發(fā)的員工面貌就煥然一新，許多員工從“油膩大叔”“秒變”帥氣小伙。 “理發(fā)師”王永利說，大家工作連軸轉(zhuǎn)，都很辛苦，我看到很多人的頭發(fā)都長了，就想

3月2日，公司召開2020年管理“鐵三角”推進會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、主管以上管理干部及職工代表100余人參加會議，神木電石、神木金泰以視頻會議的形式參加�？偨�(jīng)理高萬升主持會議。 會議傳達了2月28日集團公司疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神，強調(diào)要深刻認識當前疫情防控的形勢依然嚴峻復(fù)雜，要堅定信念，確保各項防范措施落實到位；要千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，扎實抓好管理“鐵三角”，特別是抓好特殊時期安全環(huán)保管控，加快推進60萬噸高性能樹脂項目落地。 根據(jù)會議安排，公司紀委書記劉海峰宣貫傳達了公司《關(guān)于印發(fā)2020年踐行落實

液氯零庫存項目是公司重點技改項目，于2019年12月1日順利開工。經(jīng)過兩個多月的工程安裝調(diào)試，2月27日，液氯零庫存項目液氯氣化裝置一次性試車成功并投入運行。 液氯氣化裝置作為液氯氣化項目的重要組成部分，配套聚氯乙烯分廠VCM尾氣回收裝置擴產(chǎn)改造，將電解裝置開、停車或負荷調(diào)整過程中產(chǎn)生的液氯，再次氣化后轉(zhuǎn)化為氯化氫，供聚氯乙烯裝置生產(chǎn)使用，最終實現(xiàn)液氯零庫存、不外銷。 試運行期間，液氯氣化裝置設(shè)備運行正常、工藝指標均在控制范圍內(nèi)，每小時液氯氣化量0.65噸，達到了設(shè)計要求。該裝置正常運行后，可將儲槽中的液氯在1-2

2月26日，神木電石向錦界管委會申請返崗返工的第二批省內(nèi)員工返廠，為確保人員健康安全，神木電石組織錦界開發(fā)區(qū)體檢中心為返崗員工現(xiàn)場體檢，實現(xiàn)短時間內(nèi)安全高效返崗復(fù)工。 下午，返崗員工陸續(xù)到達廠區(qū)等待體檢，神木電石組織人員對待檢人員進行秩序維護，確保間隔1米以上，減少不必要的接觸，不給病毒任何可乘之機。體檢車輛到達現(xiàn)場后，醫(yī)護人員對返崗員工分別進行了體溫測量、胸部CT檢測，疫情較嚴重地區(qū)返崗人員增加了抽血化驗檢查，確保結(jié)果準確。 確認返崗員工未存在感染新型冠狀病毒后，神木電石組織員工有序回歸工作崗位。

近期，熱電分廠在做好新冠肺炎疫情防控的基礎(chǔ)上，圍繞年度工作任務(wù)，有序恢復(fù)發(fā)電、供熱負荷，確保疫情期間機組安全穩(wěn)定運行。積極宣傳，全面了解形勢 及時跟蹤發(fā)布全國、省內(nèi)疫情最新動態(tài)，通過OA辦公系統(tǒng)、微信群，將公司疫情防范工作要求及生產(chǎn)工作部署傳達到每一位員工。強化分廠黨員先鋒隊、青年團員、青年志愿者等組織聯(lián)動，自發(fā)制作展板、張貼橫幅，廣泛開展疫情防控知識宣傳，提高員工抗疫意識，引導(dǎo)掌握科學防護手段。積極開展心理疏導(dǎo)，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。多措并舉，全員防范疫情 全員簽訂疫情防控承諾書，明確疫情防控職

為了提高業(yè)務(wù)技能水平和崗位操作能力，讓員工熟練掌握崗位知識，質(zhì)檢中心結(jié)合公司2020年精細化工作安排，以崗位描述為抓手，強基固本，提升員工綜合能力。 通過摸排部門精細化工作現(xiàn)狀，充分借鑒分廠成功經(jīng)驗，質(zhì)檢中心確定了鞏固基礎(chǔ)、逐步提高的工作思路。制定崗位描述背誦要求及獎勵辦法，成立內(nèi)部考核工作組，明確責任分工、時間節(jié)點和實施步驟，從萬字崗位描述抓起，將背誦進度與崗位價值管理結(jié)合起來分級、分階段考核，激發(fā)員工參與熱情。 要求及獎勵辦法下達后，員工主動創(chuàng)新背誦方法，將理論與實踐相結(jié)合，加深理解記憶。經(jīng)過第