為全面完成公司下達(dá)的2020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),聚氯乙烯分廠立足崗位,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際多措并舉,以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)綱領(lǐng),以精細(xì)化管理和崗位價(jià)值管理為主要抓手,積極采取了一系列措施,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 制定《聚氯乙烯分廠全面預(yù)算管控辦法》,嚴(yán)控每一項(xiàng)開支,嚴(yán)控每一個(gè)指標(biāo),每項(xiàng)費(fèi)用、每個(gè)指標(biāo)全部落實(shí)到人,分廠全員形成利益共同體。 制定分廠崗位價(jià)值旬報(bào)表,每旬對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)核算,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的管控實(shí)現(xiàn)隨時(shí)算賬,隨時(shí)掌控,隨時(shí)調(diào)整,確保各項(xiàng)預(yù)算不超支。 制作“聚氯乙烯分廠崗位價(jià)值管理公示欄”,將分廠