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2019年，按照集團(tuán)和公司安全工作安排，公司大力推動點對點隱患排查工作，人力資源部更是積極響應(yīng)公司號召，結(jié)合人事工作實際情況，主動落實部門員工崗位安全責(zé)任制，加大安全工作力度，下面結(jié)合點對點隱患排查治理淺談一下人事工作中的幾點體會： 一是隱患排查技能增強(qiáng)，提高人事管理水平。點對點隱患排查自推行實施以來，人力資源部擬定《人力資源部隱患排查治理實施方案》組織部門員工每天定時定點前往生產(chǎn)現(xiàn)場就包干工段人員情況及生產(chǎn)情況與包干工段進(jìn)行深入交流，與此同時，結(jié)合部門特點，了解一線員工真實需求，解答人事管理相關(guān)問

不知不覺來到質(zhì)檢中心已經(jīng)三個月，從生產(chǎn)一線到服務(wù)生產(chǎn)一線，使我慢慢了解到質(zhì)檢中心的工作特性--精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。再著急的性子也得放慢，必須精心做好每一個樣，分析出最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來供生產(chǎn)崗位參考，這也是對質(zhì)檢人最基本的要求。 從老員工到“新員工”，調(diào)崗至質(zhì)檢，經(jīng)過三級安全教育，我被分到成品崗位，我的師傅各個業(yè)務(wù)都非常精通，而我自己又非常笨拙，師傅講了幾遍，手把手教了幾次的分析過程，我還會出現(xiàn)差錯，打碎“瓶瓶罐罐”。她們不但不指責(zé)，反而更加耐心的教我，這樣我就更加慚愧，只能心里默默的告訴自己，一定要多學(xué)、

提升部門專業(yè)知識，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)意識，近日，財務(wù)管理部組織開展了產(chǎn)品成本核算培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理高萬升、部門員工共20余人參加了培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)以公司兩大主要產(chǎn)品為主線，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程，重點對成本核算流程進(jìn)行了介紹，詳細(xì)講解了從各種費用的歸集與分配到最終產(chǎn)品成本的計算過程，同時根據(jù)公司11月產(chǎn)品成本核算，分析了計算方法、應(yīng)注意的細(xì)節(jié)等，培訓(xùn)內(nèi)容充實豐富。最后，財務(wù)管理部崔部長進(jìn)行總結(jié)講話，要求大家珍惜公司提供的各種學(xué)習(xí)機(jī)會，互相學(xué)習(xí)趕幫超，全方位提升崗位能力，適應(yīng)公司發(fā)展快車道。 財務(wù)管理部一直以來

為持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，檢驗員工對崗位描述的掌握情況，提高員工自身業(yè)務(wù)水平，12月23日，聚氯乙烯分廠包裝工段組織員工進(jìn)行崗位描述閉卷考試。此次考試范圍為公司崗位描述萬字文本內(nèi)容，包含了公司簡介、崗位職責(zé)、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備原理以及公司、分廠“三違”“紅線”以及崗位生產(chǎn)異常處理、崗位風(fēng)險作業(yè)、典型事故案例等具體內(nèi)容。所有員工準(zhǔn)備充分，專心致志作答，或低頭沉思、或奮筆書寫，諾大的考場只能聽見筆在紙上的“沙沙”聲。此次考試，檢驗了員工對新版崗位描述的掌握情況，促進(jìn)了員工對公司精細(xì)化管理工作更深層次的理解，

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高公司安全管理水平，12月18日檢修分廠、生產(chǎn)部、審計法務(wù)部聯(lián)合舉辦了安全文化活動之“講述身邊的安全故事”，公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理高利平現(xiàn)場觀看了比賽。 本次比賽旨在通過參賽選手結(jié)合自身的工作崗位，講述自己身邊的安全故事，生動闡釋安全在工作和生活中的重要性，再次敲響安全生產(chǎn)的警鐘。比賽期間，各參賽選手各有側(cè)重，亮點紛呈，尤其是檢修分廠段志琦講述的《女兒寫給小黑爸爸（自己）的一封信》，令人深受感動。16歲的女兒以“3.21”江蘇響水天嘉宜化工爆炸事故為例闡述了安全對于個

落實公司工會工作安排，近日，動力分廠積極組織員工學(xué)習(xí)《陜西省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》及網(wǎng)絡(luò)答題活動。 會上，分廠廠長帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《陜西省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》總則、協(xié)商代表、協(xié)商內(nèi)容和程序、工資專項集體合同、區(qū)域性行業(yè)性工資專項集體合同、法律責(zé)任、附則六項內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)《條例》與個人收入息息相關(guān)，要求大家要深入領(lǐng)會，提高認(rèn)知。 最后，分廠要求員工在公司當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵時期要“不忘初心、牢記使命”，立足本職，埋頭苦干，練就過硬本領(lǐng)。加強(qiáng)對職業(yè)理念、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)使命的認(rèn)知，樹立正確的榮辱觀、職業(yè)觀，為企

為鞏固現(xiàn)有安全管理成果，防控各類風(fēng)險，確保歲末年初安全生產(chǎn)，聚氯乙烯分廠緊緊圍繞公司“奮戰(zhàn)60天、促生產(chǎn)、保安全”專項活動工作，組織開展現(xiàn)場照明以及線路專項復(fù)查工作。近日，由分廠廠長帶領(lǐng)工段長以上員工對每一個崗位中照明以及線路進(jìn)行專項復(fù)查。大家齊動員，檢查整改，對照明設(shè)施亮燈率、設(shè)施完好率、設(shè)施防漏電裝置以及是否按要求采用防爆燈具等進(jìn)行了全面的復(fù)查。從樓下到樓上，逐層進(jìn)行檢查確認(rèn)，對于未達(dá)到照明要求的地方，落實專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，限期整改，確保每一條巡檢路線安全無隱患。通過此專項復(fù)查，在保障員工巡檢安全

為了更好的激發(fā)員工隊伍活力，為奮戰(zhàn)2020年做好動員工作，近日，神木電石將“走進(jìn)華為變革創(chuàng)新培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)成果整理成資料，并組織各級管理人員開展了“以奮斗者為本，為奮斗者加油”為主題的學(xué)習(xí)動員會。神木電石董事長王煒、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主管及以上管理人員參加動員會。 參會人員就華為如何發(fā)展壯大，塑造形成“以奮斗者為本”的核心價值觀及華為企業(yè)文化的落地與傳承、華為變革管理及流程化組織建設(shè)實踐進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。 神木電石通過組織此次動員會議，一是將學(xué)習(xí)成果與大家進(jìn)行分享交流，將學(xué)習(xí)成果最大化。二是號召全體員工在2020