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為全面總結(jié)2023年度公司生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝技術(shù)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃2024年生產(chǎn)管理工作，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效走深走實(shí)，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠召開2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)，公司副總經(jīng)理張慶出席會(huì)議并講話。會(huì)上，生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人對(duì)2023年度生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)管理亮點(diǎn)工作、各項(xiàng)管理舉措落實(shí)情況、存在問題、改進(jìn)方法等作了系統(tǒng)匯報(bào)，就下一年度重點(diǎn)工作提出了具體要求，并對(duì)獲得2023年度“節(jié)能先進(jìn)集體”和“節(jié)能先進(jìn)個(gè)人”的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。張慶表示，生產(chǎn)運(yùn)行和工藝技術(shù)管理取得的各項(xiàng)成

春節(jié)將至，安全生產(chǎn)馬虎不得。燒堿分廠時(shí)刻保持高度警醒，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。安全宣貫“不停歇”。近日，為進(jìn)一步提升全體員工的安全意識(shí)，燒堿分廠組織全體員工開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)前幾年發(fā)生的一般事件以及未遂事件，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控底線。此外，利用周一安全學(xué)習(xí)、晨會(huì)、班前班后會(huì)等時(shí)間宣講，讓全體職工在反思中成長、在學(xué)習(xí)中警醒，真正在思想和行動(dòng)上重視起來，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，切實(shí)保障生產(chǎn)全過程安全可控。清除隱患“不懈怠”。分廠根據(jù)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)方向，組織了冬季防凍專項(xiàng)檢查、防火專項(xiàng)檢查、工藝專項(xiàng)檢查、

貫徹落實(shí)公司“冬春火災(zāi)防控”部署安排，提高員工防范意識(shí)，排查潛在隱患，1月15日，動(dòng)力分廠對(duì)生產(chǎn)界區(qū)及分廠員工宿舍組織開展了火災(zāi)防控專項(xiàng)檢查，保障歲末年初安全生產(chǎn)。按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，分廠組織各專業(yè)專工及班組長對(duì)生產(chǎn)界區(qū)開展拉網(wǎng)式“冬春火災(zāi)防控”專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查看了廠房?jī)?nèi)消防設(shè)施設(shè)備、消防通道和安全出口、電氣線路規(guī)范、電線電纜、接地接零、員工消防知識(shí)技能等，共排查出安全隱患問題14項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題逐一制定措施，落實(shí)到人進(jìn)行閉環(huán)整改。 在做好生產(chǎn)區(qū)消防工作之余，分廠進(jìn)一步督促教育員工注重生

近期，公司召開2023年12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司12月份暨全年經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及2024年1月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)。各單位對(duì)異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)合2024年工作實(shí)際，制定了改進(jìn)措施。高萬升對(duì)公司2023年取得的成果表示了肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。他強(qiáng)調(diào)，一是全面夯實(shí)隱患排查水平，深入剖析各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)升降原因，專業(yè)技術(shù)人員要應(yīng)采用多

1月15日，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)審計(jì)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司合規(guī)性管理，公司組織召開了審計(jì)問題整改專題會(huì)議。公司黨委書記、董事長高萬升出席會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰、副總經(jīng)理高利平、紀(jì)委書記魏斌及各部門、分廠負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛主持。會(huì)議從制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等9個(gè)方面對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，明確了整改時(shí)限。旨在以問題整改促進(jìn)管理提升，優(yōu)化內(nèi)控管理，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營短板，不斷和一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，持續(xù)增強(qiáng)公司節(jié)能降耗、降本

2023年，動(dòng)力分廠堅(jiān)持以保安全環(huán)保、穩(wěn)生產(chǎn)供應(yīng)、消缺陷隱患為主線，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況緊抓裝置缺陷管理，建立《缺陷問題登記臺(tái)賬》，使分廠各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺陷問題高度重視，各班組對(duì)生產(chǎn)裝置重點(diǎn)關(guān)注方向、存在問題及防范措施等工作更加明確，進(jìn)一步夯實(shí)分廠安全管理工作。結(jié)合實(shí)際，推出“硬辦法”。動(dòng)力分廠經(jīng)過多次專項(xiàng)會(huì)議討論與實(shí)際執(zhí)行摸索，建立缺陷問題登記臺(tái)賬，制定《關(guān)于缺陷統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬管理辦法》，明確缺陷登記方法要求和職責(zé)分工，規(guī)定填報(bào)計(jì)劃消缺時(shí)間一般為3天，對(duì)于重要和關(guān)鍵設(shè)備缺陷填報(bào)計(jì)劃消缺時(shí)間為1天，同時(shí)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)冬春火災(zāi)防控工作的通知》工作要求，確保公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)部組織動(dòng)力分廠、熱電分廠、檢修分廠、電氣中心于1月11日進(jìn)行冬春火災(zāi)防控專項(xiàng)檢查。此次檢查主要以電氣防火為重心，深入現(xiàn)場(chǎng)全面排查配電室、蓄電池室、電纜井（溝）異常情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取相應(yīng)措施。檢查過程中，檢查人員深入現(xiàn)場(chǎng)，逐一排查現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備，每檢查完一個(gè)單位，檢查組立即碰頭總結(jié)，及時(shí)告知分廠檢查出的問題及提出整改措施和整改要求，確保檢查見真章、收實(shí)效，做到把異常扎扎實(shí)實(shí)地排查整改到位，把責(zé)任真真

你要寫金泰，就不能只寫金泰你要寫那天邊艷麗的晚霞你要寫那天空的蔚藍(lán)和長天的浩瀚你要寫那池塘嬉戲的魚兒你要寫那樹稍小鳥的嘰喳你要寫這里的自然和諧，風(fēng)景如畫你要寫金泰，就不能只寫金泰你要寫那凌晨五點(diǎn)的太陽你要寫那深夜的點(diǎn)點(diǎn)星光你要寫那酷暑中的滾滾熱浪你要寫那寒冬里的厚重雪霜你要寫那夜以繼日，四季常青的無悔信仰你要寫金泰，就不能只寫金泰你要寫那一雙雙粗糙的創(chuàng)造的雙手你要寫那一張張堅(jiān)定的專注的面龐你要寫那生產(chǎn)線上工人臉頰上的汗滴你要寫那廠房里奮斗忙綠的背影你要寫那每一次命令下達(dá)到回復(fù)成功的幸福喜悅你要寫