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王文興，聚氯乙烯分廠包裝工段三班班長(zhǎng)，大家眼中的“節(jié)能高手”。他擔(dān)任包裝工段班長(zhǎng)以來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，大膽管理，不斷創(chuàng)新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)開展了一系列行之有效的辦法與措施。在工作中他認(rèn)真履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)本班員工積極排查包裝機(jī)運(yùn)行過程中的各類問題，其中1月份三班發(fā)現(xiàn)并整改包裝機(jī)運(yùn)行過程中的各類問題及隱患共計(jì)66條，保障了4 條包裝線的安全穩(wěn)定運(yùn)行。工作中他經(jīng)常告誡班組員工，必須要?jiǎng)?wù)實(shí)，杜絕弄虛作假，查問題要找源頭、查本質(zhì)，不能只顧表面而不解決問題本質(zhì)，如果反復(fù)出

三十年青春年華是一個(gè)人從出生走向而立之年的標(biāo)志時(shí)光；三十年執(zhí)著向前昭示著從青澀步入自立于世的穩(wěn)重持重；1991年，陜投集團(tuán)迎著第一縷朝霞傲然起步2020年，我們滿懷喜悅迎陜投集團(tuán)成立三十周年；三十載改革發(fā)展，三十年砥礪奮進(jìn)一路高歌，成就輝煌；憶往昔，神木電石榮得陜投集團(tuán)執(zhí)手庇佑、引領(lǐng)發(fā)展看今朝，神木電石不忘初心、砥礪前行，喜迎三周年三年里安全環(huán)保、“君子文化”已扎根于每個(gè)人心中，成為我們身體自發(fā)的行為準(zhǔn)則“鐵三角”管理融合創(chuàng)新已遍地開花結(jié)果，成為我們樹立典范，實(shí)現(xiàn)跨越的廣闊通徑；三年里我們品嘗過高速發(fā)展

近年來(lái)，公司大力踐行“君子文化”，形成了人人爭(zhēng)做君子的良好氛圍。我時(shí)常想，到底怎樣做才是“君子”。這段時(shí)間，我漸漸發(fā)現(xiàn)，原來(lái)“君子”就在身邊。時(shí)間定格在8月29日，聚合工段組織員工進(jìn)行聚合釜清釜作業(yè)期間，為順利完成本次清釜作業(yè)，工段提前準(zhǔn)備清釜所需的材料工具，對(duì)涉及班組及人員進(jìn)行動(dòng)員和安全培訓(xùn)。在合成二線停車后，工段立即按照計(jì)劃開展R201C釜抽真空置換。由于檢修班人員緊缺，所有的工作必須靠自己完成。大家各司其職，或確認(rèn)釜置換情況，或取樣檢測(cè)、檢查清釜安環(huán)措施，或指導(dǎo)清釜人員穿戴防護(hù)用品，并逐一確認(rèn)，確

物資部的液堿庫(kù)工段有這么一個(gè)人，做事情從來(lái)不講空話、套話。他總是跟身邊的人說(shuō)“事情是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的”。工段哪里有事情，哪里就有他的身影。他就是液堿庫(kù)工段工段長(zhǎng)李紹甫，工段員工都親切地叫他老李。記得我剛來(lái)工段的時(shí)候，他就跟我說(shuō)“我們液堿庫(kù)的員工個(gè)個(gè)都是實(shí)干家，做事情不弄那些虛頭巴腦的些東西，有一說(shuō)一，有二說(shuō)二。還有以后也不要叫我李段長(zhǎng)，叫我老李就行了，我先帶著你熟悉工段的現(xiàn)場(chǎng)情況”。時(shí)間慢慢地過去，轉(zhuǎn)眼間我到液堿庫(kù)工段已經(jīng)2年了，從一個(gè)懵懂的新人成為了同事口中的老師傅。老李依舊帶著我們搞生產(chǎn)

今天，我要講一講我們生產(chǎn)一線的故事，故事的主人公平凡質(zhì)樸，卻也足以感動(dòng)到我，他就是聚氯乙烯分廠乙炔工段惠玉春。他是技能大師，帶領(lǐng)我們不斷向前生產(chǎn)異常時(shí)，大家面對(duì)一堆棘手的問題不知所措，他總會(huì)及時(shí)出現(xiàn)，迅速的瀏覽著那一幕幕DCS畫面，時(shí)而搖頭時(shí)而點(diǎn)頭，完全沉浸在那一堆復(fù)雜的數(shù)據(jù)中。然后用對(duì)講機(jī)安排巡檢人員檢查閥門狀態(tài)、調(diào)整各類工藝參數(shù)。每當(dāng)聽到他鏗鏘有力的聲音，大家便堅(jiān)定了排除異常、克服困難的信心。他坐在DCS畫面前不超過十分鐘便能揪出各種異常的癥結(jié)所在，當(dāng)別人夸贊他時(shí)，他總是謙虛的說(shuō)道“數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊，

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，近日，集團(tuán)公司開展了“陜投好人”和“最美員工”評(píng)選活動(dòng)，公司儲(chǔ)運(yùn)分廠工段長(zhǎng)高揚(yáng)被評(píng)為“陜投好人”，金泰氯堿神木電石熱電分廠主管姜益品被評(píng)為“最美員工”，本期推送“最美員工”姜益品先進(jìn)事跡。他遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)千里，獨(dú)自一人扎根陜北，懷揣著滿腔熱忱，撲下身子、干事創(chuàng)業(yè)，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的無(wú)私心境為公司發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。2019年，姜益品組織實(shí)施重大危險(xiǎn)源增加監(jiān)控、落渣管改造等兩措項(xiàng)目6項(xiàng)，空冷島增加噴霧裝置改造、鍋爐升降平臺(tái)改造等技改

自崗位價(jià)值管理推行以來(lái)，大家自動(dòng)自發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更加充足，分廠工段、班組的團(tuán)結(jié)力進(jìn)一步凝聚，形成了崗位增值、員工增收的良好態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)就我個(gè)人對(duì)崗位價(jià)值實(shí)施過程中的感悟分享如下。感悟一：?jiǎn)T工綜合素質(zhì)不斷提高，員工績(jī)效獎(jiǎng)懲更加科學(xué)化、透明化，按勞獎(jiǎng)勵(lì)、量化考核由理想變成了現(xiàn)實(shí)。我深刻的體會(huì)到了日勞日結(jié)、按勞分配、雙向反饋的力量。當(dāng)一天繁忙的工作結(jié)束時(shí)，大家都會(huì)不由自主的翻看當(dāng)日崗位價(jià)值得分，對(duì)比當(dāng)天工作完成情況和綜合表現(xiàn)，對(duì)自己進(jìn)行客觀的自我評(píng)價(jià)，反思工作中的不足，討論后期工作中的改進(jìn)措施。漸漸地，

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，近日，集團(tuán)公司開展了“陜投好人”和“最美員工”評(píng)選活動(dòng)，公司儲(chǔ)運(yùn)分廠工段長(zhǎng)高揚(yáng)被評(píng)為“陜投好人”，神木電石姜益品被評(píng)為“最美員工”，本期推送“陜投好人”高揚(yáng)先進(jìn)事跡。改善環(huán)境，他是渣場(chǎng)工段的“美容師”。帶領(lǐng)全段員工對(duì)渣場(chǎng)工段進(jìn)行環(huán)境治理，先后造出綠化草坪6000余平米，栽植各種林木300余株，自行修建景觀魚池、假山噴泉、綠色走廊等景觀，昔日渣土飛揚(yáng)的渣場(chǎng)工段面目煥然一新。筑牢防線，他是工段安全的“守衛(wèi)者”。2017-2019年，陜北地區(qū)