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為扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高廣大員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力，全面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，6月25日，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織渣場(chǎng)工序開(kāi)展渣場(chǎng)清液池防汛應(yīng)急演練，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)。此次演練模擬米脂地區(qū)強(qiáng)降雨，渣場(chǎng)一平臺(tái)清液池、事故池水位超液位，向外溢流，相關(guān)崗位人員立即采取有效措施，防止事故發(fā)生。此次演練先后從物資的準(zhǔn)備、人員分工及后勤保障等方面進(jìn)行逐一落實(shí)，演練過(guò)程緊張有序，事故處理及時(shí)得當(dāng)，受到了相關(guān)管理部門的一致好評(píng)，紛紛表示此類演練活動(dòng)要長(zhǎng)期舉行，通過(guò)不斷演練使大家熟練

入夏以來(lái)氣溫節(jié)節(jié)攀升，面對(duì)持續(xù)高溫天氣，燒堿分廠嚴(yán)格落實(shí)公司要求，從設(shè)備運(yùn)行、人員安全、工藝影響等方面消除高溫天氣帶來(lái)的隱患，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。嚴(yán)抓設(shè)備周期運(yùn)行，開(kāi)展計(jì)劃性維保。加強(qiáng)日常巡檢力度，增加巡檢頻次，細(xì)化員工巡檢內(nèi)容，如實(shí)點(diǎn)檢設(shè)備記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)跟進(jìn)處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)護(hù)罩、風(fēng)葉等清灰工作，保證設(shè)備的散熱。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部分大型設(shè)備機(jī)組，采取現(xiàn)場(chǎng)增加軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行強(qiáng)制降溫，有效降低機(jī)體溫度。嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，加強(qiáng)循環(huán)水等進(jìn)口過(guò)濾器的清洗頻次，嚴(yán)禁超溫、超壓運(yùn)行，降低循環(huán)水進(jìn)水、

按照公司大班運(yùn)行要求，動(dòng)力分廠先后將空壓冷凍及化水主控合并，再將分廠主控進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。在提高管理效率的同時(shí)，也對(duì)主控崗位人員帶來(lái)考驗(yàn)。每人同時(shí)監(jiān)控6臺(tái)電腦畫面，打酸堿、開(kāi)停系統(tǒng)、數(shù)據(jù)監(jiān)控等等，增加的工作任務(wù)讓主控人員應(yīng)接不暇。動(dòng)力分廠在工作細(xì)節(jié)中花心思，運(yùn)用小改進(jìn)、小妙招發(fā)揮大作用�！昂糜浶圆蝗鐮�筆頭”，為促進(jìn)主控崗位員工盡快適應(yīng)大班運(yùn)行，動(dòng)力分廠在每位主控的桌面放置一個(gè)筆記本，隨手記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，如系統(tǒng)開(kāi)停時(shí)間、水槽補(bǔ)水等，在交接班之前，將筆記本上的記錄整理后，寫在運(yùn)行操作記錄本上，這樣不

今年6月是全國(guó)第21個(gè)“安全生產(chǎn)月”，按照公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)整體安排部署，燒堿分廠緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，開(kāi)展多項(xiàng)安全活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。6月初，分廠各班組積極制作安全生產(chǎn)月宣傳展板，普及安全生產(chǎn)法及各類法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)，并組織分廠安全生產(chǎn)月宣誓活動(dòng)。6月6日、13日，利用周一安全學(xué)習(xí)組織員工觀看《生命重于泰山》電視專題片，《奮斗》《紅線》《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故案例》等警示教育片，提高思想認(rèn)識(shí)，以案為戒，促使分廠員工以更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度，做好安全生產(chǎn)工作。6月20日，分廠開(kāi)展空

日前，經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的測(cè)試，聚氯乙烯分廠聚合分散劑加料程序運(yùn)行穩(wěn)定，PVC成品質(zhì)量正常，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，標(biāo)志著一線聚合分散劑加入方式改造項(xiàng)目圓滿完成。公司一線聚合釜投運(yùn)年限較長(zhǎng)，聚合釜換熱效率明顯下降，反應(yīng)時(shí)間延長(zhǎng)導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降。為了解決這一問(wèn)題，聚氯乙烯分廠與技術(shù)部、生產(chǎn)部自控中心組成聯(lián)合攻關(guān)小組，多次研究分析，并與內(nèi)蒙君正、新疆中泰等行業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)交流，確定方案，利用大檢修時(shí)間開(kāi)展聚合分散劑加入方式改造。大修停車前，攻關(guān)小組按照既定方案進(jìn)行人工模擬程序完成各釜投料，在確認(rèn)改造前后產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)任何差

公司為期5天的大檢修已經(jīng)圓滿落下帷幕，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、吸取教訓(xùn)，5月31日，熱電分廠在三樓學(xué)習(xí)室組織召開(kāi)大檢修工作總結(jié)會(huì)。會(huì)上，分廠各專業(yè)專工及大班長(zhǎng)就各自負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目從組織準(zhǔn)備、過(guò)程督導(dǎo)、進(jìn)度跟蹤、完成情況、費(fèi)用消耗、取得成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面進(jìn)行全面詳細(xì)總結(jié)。安全員對(duì)本次檢修期間的安全工作做出匯報(bào)，并通報(bào)了安全防護(hù)用品的使用情況。主管設(shè)備廠長(zhǎng)從檢修設(shè)備訂貨、到貨組織、檢修費(fèi)用、備件消耗及外部協(xié)調(diào)等方面對(duì)設(shè)備專工指出了不足之處，并且對(duì)后續(xù)工作提出新的要求。分廠廠長(zhǎng)對(duì)此次大檢修過(guò)程中員工所表現(xiàn)

公司年度大檢修現(xiàn)場(chǎng)人潮涌動(dòng)，一派熱火朝天的繁忙景象，各黨支部、團(tuán)支部及黨員干部、共青團(tuán)員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，聚焦檢修工作，用實(shí)際行動(dòng)為優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務(wù)貢獻(xiàn)力量，讓黨旗在檢修一線高高飄揚(yáng)。檢修期間，那一面面鮮紅的旗幟，那一抹抹忙碌的身影活躍在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)角落，成為檢修現(xiàn)場(chǎng)一道最亮麗的紅色風(fēng)景線。他們堅(jiān)守檢修安全初心、勇?lián)�攻�?jiān)克難使命，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，直面各種困難，義無(wú)反顧、干在實(shí)處，真正做到安全領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、進(jìn)度領(lǐng)先，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中

貫徹落實(shí)綠色發(fā)展理念，儲(chǔ)運(yùn)分廠結(jié)合觀賞性和實(shí)用性，按照精細(xì)化管理要求，打造公司“小花園”和“小菜園”，不斷公司鞏固“綠色工廠”創(chuàng)建成果。近日，“菜園”豐收正巧趕上了年度大檢修，公司安排人員采摘，為檢修人員送上新鮮可口蔬菜。今年以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)分廠提前規(guī)劃實(shí)施，對(duì)多年退化的草坪進(jìn)行鏟除，重新種植，利用廢舊鹽井管，制作了1500平米的大型藤架，根據(jù)農(nóng)時(shí)播種了菠菜、油麥菜、豆角等各類蔬菜，在做好安全生產(chǎn)的前提下，抽出時(shí)間悉心培育，及時(shí)翻土、施肥、整地、澆水，不僅達(dá)到了美化環(huán)境的目的，還可以采摘供員工食用。進(jìn)入5月