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為進(jìn)一步落實“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”，促進(jìn)管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場深度融合，夯實安全管理基礎(chǔ)，1月19日，第七包片幫扶小組與動力分廠舉辦包片幫扶成果展示活動。公司副總經(jīng)理張軍鋒、財務(wù)總監(jiān)王瑛，第七幫扶組成員、各分廠代表現(xiàn)場觀摩。本次活動圍繞《包片幫扶工作實施方案》的7項工作內(nèi)容和4項工作目標(biāo)展開，通過隱患排查識別、指標(biāo)一口清工藝操作、消防氣防展示、10KVⅢ段停電應(yīng)急演練四個環(huán)節(jié)，充分展現(xiàn)包片幫扶工作開展以來，第七包片幫扶小組在員工素質(zhì)技能提升、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全管理等多方面取得的工作成效。王瑛認(rèn)為此次活動準(zhǔn)備

1月19日，聚氯乙烯分廠組織召開年度工作總結(jié)暨安全培訓(xùn)會議。分廠負(fù)責(zé)人、職能管理人員、運(yùn)行班組成員等85人參會。會議從六個方面對2021年工作進(jìn)行了回顧，分析了目前存在的問題，并通報表彰了2021年先進(jìn)個人及年度崗位技能考試優(yōu)秀員工。充分肯定了他們在過去的一年中團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實的企業(yè)精神，肯定了他們?yōu)榉謴S的安全生產(chǎn)做出的積極貢獻(xiàn)。會議指出，全體成員牢固樹立安全發(fā)展的重要理念，努力營造良好的安全氛圍，持之以恒開展一級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，不斷提升安全生產(chǎn)的整體水平。針對2022年工作，會議要求一是要以全面預(yù)算為綱，

為扎實推動安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，落實春節(jié)前安全生產(chǎn)管控具體要求，確保生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行，1月17日，由生產(chǎn)部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)裝置局部停車消缺。高度重視，嚴(yán)密籌劃。根據(jù)公司黨建引領(lǐng)安全提質(zhì)增效、春節(jié)前安全生產(chǎn)管控具體要求，同時結(jié)合影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的實際問題，生產(chǎn)部立足本職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本著“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異常”的管理理念，反復(fù)推敲檢修過程可能出現(xiàn)的各類突發(fā)異常，逐一制定應(yīng)對措施，確保檢修過程安全可控。提前部署，認(rèn)真準(zhǔn)備。檢修前，生產(chǎn)部提前與各分廠討論制定檢修方案、負(fù)荷調(diào)整方案、置換方案、過程安全管理

包片幫扶工作開展以來，第二包片幫扶小組深入合成工段調(diào)研需求、解決問題困難，現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、文明治理水平等工作得到有效提升。近期，幫扶小組進(jìn)一步結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實際，對合成工段部分設(shè)備進(jìn)行了自動化改造,助力分廠大班運(yùn)行改革等重點工作有序推進(jìn)。按照公司整體安排，聚氯乙烯分廠通過大班制運(yùn)行，對崗位和組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，合成工序主控由原來的3人優(yōu)化為2人，主控崗位監(jiān)控畫面增多、工作量加大。根據(jù)現(xiàn)場員工反饋意見，生產(chǎn)部自控中心積極梳理有關(guān)情況，優(yōu)化工藝流程布置圖，刪除淘汰設(shè)備、儀表畫面，有效減少翻頁頻次

“綠水青山就是金山銀山”，高質(zhì)量發(fā)展才是真正的可持續(xù)發(fā)展。公司始終踐行綠色發(fā)展理念，聚焦“雙碳”目標(biāo)，將綠色設(shè)計、綠色建造貫穿在生產(chǎn)運(yùn)行的方方面面，儲運(yùn)分廠渣場工段在確保生產(chǎn)順利的情況下積極開展環(huán)境整治行動，打造綠色環(huán)保文明家園。響應(yīng)公司創(chuàng)建園林式工廠號召，認(rèn)真做好廠區(qū)內(nèi)花草樹木的松土、除草、修剪整理工作，及時噴灑藥物，防止病蟲害。在投入人力物力進(jìn)行春季綠化的同時，還安排了人員加強(qiáng)了綠化區(qū)的管護(hù)工作，切實做到綠化環(huán)境、管理相結(jié)合。對渣場工段二平臺綠化區(qū)進(jìn)行重新設(shè)計規(guī)劃，一是更換老舊草皮，由于綠化

為精準(zhǔn)掌握煤場原煤庫存情況，協(xié)調(diào)原煤采購工作，1月3日，公司組織第三方專業(yè)測量隊，協(xié)同質(zhì)檢中心、物資部、儲運(yùn)分廠等單位對原煤現(xiàn)有庫存進(jìn)行測量盤點。本次盤點采用實地測量煤堆體積、密度和測算容重的方式，經(jīng)過各單位協(xié)同努力，對儲煤場現(xiàn)有原煤庫存量進(jìn)行了精準(zhǔn)測量，最終數(shù)據(jù)由各部門相關(guān)人員簽字確認(rèn)后進(jìn)行歸檔備案。分廠要求，原煤清運(yùn)工段要按比例對不同廠家的原煤進(jìn)行配比，同時在每次輸煤前，與熱電分廠鍋爐運(yùn)行班進(jìn)行溝通，依據(jù)“高低相配、干濕均勻、輸老存新、按需取煤”的原則，及時調(diào)整配煤比例，在保證熱電鍋爐安全運(yùn)行

儲運(yùn)分廠清運(yùn)班組承擔(dān)著公司鹽泥、污泥、爐渣、生活垃圾等固體廢物的裝卸與運(yùn)輸工作，自卸車、裝載機(jī)等特種車是他們的“工作伙伴”，在平凡的崗位上，他們從細(xì)處做起，不斷提升班組凝聚力，共同鉆研改進(jìn)工作方式，助力公司節(jié)能降耗，提高綜合效益。學(xué)習(xí)為先，增強(qiáng)安全駕駛技能。定期組織班組員工觀看道路交通安全警示教育宣傳片，同時結(jié)合崗位上易發(fā)生安全事故的風(fēng)險點進(jìn)行剖析總結(jié)，引導(dǎo)班組員工嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，養(yǎng)成安全駕駛、文明駕駛的良好習(xí)慣，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理。針對具體安全駕駛操作，從車輛檢查步驟、操作注意事項及

自公司包片幫扶工作開展以來，由公司副總經(jīng)理張軍鋒帶領(lǐng)第二幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格落實公司“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”工作要求，以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為具體抓手，通過現(xiàn)場實際調(diào)研、交流座談等方式，對聚氯乙烯合成工段的安全環(huán)保、工藝設(shè)備、能耗、自控儀表等方面進(jìn)行全方位幫扶指導(dǎo)，分廠安全生產(chǎn)管理工作邁上了一個新的臺階。規(guī)范勞動防護(hù)用品使用，幫扶小組積極組織工段員工熟練掌握并規(guī)范使用勞動防護(hù)用品，以及各種應(yīng)急（消防）救援器材，制定了合成工段《勞動防護(hù)用品使用管理規(guī)定》，并督促日常檢查，促使員工將規(guī)范制度入腦入心。整改現(xiàn)場設(shè)