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為深入貫徹落實(shí)公司數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和就地改造項(xiàng)目信息化、智能化工廠建設(shè)目標(biāo)，8月29日，生產(chǎn)部組織各專業(yè)人員參加MES系統(tǒng)改造交流會(huì)。會(huì)上，專家對(duì)行業(yè)現(xiàn)有MES系統(tǒng)的各功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)講解和演示，重點(diǎn)對(duì)工藝管理、報(bào)警分級(jí)管理、設(shè)備全生命周期管理、成本核算管理及駕駛艙報(bào)表智能分析進(jìn)行了全面介紹，使參會(huì)人員對(duì)MES系統(tǒng)在行業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀有了進(jìn)一步了解。講解期間，參會(huì)人員針對(duì)公司目前MES系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行深入討論，并對(duì)升級(jí)改造過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流碰撞，最終確定了公司MES系統(tǒng)升級(jí)改造的方向。

近日，公司續(xù)建一套鹽水除碘裝置項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)。當(dāng)鹽水中的碘離子含量超過(guò)400ppb時(shí)，電解槽離子膜電流效率明顯降低、槽電壓升高，大大縮短了離子膜的使用壽命。為降低鹽水中的碘離子含量，公司于2019年新建技改項(xiàng)目鹽水除碘裝置。因新建鹽水除碘裝置設(shè)計(jì)處理能力為144m3/h，只能滿足一條生產(chǎn)線使用。2024年，公司批準(zhǔn)實(shí)施續(xù)建一套鹽水除碘裝置研究項(xiàng)目，滿足公司兩條生產(chǎn)線離子膜電解槽安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。續(xù)建一套鹽水除碘裝置項(xiàng)目是公司今年批準(zhǔn)實(shí)施的科技研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資1000萬(wàn)元，今年3月正式立項(xiàng)，4月完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)外委，5月項(xiàng)

為進(jìn)一步分廠提升管理水平，動(dòng)力分廠團(tuán)結(jié)一致齊行動(dòng)，從生產(chǎn)操作、人員培訓(xùn)、文明生產(chǎn)整治等方面查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化崗位執(zhí)行力，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。強(qiáng)化操作保安全。為避免在日常工作過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤，分廠全面開(kāi)展操作風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，理清各崗位涉及的操作規(guī)范、操作流程、風(fēng)險(xiǎn)因素和預(yù)防管控措施，進(jìn)一步細(xì)化操作步驟。同時(shí)通過(guò)全員培訓(xùn)，專工、班組長(zhǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，增強(qiáng)員工崗位責(zé)任意識(shí)，深化操作技能掌握，確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。夯實(shí)基礎(chǔ)提能力。結(jié)合分廠實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)員工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)監(jiān)管力度，改變單一“口頭抽考”，將抽考和

安全是企業(yè)發(fā)展的基石，更是對(duì)員工最莊嚴(yán)的承諾。面對(duì)夏季高溫、雷電、暴雨等極端天氣頻發(fā)，動(dòng)力分廠堅(jiān)持將員工生命安全放在首位，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，推動(dòng)夏季“四防”措施落實(shí)落地。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升防范意識(shí)。分廠利用工作群、分廠例會(huì)、班組交接班會(huì)等形式組織員工對(duì)夏季“四防”知識(shí)、典型事故案例及現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹(shù)牢員工安全防范意識(shí)，提高避險(xiǎn)自救及應(yīng)急救援能力。分廠密切關(guān)注氣象信息及公司氣象預(yù)警通知，夏季“四防”突擊隊(duì)成員保持通訊暢通，隨時(shí)待命，確保在突發(fā)狀況下能夠迅速開(kāi)展應(yīng)急處置，保障安全生

講安全就是講政治，抓安全就是促發(fā)展，保安全就是增效益，在公司處于盈虧邊緣的關(guān)鍵時(shí)期，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)特長(zhǎng)和分廠優(yōu)勢(shì)，協(xié)同管理至關(guān)重要。7月25日，生產(chǎn)部組織專業(yè)技術(shù)人員深入儲(chǔ)運(yùn)分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查幫扶活動(dòng)。生產(chǎn)部與儲(chǔ)運(yùn)分廠提前溝通，組織設(shè)備、自控儀表、電氣等專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查幫扶，從各專業(yè)角度及通報(bào)普遍存在問(wèn)題角度出發(fā)，對(duì)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)過(guò)程管控、現(xiàn)場(chǎng)表計(jì)安裝、設(shè)備變更管理、線纜橋架更換、大型設(shè)備通風(fēng)散熱及潤(rùn)滑等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全面排查，并就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與分廠負(fù)責(zé)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司防汛、防雷電等工作要求，自進(jìn)入汛期以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)分廠積極組織開(kāi)展隱患排查、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急值班保障等工作，嚴(yán)格檢查各工序防汛重點(diǎn)部位，抓細(xì)抓實(shí)落實(shí)防范措施，全力保障公司汛期安全生產(chǎn)運(yùn)行。高度重視，打好防汛主動(dòng)戰(zhàn)。進(jìn)入雨水多發(fā)季節(jié)，分廠根據(jù)此前制定的防汛工作安排，積極開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)和防汛方案宣貫工作，組織開(kāi)展了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位防汛應(yīng)急演練和應(yīng)急救援設(shè)備完好檢查，持續(xù)完善工作機(jī)制，對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題及時(shí)整改治理，做到組織領(lǐng)導(dǎo)有力、工作措施到位、防汛主動(dòng)作為。落實(shí)責(zé)任，組織抓好隱患

年初，國(guó)內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)復(fù)雜。熱電分廠積極響應(yīng)公司“反三違”專項(xiàng)整治行動(dòng)，從“人”的不安全因素出發(fā)，制定了運(yùn)行操作清單管理制度，杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件，經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施，效果顯著，有效預(yù)防了各類事故發(fā)生。制定清單，規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來(lái)，也不是拍拍腦袋就行，而是經(jīng)過(guò)了深入調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)分析。由各工藝專工牽頭，運(yùn)行操作骨干參與，對(duì)各專業(yè)涉及的各類日常操作，按照定期工作類、調(diào)整類、測(cè)絕緣類、停送電類等，對(duì)每一項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，詳細(xì)羅列操作步驟、注意事項(xiàng)和安全要

隨著汛期來(lái)臨，為切實(shí)做好夏季防汛、防雷電等安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障措施，確保庫(kù)房貨物安全度汛及公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，物資部按照“早謀劃、早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)”的原則，明確防汛工作重點(diǎn)，緊繃防汛之弦，扎實(shí)做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。守好環(huán)節(jié)，摳實(shí)細(xì)節(jié)。物資部對(duì)界區(qū)庫(kù)房防雨、防雷電設(shè)施、雨水井口、排水溝等進(jìn)行拉網(wǎng)式全面安全排查，及時(shí)清理雜物，確保庫(kù)房周圍雨水口排水暢通；尤其對(duì)PVC庫(kù)房、�；�品庫(kù)房、固堿庫(kù)等重點(diǎn)排查，按照“全員參與、分級(jí)治理、閉環(huán)管理”的模式，緊盯突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，深入研判安全風(fēng)