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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
  • 降本增效,對(duì)離子膜電解槽我們這樣做

    為持續(xù)控制離子膜燒堿的成本,控制噸堿耗電量,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,燒堿分廠向內(nèi)管控,多措并舉控制電解槽耗電量,為公司將精細(xì)化管理、降本增效增添新動(dòng)力。國(guó)產(chǎn)化技術(shù)成功應(yīng)用,運(yùn)行成本有效降低。隨著燒堿裝置的長(zhǎng)時(shí)間滿負(fù)荷運(yùn)行,電解槽運(yùn)行耗電量上升。為降低投資成本,2021年公司將國(guó)產(chǎn)化技術(shù)替代原有的進(jìn)口裝置成功應(yīng)用于一線電解槽上,節(jié)約投資約600萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)投運(yùn)后三年的對(duì)比,各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)與進(jìn)口設(shè)備基本相當(dāng),年節(jié)電費(fèi)約990萬(wàn)元,節(jié)能效果明顯。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,確保生產(chǎn)穩(wěn)定。在公司精細(xì)化管理的管控下,分廠上下樹(shù)立起了“增

    2024-07-09 0 0 0 0
  • 燒堿分廠:打好防汛“主動(dòng)仗” 筑牢 運(yùn)行“安全堤”

    為防范強(qiáng)降雨、高溫、雷電等極端天氣可能對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行的影響,燒堿分廠打好防汛“主動(dòng)仗”,扎實(shí)開(kāi)展防汛防雷電工作,多管齊下筑牢裝置穩(wěn)定運(yùn)行“安全堤”。建立健全應(yīng)急預(yù)案。分廠安全組根據(jù)往年雨季“三防”預(yù)案,進(jìn)一步完善雨季“三防”信息預(yù)報(bào)、預(yù)警機(jī)制,在以往工作基礎(chǔ)上細(xì)化臺(tái)賬建立、變化報(bào)告等工作方案,明確責(zé)任歸屬。針對(duì)雷雨、大風(fēng)等極端天氣對(duì)供電、管路、線路可能產(chǎn)生的影響,提前制定具體有效的應(yīng)急措施,全力打好備汛“主動(dòng)仗”。提升全員防范意識(shí)。分廠利用班前交接會(huì)、周一學(xué)習(xí)日等時(shí)間,組織全員學(xué)習(xí)雨季“三防”相

    2024-06-26 0 0 0 0
  • 生產(chǎn)部:強(qiáng)培訓(xùn) 提素質(zhì) 助發(fā)展

    為進(jìn)一步提升部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)能力及綜合素養(yǎng),7月3日,生產(chǎn)部邀請(qǐng)化工專(zhuān)家梁寅祥進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),生產(chǎn)部、企業(yè)管理部等負(fù)責(zé)人及骨干人員30余人參加。梁寅祥結(jié)合公司目前生產(chǎn)運(yùn)行情況,從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)用、設(shè)備管道焊接驗(yàn)收以及設(shè)備結(jié)構(gòu)、選型、能效、制作工藝注意事項(xiàng)等方面,從專(zhuān)業(yè)角度利用白板手繪設(shè)備等方式,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備制作、焊接等重要環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)進(jìn)行了講解,方便大家理解運(yùn)用。設(shè)備檢修頻次、更替等直接影響著成本效益,對(duì)于如何選對(duì)、選好設(shè)備,減少檢修頻次,梁寅祥結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì),解答大家工作中的疑惑。通過(guò)本次

    2024-07-06 0 0 0 0
  • 廢舊物資再利用 “變廢為寶”降成本

    為積極營(yíng)造“降本就是增效”的濃厚氛圍,促進(jìn)廣大干部職工勤儉節(jié)約、修舊利廢習(xí)慣養(yǎng)成。近日,生產(chǎn)部電氣組開(kāi)展“變廢為寶 降本增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),取得明顯成效,節(jié)約采購(gòu)成本費(fèi)用約6.7萬(wàn)元。電氣組成員群策群力對(duì)PVC分廠300單元壓縮機(jī)B軟啟動(dòng)器故障,充分利用生產(chǎn)分廠節(jié)能改造換下來(lái)的軟啟動(dòng)器,對(duì)照電氣圖紙和軟啟動(dòng)說(shuō)明書(shū),進(jìn)行一次回路接線和二次控制回路接線更改,最后成功接入,保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行,節(jié)約采購(gòu)成本費(fèi)用約3.2萬(wàn)元。同時(shí),針對(duì)燒堿分廠加壓泵變頻器散熱風(fēng)扇故障,將廢舊的變頻器風(fēng)扇、電路板、開(kāi)關(guān)電源等材料進(jìn)行保留和二

    2024-07-01 0 0 0 0
  • 公司新建一對(duì)采鹵鹽井項(xiàng)目順利開(kāi)車(chē)

    6月24日,新建一對(duì)采鹵鹽井(米111井、米112井)順利開(kāi)車(chē)。截止目前,累計(jì)產(chǎn)鹵量達(dá)到3500m3,累計(jì)產(chǎn)鹽280噸,有效緩解生產(chǎn)用鹵壓力,進(jìn)一步為生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障?茖W(xué)施工,緊抓過(guò)程安全。新建鹽井在施工過(guò)程中由于礦區(qū)地質(zhì)復(fù)雜且現(xiàn)投運(yùn)井組井下溶腔大面積聯(lián)通,鉆井工程中存在與臨近鹽井軌跡相碰風(fēng)險(xiǎn)。為確保鉆井順利開(kāi)展,公司縝密計(jì)算、選擇新建鹽井軌跡,確保與現(xiàn)投運(yùn)井組溶腔留有足夠的安全距離。同時(shí)組織施工隊(duì)伍根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編寫(xiě)井控應(yīng)急處置預(yù)案,針對(duì)新建鹽井鉆井過(guò)程中可能出現(xiàn)的井噴、井涌、井漏等現(xiàn)象,編制專(zhuān)項(xiàng)

    2024-06-28 0 0 0 0
  • 儲(chǔ)運(yùn)分廠多措并舉降電石單耗效果顯著

    為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,儲(chǔ)運(yùn)分廠多措并舉,壓實(shí)基層責(zé)任,挖潛助力降低電石消耗,為公司的精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。2024年1至5月份,分廠電石消耗全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi),較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約電石8263噸。嚴(yán)控“指標(biāo)關(guān)”。分廠強(qiáng)化發(fā)生器日常運(yùn)行預(yù)防性檢修,利用檢修機(jī)會(huì)對(duì)單臺(tái)發(fā)生器進(jìn)行全方位檢查,提升單次發(fā)生器檢修效率及覆蓋面。對(duì)渣漿乙炔回收裝置中的乙炔回收率進(jìn)行對(duì)比優(yōu)化,提升整體電石渣漿乙炔回收率。將二線發(fā)生器遠(yuǎn)傳溫度計(jì)進(jìn)行移位,讓檢測(cè)溫度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際溫度保持一致,提高操作人員控制的精準(zhǔn)度。分廠還將發(fā)生器溫度控制指標(biāo)、渣

    2024-06-25 0 0 0 0
  • 生產(chǎn)部電氣組:讓電氣設(shè)備“清涼度夏”

    隨著夏季高溫持續(xù),公司各配電室室溫逐漸升高。為確保電氣設(shè)備在高溫天氣下安全平穩(wěn)運(yùn)行,根據(jù)公司調(diào)度會(huì)議工作安排及設(shè)備例會(huì)關(guān)于2024年電氣設(shè)備安全度夏檢查的相關(guān)要求,生產(chǎn)部電氣組為核心配電室配備空調(diào),讓電氣設(shè)備“清涼度夏”。生產(chǎn)部電氣組先對(duì)環(huán)境溫度較高的配電室進(jìn)行了全面摸排檢查,重點(diǎn)查看用電量大、通風(fēng)效果不佳的配電室,在實(shí)地了解各配電室溫度狀況基礎(chǔ)之上對(duì)界區(qū)現(xiàn)有空調(diào)進(jìn)行分配,為燒堿分廠302配電室、PVC分廠303配電室、儲(chǔ)運(yùn)分廠乙炔一二線配電室安裝空調(diào)。除此之外,電氣組還通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障的舊空調(diào)進(jìn)行維修

    2024-06-25 0 0 0 0
  • 動(dòng)力分廠運(yùn)行四班從“細(xì)”出發(fā) 抓好日常運(yùn)行

    “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段,動(dòng)力分廠運(yùn)行四班對(duì)照公司及分廠精細(xì)化管理要求,在日常工作中把握細(xì)節(jié),著力提高工作標(biāo)準(zhǔn)。夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。認(rèn)真監(jiān)盤(pán),細(xì)心操作。DCS主控是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“眼睛”,精準(zhǔn)的操作關(guān)系著運(yùn)行系統(tǒng)的穩(wěn)定。運(yùn)行四班主控在把各項(xiàng)參數(shù)記在心里的同時(shí),在監(jiān)盤(pán)的過(guò)程中,對(duì)當(dāng)日工作重點(diǎn)操作、重要數(shù)據(jù)逐一記錄,避免操作項(xiàng)目繁多出現(xiàn)遺忘,方便交接班后,對(duì)波動(dòng)數(shù)據(jù)或者異常進(jìn)行對(duì)比分析,有效提高了操作的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格履職,精心巡檢。工作細(xì)在日常,動(dòng)力分廠運(yùn)行四班不斷強(qiáng)化日常巡檢,嚴(yán)格落實(shí)“反三違”

    2024-06-25 0 0 0 0

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