国产高清视频不卡_全部一级一级毛片免费看_91桃色污无限免费看_免费日本一区二区_91丝袜高跟熟女亚洲专区_久久伊人香线直播伊_欧美日皮视频_国产九九热视频_午夜极品在线观看_亚洲制服丝袜欧美

為深入貫徹落實公司《過程指標管理辦法》，堅持“指標越線就是事故”，熱電分廠結(jié)合熱電聯(lián)產(chǎn)能量梯級利用特點，通過強化工藝控制指標、建立工藝控制臺賬、加大考核力度、加強工藝紀律監(jiān)督、檢查等措施，促使過程指標重點監(jiān)控、多級管理初見成效，主要工藝控制指標全面受控。強化過程指標管理，創(chuàng)新管理模式。由于熱電聯(lián)產(chǎn)的特殊性，電廠生產(chǎn)裝置上游受電網(wǎng)系統(tǒng)沖擊，下游受用戶端裝置不穩(wěn)定影響，導(dǎo)致部分管控指標不易受控，針對這一情況，管理人員深入生產(chǎn)一線，充分聽取員工結(jié)合崗位實際所提出的合理建議，組織技術(shù)骨干，認真剖析部分指

設(shè)備三分使用，七分管理。近期，儲運分廠結(jié)合生產(chǎn)裝置實際運行，進一步細化設(shè)備管理，保障生產(chǎn)運行平穩(wěn)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。嚴格“檢修”優(yōu)運行。分廠深入查找分析檢修難點和日常工作存在不足，根據(jù)檢修履歷和設(shè)備情況，精心編制了《儲運分廠設(shè)備檢修規(guī)程（試行）》，針對皮帶輸送機、乙炔發(fā)生器、水環(huán)壓縮機、水環(huán)真空泵等重要設(shè)備，明確設(shè)備基本信息、工作原理、維護保養(yǎng)、常見故障原因處理及檢修過程安全措施等，形成分廠檢修“教科書”。同時通過集中培訓(xùn)和月度考試，增強員工故障辨識和處置能力，推動檢修規(guī)程落地執(zhí)行，進一步嚴格檢

炎炎夏日即將到來，空調(diào)設(shè)備成為保障員工舒適工作、設(shè)備穩(wěn)定運行的“守護神”。近日，生產(chǎn)部電氣組全面啟動對廠區(qū)空調(diào)及轉(zhuǎn)動設(shè)備風(fēng)扇的檢查維護保養(yǎng)工作，確保員工們能在清涼的環(huán)境中高效工作，生產(chǎn)裝置在高溫天氣安全平穩(wěn)運行。在清理過程中，電氣組人員重點對空調(diào)的過濾網(wǎng)、冷凝器和蒸發(fā)器進行全面系統(tǒng)排查，用專業(yè)的清洗劑深度清潔，用高壓氣槍對冷凝器和蒸發(fā)器進行全面吹掃，從螺絲松動到銹蝕痕跡，從外殼劃痕到灰塵堆積，每一個細節(jié)都不放過。除對空調(diào)的硬件維護外，著重對空調(diào)的電源線、控制板、電容等電氣元件進行了安全檢查，利用

為貫徹公司“以人為本、精細管理、預(yù)防為主、全員安全”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高員工應(yīng)對突發(fā)生產(chǎn)安全事件能力和應(yīng)急響應(yīng)速度，有效預(yù)防、降低突發(fā)事件危害，2024年3月25日，生產(chǎn)部組織開展“雙跳電”應(yīng)急演練。各相關(guān)單位及五大分廠關(guān)鍵崗位員工60余人參與了此次演練。此次演練以模擬場景、桌面推演、現(xiàn)場問答、總結(jié)評價的形式進行，旨在檢驗公司各單位的應(yīng)急預(yù)案有效性，同時加強員工對應(yīng)急處置流程的理解和掌握。在演練開始前，生產(chǎn)部介紹了本次演練的目的和重要性，并對“雙跳電”應(yīng)急預(yù)案進行了詳細解讀，確保參演人員深入了解應(yīng)急

提前謀劃，重點推進。熱電分廠積極總結(jié)往年經(jīng)驗，提前籌謀安排2024年度大檢修各項工作，組織開展全過程消耗管控，嚴格做好備品、備件使用情況的統(tǒng)計管理，認真核查各檢修項目，明確檢修任務(wù)，細化項目內(nèi)容，為按期完成大檢修工作夯實基礎(chǔ)。認真核查，明確任務(wù)。熱電分廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)各檢修項目，按照會議專項部署，全面落實機組設(shè)備狀態(tài)評估，統(tǒng)計分析系統(tǒng)缺陷及現(xiàn)存安全隱患，對于各類“頑疾”反復(fù)討論分析，根據(jù)輕重緩急確定最終檢修項目，堅持應(yīng)修必修，修必修好。依據(jù)公司《2024年工作規(guī)劃實施綱要》，落實“減”現(xiàn)場，結(jié)合歷次檢修經(jīng)驗，

為深入貫徹落實公司安全生產(chǎn)“反三違”專項行動實施方案，扎實做好班組安全生產(chǎn)各項工作,熱電分廠運行二班積極響應(yīng)，通過學(xué)習(xí)事故案例、培訓(xùn)安全操作規(guī)程、全員自查自糾，規(guī)范生產(chǎn)過程安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故發(fā)生。在班組日常工作中，運行二班積極利用班前會分享“三違”事故案例，為班組員工敲響警鐘。班中對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行排查，對隱患進行歸納、建檔，有針對性地制定整改方案，整改限期；開展全員監(jiān)督和舉報“三違”行為，人人參與，齊抓共管，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。班后會由班組長總結(jié)當(dāng)天工作的安全落實和工

貫徹落實公司“降本增效、扭虧為盈”的任務(wù)目標，燒堿分廠積極做好工藝過程管控、設(shè)備管理、隱患排查治理工作，合理安排計劃性檢修、設(shè)備日常維護保養(yǎng)，在控制能源消耗的同時，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿負荷運行。抓過程指標，強化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態(tài)做好日常節(jié)能管理工作，落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)原輔材料，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)；正常生產(chǎn)過程中，嚴格控制各工藝參數(shù)在指標之內(nèi)，對于超出指標數(shù)據(jù)及時調(diào)整，做到不合格過程指標處置率100%。開展原輔材料及消耗培訓(xùn)，促使員工深入了解原輔材料的性質(zhì)、用途以及消耗的指標

燒堿分廠牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以推進安全標準化建設(shè)為契機，以全員安全教育培訓(xùn)為手段，以隱患排查為突破口，不斷夯實安全生產(chǎn)“堤壩”根基，為公司實現(xiàn)首季開門紅提供安全保障。強意識，防風(fēng)險。職工是安全生產(chǎn)的主體。面對近日火災(zāi)事故頻發(fā)的狀況，燒堿分廠組織分廠職工利用安全例會等時間觀看“南京2·23電動車火災(zāi)”“佳木斯高層起火事件”等典型事故案列，進一步強化職工的安全意識，督促職工在工作中時刻繃緊安全弦，做好安全自保、互保和聯(lián)保，建立警示教育長效機制。提技能，強本領(lǐng)。為深入推進標準化班組建設(shè)，