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近日，公司獲得PVC客戶浙江明日控股集團股份有限公司（以下簡稱“浙江明日”）“2021年度最具價值商業(yè)合作伙伴”稱號，浙江明日是浙農(nóng)控股集團核心成員企業(yè)，也是國內(nèi)頗具市場影響力的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務商。該稱號既是浙江明日對與公司多年保持良好合作關(guān)系的認可，更是對公司所提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務及所創(chuàng)造價值的肯定。近年來，公司銷售部堅持以黨建為引領(lǐng)、以管理“鐵三角”為抓手，貫徹落實銷售工作精細化管理向縱深推進，從自身出發(fā)，著力提升銷售人員業(yè)務能力，積極改變銷售策略，持續(xù)優(yōu)化銷售體系，積極維護產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，使得客戶

2021年，技術(shù)部以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，全面聚焦黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)提質(zhì)工作要求，著力抓好工藝安全、能源管理、技術(shù)成果等重點工作，不斷保安全、降能耗、增效益，為公司轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)。強化黨建引領(lǐng)，賦能安全生產(chǎn)新起點。技術(shù)部以學習《杜邦安全管理》為契機，把工藝安全作為安全生產(chǎn)管理提質(zhì)切入點，組織完成了燒堿和PVC“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置的危險與可操作性分析（HAZOP），重點技改項目“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置增設(shè)安全儀表系統(tǒng)（SIS）”實施完成并投用，實現(xiàn)了在超越極限安全時將工藝

響應公司大班改革，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才，熱電分廠于1月8日至9日，開展運行大班長公開競聘考試，共11人參加。此次考試分筆試、面試、民主測評三個環(huán)節(jié)。筆試經(jīng)過前期的認真籌備，由各工藝專工精心挑選試題，內(nèi)容涵蓋各專業(yè)基礎(chǔ)知識、工藝流程、事故處理及安全管理等方面。面試環(huán)節(jié)分為三部分，一是做自我工作匯報；二是由各專工針對本專業(yè)事故的應急處理進行提問；三是由廠長就班組管理方面進行提問。主要考察競聘人員在當班期間應對突發(fā)事故的能力，以及在班組管理中處理各類問題的能力。 現(xiàn)場競聘人員沉著冷靜答卷，精彩答辯，評委嚴

11月6日，公司召開2021年12月份暨年度經(jīng)濟活動分析會。公司總經(jīng)理高萬升，工會主席劉海峰，副總經(jīng)理邱元金、張慶等出席會議并安排部署相關(guān)工作，各部門、分廠負責人及核算員參加，會議由副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超主持。會上對照上月會議紀要，逐項檢查落實情況，實現(xiàn)會議安排工作的閉環(huán)管理；企業(yè)管理部通報12月及年度利潤指標、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費用、能源消耗、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)；各歸口管理部門對異常指標進行了逐一分析，制定了改進措施，并對年度經(jīng)營指標完成情況進行了詳細分析。2021年，

新年伊始，為進一步提高采供效率和質(zhì)量，激發(fā)部門員工的學習熱情，提高全員綜合素質(zhì)，采供部內(nèi)部通過教學、自學和互學的方式開展以“內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象”為主題的全員培訓活動。采供部抽調(diào)骨干成員成立講課組，并制定了詳細的培訓計劃。每周安排一名小組成員提前準備培訓內(nèi)容，培訓以視頻及PPT等多媒體形式開展，內(nèi)容包括但不限于自身所轄的采購范圍相關(guān)理論知識，力求簡單易懂。1月5日，采供部小課堂正式開講。采購專責康鵬鵬進行石棉橡膠板專題培訓。他深入淺出的為大家講解了石棉橡膠板的組成、分類、用途以及驗收標準。通過細致講解，

為全面鞏固黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)取得的階段性成效，使包片幫扶工作向更深層次挺進，進一步提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。近日，公司副總經(jīng)理張軍鋒帶領(lǐng)第二幫扶小組全體成員深入合成工段進行隱患排查、整改以及重大危險源專項檢查。幫扶小組系統(tǒng)檢查了合成工段生產(chǎn)現(xiàn)場，對容易整改的隱患組織小組成員當場整改，無法立即整改的則進行詳細登記，與分廠溝通后制定整改方案和整改期限，保證實現(xiàn)閉環(huán)。同時，對氯乙烯氣柜、儲槽的運行情況進行詳細詢問，對聯(lián)鎖保護、伴熱、導輪導軌等進行了專項檢查，針對尾氣回收尾排檢測存在的問題提出了專

采供部作為60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目物資供應組的組成部門，肩負著項目相關(guān)物資的采購及管理工作，是保證項目設(shè)備設(shè)施安裝順利進行的關(guān)鍵。當前，項目進入設(shè)備設(shè)施安裝期，但受新冠肺炎疫情影響，物流運輸不暢，對采購工作造成較大壓力。為保證項目所需物資及時到貨，提高工作效率，確保項目順利推進，采供部通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，在原有7人負責項目物資供應的基礎(chǔ)上又抽調(diào)金泰氯堿2名采供專工支持。成立由采供部負責人牽頭的臨時急件應急采購小組，負責項目建設(shè)現(xiàn)場急需物資的供應。采購組成員克服疫情當下物流受阻、采購工作量大、時間緊

截至12月27日9時17分，熱電分廠累計完成發(fā)電量2.06億千瓦時，提前4天完成全年發(fā)電任務。今年以來，熱電分廠認真貫徹落實公司工作部署，以年度發(fā)電任務為目標，堅持“安全第一，精細管理”的方針，將發(fā)電任務層層分解至每月、每日、每班。為進一步壓實工作責任，熱電分廠積極開展小指標競賽等活動，并且與當月崗位價值掛鉤，繃緊電量這根弦，使得員工時時想著電量，處處記著指標，分廠上下形成了爭分奪秒、度電必爭的良好工作氛圍。在保障設(shè)備運行方面，熱電分廠始終把抓安全生產(chǎn)作為工作第一要務，融入生產(chǎn)的各個細節(jié)，按照“精、細、實”