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人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。隨著天氣轉(zhuǎn)暖，到處彌漫著春天的氣息，萬物復(fù)蘇欣欣向榮。開年以來，公司迅速部署安排，推動各項(xiàng)工作開好局、起好步，繪出一幅幅播種、耕耘的別樣“春耕”畫卷。 牽住生產(chǎn)“牛鼻子”。產(chǎn)量就是效益，公司以全面預(yù)算月度分解指標(biāo)為目標(biāo)，以安全為前提，全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負(fù)荷運(yùn)行。從嚴(yán)從實(shí)抓好常態(tài)化疫情防控，全面落實(shí)“春安”檢查，推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作成效。開展周一安全互學(xué)活動，調(diào)整“點(diǎn)對點(diǎn)”隱患排查周

燒堿分廠牢固樹立過“緊日子”的思想，緊緊圍繞公司節(jié)能降耗的總要求，深入挖掘自身潛力，結(jié)合生產(chǎn)過程能源消耗情況，細(xì)化工作思路，在降耗舉措和提升員工意識上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，持續(xù)提高能源利用效率。統(tǒng)一思想，營造良好氛圍。節(jié)能減排是降本增效的重要途徑，燒堿分廠分批組織員工對能源管理體系及節(jié)能知識進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳國家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，利用早會和班前班后會宣貫節(jié)能減排的重要意義。舉辦“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”主題節(jié)能宣傳活動，分廠員工踴躍參與，征集節(jié)能心語120條，建言獻(xiàn)策16條，漫畫65副，剪紙5副

當(dāng)前，全國及省內(nèi)疫情再次出現(xiàn)多點(diǎn)暴發(fā)情況，按照屬地疫情防控要求，公司第一時間啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，把握“快、準(zhǔn)、嚴(yán)”三字訣，科學(xué)抗疫，保障職工日常工作生活。應(yīng)急預(yù)案“快”。自我省西安市3月5日發(fā)現(xiàn)感染者以來，公司第一時間啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，利用調(diào)度會、班例會從提高認(rèn)識、壓實(shí)責(zé)任、履職盡責(zé)等方面引導(dǎo)全體干部職工在聚焦主責(zé)主業(yè)同時，高度重視疫情防控工作部署要求。并從近期外出人員風(fēng)險(xiǎn)排查、車輛運(yùn)輸、后勤等多個方面保障防控措施落地，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部疫情防控形式穩(wěn)定。應(yīng)對措施“準(zhǔn)”。公司通過微信群、在線會議等

為進(jìn)一步發(fā)揮“師帶徒”在人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要作用，深化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得良好效果，3月7日至9日，根據(jù)公司“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)部聯(lián)合技術(shù)部、職工進(jìn)修培訓(xùn)中心對神木氯堿在米實(shí)習(xí)員工進(jìn)行首次階段性考核。為做好本次“師帶徒”培訓(xùn)工作，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，公司認(rèn)真籌劃 ，精心準(zhǔn)備，組織來自各分廠不同崗位的技術(shù)骨干擔(dān)任師傅，結(jié)合崗位實(shí)際制定崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表、簽訂師帶徒培訓(xùn)協(xié)議并舉行隆重的簽約儀式。自培訓(xùn)工作開展以來，徒弟們在師傅的指導(dǎo)下學(xué)理論、學(xué)實(shí)操、勤實(shí)踐，迅速融入各自學(xué)習(xí)崗

3月7日，公司組織召開2月份經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒、財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及核算員共38人參會。會議從月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本完成情況等15個方面對產(chǎn)量、能耗指標(biāo)、制造費(fèi)用、利潤等情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，明確生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，制定改進(jìn)措施。會議指出，2022年要始終堅(jiān)持以“君子文化”為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，持續(xù)開展干部倒班、包片幫扶、增值之策、崗位價值精細(xì)管理等管理舉措，推進(jìn)“大班制”改革。在鞏固公司管理基礎(chǔ)的前提下，激發(fā)“內(nèi)生動力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、燒堿均完成分

2月28日，公司利用周一安全學(xué)習(xí)時間組織各分廠開展安全經(jīng)驗(yàn)交流互學(xué)活動。各分廠負(fù)責(zé)人、基層管理人員以及當(dāng)班員工按要求到指定分廠參加安全經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)。本次活動各分廠學(xué)習(xí)了近日榆林市應(yīng)急管理局通報(bào)的“陜西雙翼煤化科技實(shí)業(yè)有限公司'2.22'閃爆事故”。�；�企業(yè)爆炸亡人事故觸目驚心，各班組員工學(xué)習(xí)后感觸頗深，就檢維修動火作業(yè)引發(fā)的著火、爆炸帶來的慘痛教訓(xùn)進(jìn)行了深入交流反思。針對特殊作業(yè)票證辦理、取樣分析、應(yīng)急物資配備等安全措施落實(shí)情況進(jìn)行交流并提出意見建議。此次活動有效促進(jìn)各分廠之間互學(xué)互鑒，進(jìn)一步取長

根據(jù)公司大班運(yùn)行改革計(jì)劃安排，3月1日，公司生產(chǎn)部組織召開電氣組成立后首次工作會。公司副總經(jīng)理張軍鋒參加會議，會議由副總工程師聶方超主持，生產(chǎn)部相關(guān)人員及電氣組全體成員參加會議。會上，聶方超就公司大班運(yùn)行改革對公司發(fā)展的重大意義做了動員發(fā)言，宣貫了公司大班運(yùn)行改革的整體思路和時間安排。電氣組臨時負(fù)責(zé)人對電氣組的工作職責(zé)、權(quán)限、分工、管理區(qū)域劃分及互聯(lián)互保進(jìn)行了詳細(xì)介紹和安排。張軍鋒指出，電氣組要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)大局意識，深刻理解大班運(yùn)行改革對公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。要盡快轉(zhuǎn)化身份，快速融入新崗

2月25日，公司組織新年后第一次文明辦公室評比活動。通過每月常態(tài)化評比，鞏固優(yōu)化各單位辦公室的環(huán)境面貌，豐富辦公室的文化內(nèi)涵。自發(fā)出《關(guān)于開展“創(chuàng)文明 最美辦公室”評比活動的通知》以來，公司各單位高度重視，以辦公室6S評比標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，在單位內(nèi)明確要求，落實(shí)任務(wù)，對辦公室進(jìn)行清掃、整理和美化。評比由公司行政部牽頭每月中旬檢查一次，進(jìn)行打分、討論、評比，根據(jù)綜合得分評選出前3名和最后1名，考評結(jié)果納入公司月度績效考評，提高了大家自律性和積極性。通過檢查，各部門、分廠均能夠積極主動投身于環(huán)境衛(wèi)生整治工作，文明