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為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化PVC包裝質(zhì)量過程管理，提升公司品牌形象，近日，公司組織召開PVC包裝質(zhì)量管控專題分析會。會議由公司副總經(jīng)理張軍鋒主持，副總經(jīng)理張慶、紀(jì)委書記魏斌參加會議。會議通過PPT的形式將PVC包裝現(xiàn)場以及PVC庫界區(qū)包裝袋相關(guān)問題進(jìn)行了通報(bào)，并就PVC包裝質(zhì)量管控工作相關(guān)問題進(jìn)行了分析、討論，并對接下來工作進(jìn)行安排部署。會議強(qiáng)調(diào)，一是各歸口單位要履職盡責(zé)，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)會議制定的措施，確保包裝現(xiàn)場安全、包裝袋完好，包裝質(zhì)量保障；二是要有針對性的對突出問題進(jìn)行全面分析，制定相應(yīng)措施，落

7月28日，秦龍電力副總經(jīng)理孫乾春、安生部經(jīng)理賈光瑞、安生部安環(huán)主管朱旭一行，在公司副總經(jīng)理張軍鋒的陪同下，到公司就雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行交流，安全監(jiān)察部及相關(guān)部門分廠人員陪同交流。交流過程中，張軍鋒對公司生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、工藝流程等情況作了介紹。安全監(jiān)察部圍繞雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的背景、意義和概念、如何建立雙重預(yù)防機(jī)制體系以及公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的開展情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)的報(bào)告。在聽取公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)情況報(bào)告后，與會人員與秦龍電力相關(guān)人員就劃分分析單元、風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價(jià)、制定管控措施、隱患排查等

7月20日至21日，集團(tuán)公司組織開展2022年精細(xì)化管理“三述兩清“”競賽，公司共有7人參賽，其中高管組1人，金泰氯堿、神木化工、神木電石中層組、員工組各1人參賽。賽前，各參賽選手充分準(zhǔn)備、刻苦備賽，認(rèn)真研讀、嚴(yán)格對照集團(tuán)公司2022年精細(xì)化管理“三述兩清”競賽及評分規(guī)則，準(zhǔn)備競賽文本內(nèi)容，為現(xiàn)場競賽奠定了良好的基礎(chǔ)。競賽現(xiàn)場，各參賽選手精神抖擻、胸有成竹、沉著應(yīng)戰(zhàn)，較好地展示了各自“三述兩清”背誦情況，也展現(xiàn)了公司良好的企業(yè)形象。經(jīng)過兩天的激烈角逐，公司取得了良好的成績，高管組王瑛獲二等獎(jiǎng)；金泰氯堿中層組王紅

為進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)調(diào)度管理水平，規(guī)范調(diào)度業(yè)務(wù)流程，盡快適應(yīng)地區(qū)調(diào)度管理相關(guān)規(guī)定，7月25日，公司生產(chǎn)部組織調(diào)度中心全體在崗職工開展調(diào)度管理規(guī)程專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以《國網(wǎng)榆林大客戶調(diào)度管理規(guī)程（試行）》為主要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)規(guī)程，全面了解榆林電網(wǎng)形成與架構(gòu)、調(diào)度管轄范圍劃分、調(diào)度操作規(guī)定、調(diào)度自動化及網(wǎng)絡(luò)安全、發(fā)電廠并網(wǎng)管理、持證上崗管理規(guī)定、常用調(diào)度術(shù)語等專業(yè)知識，提升調(diào)度人員能力，為實(shí)現(xiàn)地區(qū)電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，保障榆林地區(qū)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了《關(guān)于延長中煤自備電廠違反

為積極踐行節(jié)能降碳和綠色發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)能源“雙控”“雙碳”決策部署，全力建設(shè)“節(jié)約型”綠色工廠，大力推進(jìn)公司節(jié)能降碳工作，按照2022年公司“雙控節(jié)能增效，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”節(jié)能主題活動安排，技術(shù)部組織各分廠利用公司大修停車機(jī)會，對前期已確定的節(jié)能項(xiàng)目，主要從節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)水以及能源管理數(shù)字化建設(shè)等方面進(jìn)行了實(shí)施改造，開車運(yùn)行后節(jié)能成效顯著。優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低電耗。針對清液泵頻繁檢修，停泵后出口閥關(guān)不嚴(yán)影響檢修進(jìn)度的問題，技術(shù)部與儲運(yùn)分廠深入討論，確定改造實(shí)施方案，在一線發(fā)生器給水泵原有的進(jìn)出口總管上增

為深刻汲取“6.16”蘭州保家窯濱農(nóng)科技有限公司污水處理車間爆炸事故和“6.18”上海金山石化乙二醇火災(zāi)事故教訓(xùn)，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，6月24日，公司組成了由總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理高利平、張軍鋒分別任組長、各專業(yè)技術(shù)人員為成員的三個(gè)專項(xiàng)檢查組對公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)檢查。此次檢查根據(jù)省安委辦《關(guān)于迅速開展全省危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)大排查大整治的緊急通知》文件要求，針對安全管理、工藝、設(shè)備、電氣儀表、自動控制、應(yīng)急與消防等方面制定了專項(xiàng)排查方案。按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源企業(yè)安全專

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作，確保公司各項(xiàng)安全工作順利進(jìn)行，安全監(jiān)察部以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，組織注冊安全工程師進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查工作。本次檢查分為4組，分別從安全基礎(chǔ)管理、設(shè)計(jì)與總圖、裝置運(yùn)行、設(shè)備、儀表、電氣、應(yīng)急與消防、重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品特殊管控等方面進(jìn)行深入檢查。檢查組人員對照法律法規(guī)、準(zhǔn)則規(guī)范，運(yùn)用所學(xué)的注冊安全工程師專業(yè)知識，對安全生產(chǎn)深層次問題隱患進(jìn)行排查。此次對標(biāo)檢查，共查出隱患問題217條，并提出了相應(yīng)整改措施，將隱患消滅在萌芽階段，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。近年來，公司大力鼓勵(lì)職工考取注