国产高清视频不卡_全部一级一级毛片免费看_91桃色污无限免费看_免费日本一区二区_91丝袜高跟熟女亚洲专区_久久伊人香线直播伊_欧美日皮视频_国产九九热视频_午夜极品在线观看_亚洲制服丝袜欧美

近期，公司獲得中財(cái)招商投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中財(cái)集團(tuán)）“2022年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)及金牌服務(wù)獎(jiǎng)，該稱號(hào)既是中財(cái)集團(tuán)對(duì)與公司多年保持良好的合作關(guān)系的認(rèn)可，更是對(duì)公司所提供產(chǎn)品、服務(wù)及所創(chuàng)造價(jià)值的肯定。中財(cái)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)化學(xué)建材龍頭企業(yè)，作為我公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。2022年在確保雙方互利共贏的基礎(chǔ)上，圓滿完成年度合作目標(biāo)。同時(shí)，雙方簽訂了2023年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并就新形勢(shì)下氯堿上下游市場(chǎng)新增量、戰(zhàn)略合作新模式等達(dá)成共識(shí)。 近年來(lái)，由于能耗雙控、疫情等不確定因素影響，PVC市

1月6日，公司召開(kāi)12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高萬(wàn)升，工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司12月份暨年度經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及《2023年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》中1月重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對(duì)異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析，生產(chǎn)分廠對(duì)分廠級(jí)異常消耗指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。會(huì)議對(duì)公司2022年取得的成果表示肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。一是進(jìn)一步

12月27日9：00時(shí)，隨著集中控制室中動(dòng)力分廠操作員站畫(huà)面點(diǎn)亮，指標(biāo)正常顯示，標(biāo)志著公司年度重點(diǎn)工作——集中控制室搬遷項(xiàng)目取得階段性成果�！凹�中控制室改造項(xiàng)目”是公司落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃的重要舉措，其核心任務(wù)是SIS、DCS、PLC、GDS系統(tǒng)操作站的搬遷、通訊網(wǎng)絡(luò)搭建、UPS電源安裝、消防主機(jī)安裝及視頻監(jiān)控大屏安裝等。實(shí)施期間，公司敷設(shè)通訊光纜15000米、敷設(shè)控制電纜1500米、敷設(shè)網(wǎng)線及同軸電纜3000米、敷設(shè)橋架500米、敷設(shè)電話線430米、操作臺(tái)27個(gè)、操作站108臺(tái)、視頻監(jiān)控大屏20臺(tái)等，同步配套的還有衛(wèi)生間等輔

12月26日，公司組織召開(kāi)2022年第12次總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署月度重大重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高萬(wàn)升主持會(huì)議。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各分管當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理，對(duì)提出的各事項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了討論研究。為抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)運(yùn)行工作，保障人員身心健康，會(huì)議重點(diǎn)就公司正在展開(kāi)的安全措施、生產(chǎn)運(yùn)行、疫情防控、民生保障、餐飲應(yīng)急供應(yīng)、產(chǎn)成品銷售、通勤加班保障、下年度重點(diǎn)工作計(jì)劃等進(jìn)行了安排，要求各單位強(qiáng)化責(zé)任，挖掘潛力，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)增收增效。會(huì)議還議定了其他事項(xiàng)。

今年以來(lái)，物資部立足職能定位，緊扣公司管理“鐵三角”工作思路，推動(dòng)各項(xiàng)要素落地，在降低庫(kù)存、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、科學(xué)存儲(chǔ)等多方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升服務(wù)生產(chǎn)能力，為企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行提供有力物資保障。多措并舉降損耗。按照“保安全、節(jié)能耗、提效益”工作理念，物資部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的破損現(xiàn)象，積極尋求解決辦法。從裝運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)入手，提高叉車工駕駛技能，制定嚴(yán)格考核機(jī)制，避免在叉車運(yùn)輸中剮蹭、掉袋等情況。通過(guò)與米脂車站貨運(yùn)溝通對(duì)接，在原有火車加固方案的基礎(chǔ)上，對(duì)車皮內(nèi)鉚釘?shù)热菀啄�損部位，采用泡沫密封膠

為進(jìn)一步做好2023年全面預(yù)算編制工作,生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心多措并舉強(qiáng)化全面預(yù)算檢維修費(fèi)用編制管理，切實(shí)提高全面預(yù)算編制的規(guī)范性、科學(xué)性。一是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，透徹理解編制原則。全面預(yù)算編制工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，為保證此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，設(shè)備檢修管理中心組織內(nèi)部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理往年全面預(yù)算編制的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和內(nèi)容等，重點(diǎn)把握今年編制變化情況，確保準(zhǔn)確掌握編制各項(xiàng)要求。二是堅(jiān)持準(zhǔn)確性原則，合理控制費(fèi)用指標(biāo)。結(jié)合前三年檢維修費(fèi)用指標(biāo)實(shí)際完成情況，同時(shí)考慮設(shè)備壽命、設(shè)備更新、生產(chǎn)任務(wù)等綜合因素，對(duì)2

11月22日，米脂縣中心城區(qū)突發(fā)新冠肺炎疫情，并于23日開(kāi)始對(duì)中心城區(qū)五個(gè)片區(qū)實(shí)施臨時(shí)管控措施。作為公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的“橋頭堡”，銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，以黨的二十大精神為指引，加強(qiáng)組織、多措并舉，努力克服產(chǎn)銷多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困難，有序開(kāi)展各項(xiàng)銷售工作，保障了產(chǎn)成品運(yùn)銷暢通，為公司生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。按照“嚴(yán)防、死守、提前走”的工作思路，銷售部密切關(guān)注疫情防控、道路運(yùn)輸及公司產(chǎn)成品庫(kù)存等各方面情況，一方面，加強(qiáng)所有來(lái)廠車輛司乘人員核酸、行程審核工作，嚴(yán)格落實(shí)一

疫情當(dāng)前，無(wú)數(shù)醫(yī)護(hù)人員奮戰(zhàn)一線，守護(hù)安全，在她們身先士卒的背后，還有很多默默抗“疫”的幕后工作者，他們是疫情防控中容易被忽視的后勤“保障兵”，千方百計(jì)保障物資充足供應(yīng)，多措并舉做好后勤服務(wù)，用暖心、細(xì)心、貼心的服務(wù)，凝聚起堅(jiān)定的戰(zhàn)疫力量，為防疫工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障。特殊時(shí)期，保障員工用餐安全，是后勤工作的“頭等大事”。隨著疫情防控措施進(jìn)一步加強(qiáng)，餐廳提前采購(gòu)足量的米面油、蔬菜、水果、肉類、蛋類等各類易于存放的食材，在保證食材充足的條件下均衡營(yíng)養(yǎng)，使員工吃的舒心�！�2號(hào)樓、5號(hào)樓、7號(hào)樓請(qǐng)11：0