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為推進(jìn)公司雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)工作，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，保障公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。11月10日，公司邀請(qǐng)第三方進(jìn)行了雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)專題培訓(xùn)，各部門、分廠負(fù)責(zé)人、安全員、專工共計(jì)41人參加。培訓(xùn)從多方面介紹了雙重預(yù)防機(jī)制基礎(chǔ)知識(shí)及有關(guān)政策要求，深入淺出的講解了數(shù)字化建設(shè)平臺(tái)功能說明、隱患排查任務(wù)配置、手持終端APP的使用方法、系統(tǒng)投入試運(yùn)行的注意事項(xiàng)等。從如何在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控中重點(diǎn)做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)、管控措施制定、實(shí)行分級(jí)管控、風(fēng)險(xiǎn)告知、持續(xù)改進(jìn)等六大流程及如何在隱患排查治理中

為進(jìn)一步提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力，11月9日，公司組織開展辦公樓火災(zāi)應(yīng)急疏散演練。公司生產(chǎn)調(diào)度樓辦公人員、陜西秦達(dá)物業(yè)公司米脂分公司安保人員、公司消防隊(duì)參加此次演練。本次演練由主管公司安全的相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，共分為滅火搜救疏散、通訊聯(lián)絡(luò)及后勤保障三個(gè)小組。隨著應(yīng)急警報(bào)的拉響，辦公樓全體職工接到緊急疏散指令后，迅速彎腰、捂住口嘴，在最短的時(shí)間內(nèi)，安全、有序、鎮(zhèn)定、快速地到達(dá)疏散集合地。整個(gè)疏散過程中人員配合默契、疏散路線清楚、組織有條不紊、人人各盡其責(zé)，演練達(dá)到預(yù)期效果。

11月5日，米脂縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)樊小榮一行來公司檢查指導(dǎo)疫情防控工作。米脂縣應(yīng)急管理局副局長(zhǎng)杜光春，公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理高利平等陪同檢查。樊小榮一行通過詳細(xì)詢問和現(xiàn)場(chǎng)查看的方式，全面了解了公司入廠前場(chǎng)所碼、行程碼、核酸檢測(cè)結(jié)果查驗(yàn)、員工外出審批報(bào)備及針對(duì)大貨車司機(jī)的落地核酸采樣檢測(cè)及檢測(cè)采樣人員的個(gè)人防護(hù)等，對(duì)公司疫情防控措施的落實(shí)情況給予肯定。同時(shí)要求公司要持續(xù)落實(shí)好中省市疫情防控各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持現(xiàn)有管控措施的同時(shí)，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)門禁管理相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行“外防輸入”措施，特別是對(duì)大貨車

為切實(shí)做好2022年度工程系列初、中級(jí)職稱評(píng)審工作，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，11月1日，公司組織召開2022年度初、中級(jí)工程系列職稱評(píng)審會(huì)議。公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰及評(píng)審委員會(huì)成員參會(huì)，評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)、副總經(jīng)理張慶主持會(huì)議。本次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和遠(yuǎn)程視頻兩種形式召開。本年度金泰氯堿、神木氯堿、神木電石申報(bào)工程系列初級(jí)職稱60人、中級(jí)職稱57人，涉及化工、電力、自動(dòng)化等專業(yè)。會(huì)上，評(píng)審委員會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展2022年度工程系列初、中級(jí)職稱評(píng)審工作的通知》和公司《工程系列初級(jí)技術(shù)專業(yè)職務(wù)任職資格評(píng)審

10月27日至28日，北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司審核組專家對(duì)公司ISO9001質(zhì)量管理體系實(shí)施年度監(jiān)督審核。公司副總經(jīng)理張慶、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加首末次會(huì)議。本次審核的目的是檢查我公司質(zhì)量管理體系的符合性、有效性及適宜性，內(nèi)容涉7個(gè)職能部門、5個(gè)生產(chǎn)分廠，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)、生產(chǎn)和服務(wù)的設(shè)備設(shè)施、過程監(jiān)視和測(cè)量評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核和管理評(píng)審評(píng)價(jià)、顧客滿意度評(píng)價(jià)、體系的監(jiān)測(cè)等方面。末次會(huì)議上，審核組對(duì)公司質(zhì)量管理方面的工作給予了肯定，認(rèn)為公司能夠認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件要求，基礎(chǔ)制度健全、設(shè)備設(shè)施完善、過程控制運(yùn)

自公司實(shí)行大班運(yùn)行改革以來，運(yùn)行一班不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，以班組建設(shè)為抓手，持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提升班組成員工作效率和班組綜合運(yùn)行效率，全力保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，在9月份生產(chǎn)綜合效率評(píng)比活動(dòng)中榮獲運(yùn)行班組第一名。持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，不斷加強(qiáng)“三律”檢查力度。通過調(diào)度中心，各大班長(zhǎng)，小班長(zhǎng)持續(xù)督促崗位員工精心操作，積極組織和聯(lián)系各專業(yè)口對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀表、電氣等異常進(jìn)行處理。加強(qiáng)對(duì)各崗位主要控制指標(biāo)的監(jiān)控和掌握，深入分析和挖掘各崗位節(jié)能降耗潛力，促進(jìn)提質(zhì)增效。根據(jù)電石庫存情況，提出

為全面加強(qiáng)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作,進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,近日，公司開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任制專題培訓(xùn)，各部門、分廠專工以上管理人員共60余人參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)從“新安法”對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制具體要求入手，解讀了建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要意義，結(jié)合公司實(shí)際情況，講解了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制涵蓋內(nèi)容、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制方法、要求及法律責(zé)任。通過剖析江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3·21”特別重大爆炸事故案例，指出重點(diǎn)要從提升安全教育培訓(xùn)，加大隱患排查力度、建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等方

10月8日，公司召開9月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司副總經(jīng)理邱元金、張慶、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司9月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及《2022年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》中計(jì)劃的10月重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)，各歸口單位對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐一分析，并制定了改進(jìn)措施。技術(shù)部從查定內(nèi)容、過程、結(jié)果、同行業(yè)對(duì)比、建議措施等5個(gè)方面，對(duì)公司電石單耗超標(biāo)問題做了專題匯報(bào)。會(huì)議要求，一是持續(xù)做好安全、環(huán)保、防疫等工作；二是緊跟市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)