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為進一步加強公司人事檔案管理，推進干部人事檔案管理制度化、規(guī)范化、信息化建設，根據集團相關部署安排，人力資源部嚴格按照要求，對米脂氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石主管及以上管理干部檔案開展專項審核及數字化建設工作，并于近日圓滿完成。專項工作啟動前，人力資源部擬定《干部人事檔案專項審核及數字化建設實施方案》，成立工作領導小組，為專項工作有序開展奠定堅實基礎。為保證人事檔案安全管理和科學存放，適應檔案專審和數字化工作要求，改造檔案存放專用庫房，升級防火設施配置。隨后協同第三方機構對公司主管及

進入7月份，受內蒙古限電以及寧夏限產影響，公司外購電石貨源供應緊張的態(tài)勢重現，行情重心再度進入快速上行通道。自2020年下半年開始，國內電石市場一直處于緊張平衡的狀態(tài)，下游氯堿企業(yè)對原料供應的關注度提升。特別在限產、限電政策發(fā)布后，下游企業(yè)主動上調采購價格搶購電石維持開工，并動態(tài)調整自身負荷，防止電石供應不足導致的被迫降負荷或停車檢修。近期電石行情應聲上漲迅猛。據統計，七月份電石出廠價格平均上調500元/噸，多家氯堿企業(yè)快速反應，主動降低開工負荷以適應電石到貨的減少。為保持公司生產負荷穩(wěn)定，采供部通過考察

為深入貫徹落實黨建引領管理提質增效工作要求，進一步提升內控管理，銷售部緊緊圍繞“學黨史、保安全、抓產量、促效益”的目標，結合部門工作以精細化管理為抓手，不斷推動銷售工作落實落細。2020年以來，液堿產品受市場需求端影響，價格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化鋁對燒堿有庫存需求及出口的向好，市場回暖，銷售部充分研判預測市場行情，搶抓機遇，在保證產銷平衡的基礎上，充分核算好產品成本及利潤空間，針對液堿市場上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區(qū)域靈活調整銷售價格，科學預測8月份燒堿價格走勢，提前10余天預留液

為深入貫徹落實公司2021年半年工作會議精神，進一步將黨史學習成果轉化為保安全、辦實事、開新局的強大動力，提高生產系統裝置滿負荷運行率，確保2021年生產任務目標順利完成，近日，公司組織召開了PVC產量分析協調會議。公司副總經理張軍鋒，生產部、PVC分廠相關人員參加會議。會議圍繞“破瓶頸 穩(wěn)增長 提高PVC產品產量”進行。會上，張軍鋒傳達了公司2021年半年工作會會議精神，生產部調度中心通過設備、工藝、人員操作等三個方面對2021年上半年影響PVC產量因素做了統計分析，PVC分廠就當前裝置運行現狀及存在問題做了簡要匯報。隨后，會

為進一步提升銷售業(yè)務水平，做精做細廢副產品銷售，保障企業(yè)效益，銷售部結合部門工作實際開展以“學黨史、理流程、明職責”為主題的銷售管理提質增效行動。銷售部按照公司廢副產按照特性進行分類，在產品儲存、銷售、運輸等方面不斷細化，優(yōu)化原有銷售制度，將廢副產品納入周產品審批價格，其中包括：二氯乙烷、電石硅鐵、粉煤灰、爐渣、廢鋼材等。同時在OA系統上增加廢副產品月度銷售計劃審批程序，由財務管理部、審計法務部、企業(yè)管理部參與監(jiān)督銷售部周一產品定價會討論，保證銷售價格合理性和可行性。部門員工按照各自崗位熟悉業(yè)務，

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協力，卯足干勁，彰顯“君子”風采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。衛(wèi)占強：燒堿分廠安全主管，他在實際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干，踐行“君子文化”，落實管理“鐵三角”工作要求，每天堅持坐公司第一趟大巴車第一個到達生產崗位進行巡查，并統計各類異常問題，安排人員進行處理解決；在疫情防控期間，自己掏錢為分廠購買了疫情防控器材。為了使分廠安全工作達到標準

為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略目標需要，職工進修培訓中心于2019年8月正式成立，著力培養(yǎng)一批服務企業(yè)發(fā)展、綜合素質過硬的職工隊伍，搭建職工學習成長專業(yè)化平臺，助力打造“三個人才梯隊”，為企業(yè)發(fā)展提供堅強人才保障。職工進修培訓中心自成立以來，準確職責定位，在不斷摸索實踐的過程中，逐步完善教學機制，科學優(yōu)化課程設置，豐富教學形式和內容，形成了一套完整的教、學、評培訓體制。按照以學為先、學用結合的工作思路，課程設置方面，著力制定科學的教學課程，從鞏固公共基礎到細化專業(yè)提升，循序漸進扎實學員理論知識基礎。培訓過程管理方

落實踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，燒堿分廠緊跟公司發(fā)展步伐，狠抓內部管理，經過半年的前期準備，分廠運行管理改革取得重要成果，7月份正式實現大班制運行。宣貫培訓強化認識。為保障大班制運行工作順利推進，燒堿分廠結合實際反復論證，廣泛聽取意見建議，前期通過微信群、崗位培訓、分廠早會、周一安全活動以及班前班后會等，宣貫實施大班制運行的重要意義及具體模式，消除員工思想顧慮。同時實施了為期半年的分廠生產、工藝、設備、安全等培訓，著力提升員工綜合素質，保障員工能夠迅速適應新的工作模式。自動化升級優(yōu)