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1月5日，公司召開(kāi)了2017年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨“追趕超越”點(diǎn)評(píng)會(huì)，副總經(jīng)理梁寅祥及各部門、分廠主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)議總結(jié)了2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)對(duì)2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保及精細(xì)化管理工作做了詳細(xì)安排。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位管理人員要立足安全生產(chǎn)工作實(shí)際，自覺(jué)貫徹新發(fā)展理念，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”為指導(dǎo)，不忘初心、牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓進(jìn)取，奮力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。 會(huì)議要求，一是合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，使生產(chǎn)按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行,保證生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負(fù)荷運(yùn)

為確�，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)，保持現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整潔，公司多措并舉，從“三律”檢查、文明生產(chǎn)等方面著手，狠抓管理，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理水平顯著提高。加強(qiáng)“三律”檢查。在常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上，1月5日夜班，副總經(jīng)理梁寅祥帶領(lǐng)生產(chǎn)部人員，對(duì)一線生產(chǎn)崗位“三律”，及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行突擊檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)，形成整改清單，督促責(zé)任人限時(shí)整改，并與績(jī)效工資掛鉤，促使員工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，精益求精維護(hù)生產(chǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理。公司將現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理與干部走動(dòng)式管理相結(jié)合，

2018年，在企業(yè)深化改革過(guò)程中，動(dòng)力分廠圍繞企業(yè)發(fā)展，扎實(shí)抓基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合崗位設(shè)定、人員配置、生產(chǎn)組織管理，將循環(huán)水工段和空壓冷凍工段合二為一。 此次工段合并，是動(dòng)力分廠繼公司2014年崗位全面優(yōu)化后的又一次管理改革，也是公司精細(xì)化管理的成果體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)崗位合并后，一是可較好發(fā)揮空壓冷凍主控的監(jiān)控協(xié)調(diào)作用，有效提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，強(qiáng)化崗位工作實(shí)效；二是通過(guò)崗位工作輪崗互換，對(duì)崗位員工技能提出了更高的工作要求，激發(fā)員工拼搏向上的學(xué)習(xí)動(dòng)力，繼而提升崗位人員綜合素質(zhì)；三是定員有了進(jìn)一步減少，以透明的人才選拔機(jī)

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。新年新氣象，溫暖在人心，元旦期間，公司員工餐廳推出新菜品。 為不斷改善員工生活品質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)員工幸福感，公司職工餐廳在元旦期間又推出新菜品，菜品精心制作、營(yíng)養(yǎng)豐富、玲瑯滿目，有叉燒系列、果蔬沙拉、韓式包飯、水果拼盤等，在寒冷的冬季為職工帶來(lái)視覺(jué)和味覺(jué)的雙重體驗(yàn)。正值節(jié)日期間，菜品的別樣創(chuàng)新更是吸引了更多職工家屬的到來(lái)，就餐員工臉上洋溢著幸福的笑容，對(duì)公司為大家?guī)��?lái)的這份節(jié)日“禮物”為之感動(dòng)，節(jié)日氣氛濃郁。 2017年，公司在更新每日菜譜的基礎(chǔ)上，還為夜間生產(chǎn)一線員工提供夜宵服務(wù)，以

元旦前夕，公司薛衛(wèi)東董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)在子公司神木電石調(diào)研工作后，于2018年1月1日上午，率安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、效能監(jiān)察部、辦公室相關(guān)人員深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作。公司副總經(jīng)理梁寅祥、邱元金等陪同檢查。 檢查組深入燒堿、聚氯乙烯、動(dòng)力、熱電、儲(chǔ)運(yùn)分廠各工段車間，詳細(xì)檢查了安全環(huán)保工作落實(shí)、設(shè)備裝置運(yùn)行、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，聽(tīng)取了各生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)工作匯報(bào)。隨后，就現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別車間基礎(chǔ)設(shè)施缺陷與安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部相關(guān)人員交換了意見(jiàn)，要求盡快落實(shí)整改，進(jìn)一步完善。 薛衛(wèi)東董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保既是企業(yè)生存的

為進(jìn)一步提升崗位員工操作技能及理論水平，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)建設(shè)，適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，自12月27日起，神木電石電石分廠開(kāi)始舉辦為期三個(gè)月的“生產(chǎn)一線崗位員工培訓(xùn)”活動(dòng)。 此次培訓(xùn)是對(duì)電石分廠306人進(jìn)行分期、分批次、輪流培訓(xùn)。培訓(xùn)活動(dòng)利用夜間時(shí)間進(jìn)行，由各分廠及部門主要技術(shù)骨干進(jìn)行授課。培訓(xùn)涉及知識(shí)面廣、時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)容主要包括：電石生產(chǎn)工藝及設(shè)備理論基礎(chǔ)知識(shí)、崗位操作技能、生產(chǎn)事故判斷、生產(chǎn)事故應(yīng)急處理等專項(xiàng)培訓(xùn)。此外，神木電石還制定了參與培訓(xùn)員工的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，旨在激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，以確保培訓(xùn)收到

為全面深化企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，12月27日，神木電石原料分廠組織開(kāi)展了煤氣柜泄露事故應(yīng)急演練。安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程部相關(guān)職能部門參加觀摩演練。 演練模擬氣柜出口閥門墊子突然破裂，煤氣泄露導(dǎo)致人員中毒的場(chǎng)景，進(jìn)行應(yīng)急處置救援演練。演練中，原料分廠按照應(yīng)急預(yù)案，密切配合。各參演小組在應(yīng)急處理和救援過(guò)程中目標(biāo)明確、行動(dòng)迅速正確、處置恰當(dāng)，以最快的速度控制并消除中毒事故。經(jīng)過(guò)參演人員的通力協(xié)作，演練達(dá)到了預(yù)期效果。 通過(guò)演練，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急響應(yīng)能力和實(shí)際操作技能，使員工熟知應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行程序，對(duì)分廠提

12月26日，神木電石組織開(kāi)展正壓式空氣呼吸器專項(xiàng)培訓(xùn)，各分廠共126人參加。 授課老師首先從正壓式空氣呼吸器的工作原理、操作步驟、空氣呼吸器的結(jié)構(gòu)原理和使用保養(yǎng)方法以及注意事項(xiàng)等，對(duì)參加培訓(xùn)員工進(jìn)行了理論講解，然后親自示范如何正確佩戴正壓式空氣呼吸器，以確保人人熟練掌握使用方法。最后，各分廠員工分批進(jìn)行了實(shí)踐操作。 此次培訓(xùn)在增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)及消防應(yīng)急處置能力的同時(shí)，提高了員工安全操作技能，有效夯實(shí)安全根基。